Infocom เริ่มต้นจากการร่วมมือกันระหว่าง คณาจารย์และศิษย์เก่าของ สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) ซึ่งบางคนเคยทำงานเกี่ยวกับเกมผจญภัยแบบข้อความชื่อ Zork มาก่อน[ 6 ] การ^{พัฒนา Zork เริ่ม}ขึ้นในปี 1977 ที่ห้องปฏิบัติการวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ ของ MIT โดยทีมเริ่มต้นประกอบด้วยTim Anderson , Marc BlankและDave LeblingรวมถึงBruce Daniels [ ^{7 ]}ด้วยแรงบันดาลใจจากColossal Cave Adventure [ ^{8 ] นัก}พัฒนาจึงมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงสูตรด้วยตัวแยกวิเคราะห์ข้อความ ที่แข็งแกร่งกว่า และปริศนาเชิงตรรกะมากขึ้น^{[ 9 ] พวก}เขาไม่ได้ประกาศเกมของพวกเขาในระหว่างการพัฒนา แต่การขาดความปลอดภัยในระบบของ MIT หมายความว่าใครก็ตามที่สามารถเข้าถึง คอมพิวเตอร์ PDP-10ผ่านARPANETก็สามารถเห็นโปรแกรมที่กำลังทำงานอยู่ได้ ส่งผลให้กลุ่มคนเล็กๆ กลุ่มหนึ่งค้นพบเกมผจญภัย "Zork" ใหม่และเผยแพร่ข่าวสารเกี่ยวกับเกมนี้ภายใต้ชื่อนั้น^{[ 7 ] [ 10 ]}ชุมชนนี้มีปฏิสัมพันธ์กับนักพัฒนาในขณะที่พวกเขาสร้างเกม โดยทำการทดสอบการเล่นส่วนเพิ่มเติมและส่งรายงานข้อผิดพลาด^{[ 10 ] [ 11 ]}

Infocom ก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการในฐานะบริษัทซอฟต์แวร์เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน พ.ศ. 2522 โดยมีสมาชิกผู้ก่อตั้ง ได้แก่ Tim Anderson, Joel Berez, Marc Blank, Mike Broos, Scott Cutler, Stu Galley, Dave Lebling, JCR Licklider , Chris Reeve และAl Vezza [ ^{12 ] ภายใน}สิ้นปีนั้น เกม Zork หลัก ก็เสร็จสมบูรณ์ และ Berez ได้รับเลือกเป็นประธานบริษัท^{[ 13 ]}สตูดิโอเริ่มมองหาผู้จัดจำหน่ายมืออาชีพที่มีเครือข่ายร้านค้าและผู้จัดจำหน่าย หลังจากที่Microsoftปฏิเสธโครงการนี้เนื่องจากการแข่งขันกับMicrosoft Adventure (1979) ของตนเอง Infocom จึงเจรจาข้อตกลงการเผยแพร่กับPersonal Softwareซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์มืออาชีพรายแรกๆ^{[ 13 ] [ 14 ]}อย่างไรก็ตาม Infocom เริ่มกังวลเกี่ยวกับการที่ผู้จัดจำหน่ายไม่ทำการโฆษณาZork Iและไม่กระตือรือร้นสำหรับตอนและเกมเพิ่มเติม นักพัฒนาจึงตัดสินใจที่จะเผยแพร่เกมของตนเองตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา โดยซื้อสินค้าคงคลังเกมZork ที่เหลืออยู่ของ Personal Software ^{[ 13 ]}

หลังจากวางจำหน่ายในปี 1980 Zork Iก็กลายเป็นเกมขายดีตั้งแต่ปี 1983 ถึง 1985 ^{[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]}ภายในปี 1986 เกมนี้มียอดขาย 380,000 ชุด โดยมียอดขายรวมทั้งไตรภาค 680,000 ชุด คิดเป็นหนึ่งในสามของยอดขายเกมทั้งหมด 2 ล้านชุดของ Infocom ^{[ 20 ]}นักวิจารณ์ยกย่องZorkว่าเป็นเกมผจญภัยที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา^{[ 21 ] [ 22 ]}และนักวิจารณ์ในภายหลังก็ถือว่าเป็นหนึ่งในเกมที่ยอดเยี่ยมที่สุดตลอดกาล^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] [ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] [ 34 ] [ 35 ] [ 36 ]}นักประวัติศาสตร์ตั้งข้อสังเกตว่าเกมนี้เป็นรากฐานของเกมแนวผจญภัย^{[ 37 ]}รวมถึงมีอิทธิพลต่อ^เกม MUDและเกม สวม ^{บทบาท}ออนไลน์แบบผู้เล่นหลายคนจำนวนมาก^{[ 38 ]}

Lebling และ Blank ต่างก็เขียนเกมเพิ่มเติมอีกหลายเกม และมีการจ้างนักเขียนเกมเพิ่มเติม (หรือ "ผู้พัฒนา") ซึ่งที่โดดเด่นคือSteve Meretzky [ ^{39 ] เกม}ยอดนิยมและสร้างสรรค์อื่นๆ ได้แก่ เกมภาคต่อและเกมแยกย่อยหลายเกมใน ซีรีส์ Zork , The Hitchhiker's Guide to the GalaxyโดยDouglas AdamsและA Mind Forever Voyaging ^{[ 39 ]}

ในช่วงไม่กี่ปีแรกของการดำเนินงาน เกมผจญภัยแบบข้อความพิสูจน์แล้วว่าเป็นแหล่งรายได้มหาศาลสำหรับบริษัท ในขณะที่เกมคอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ในยุคนั้นจะประสบความสำเร็จในช่วงแรกแล้วยอดขายก็ลดลงอย่างมาก แต่เกมของ Infocom กลับขายดีต่อเนื่องมาหลายปี พนักงานTim Andersonกล่าวถึงสถานการณ์ของพวกเขาว่า "มันน่าทึ่งมาก – เรามีห้องใต้ดินที่พิมพ์เงินออกมาได้เลย" ^{[ 3 ]}ในปี 1983 Infocom อาจเป็นบริษัทเกมคอมพิวเตอร์ที่โดดเด่นที่สุด ตัวอย่างเช่น เกมทั้งสิบเกมของบริษัทติดอยู่ในรายชื่อเกมคอมพิวเตอร์ขายดี 40 อันดับแรกของSoftsel ประจำสัปดาห์วันที่ 12 ธันวาคม 1983 โดย Zorkอยู่ในอันดับที่หนึ่งและอีกสองเกมอยู่ในสิบอันดับแรก^{[ 40 ]}ในช่วงปลายปี 1984 ฝ่ายบริหารปฏิเสธข้อเสนอจากสำนักพิมพ์Simon & Schusterที่ต้องการซื้อ Infocom ในราคา 28  ล้านดอลลาร์ ซึ่งมากกว่ามูลค่าที่คณะกรรมการบริหารประเมินไว้ที่ 10-12  ล้าน ดอลลาร์มาก ^{[ 41 ]}ในปี พ.ศ. 2536 Computer Gaming Worldได้บรรยายยุคนี้ว่าเป็น "Cambridge Camelotซึ่งเป็นที่ที่Great Underground Empireถือกำเนิดขึ้น" ^{[ 42 ]}

InfoWorld กล่าวว่า เกมของ Infocom ได้รับความนิยมส่วนหนึ่งเป็นเพราะ "ในสำนักงานทั่วอเมริกา (มากกว่าที่ใครๆ คิด) ผู้บริหารและผู้จัดการต่างเล่นเกมบนคอมพิวเตอร์ของพวกเขา" ^{[ 16 ]} Inc. รายงาน ว่าประมาณ 25% มีเกมคอมพิวเตอร์ "ซ่อนอยู่ในลิ้นชักของพวกเขา" และพวกเขาชอบเกมผจญภัยของ Infocom มากกว่าเกมอาร์เคด^{[ 43 ]}บริษัทระบุในปีนั้นว่า 75% ของผู้เล่นมีอายุมากกว่า 25 ปี และ 80% เป็นผู้ชาย ผู้หญิงเล่นเกมของบริษัทมากกว่าบริษัทอื่นๆ โดยเฉพาะเกมปริศนา ผู้เล่นส่วนใหญ่ชอบอ่านหนังสือ^{[ 44 ]}ในปี 1987 ประธานJoel Berezกล่าวว่า "[กลุ่มเป้าหมายของ Infocom] มักประกอบด้วยนักอ่านตัวยง เราขายให้กับกลุ่มคนส่วนน้อยที่อ่านหนังสือ" ^{[ 45 ]}

บทความในNext Generation ปี 1996 ระบุว่า "เกมของ Infocom มีชื่อเสียงในด้านความลึกซึ้งมากกว่าเกมผจญภัยอื่นๆ ทั้งก่อนและหลัง" ^{[ 46 ]}องค์ประกอบสามประการที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของ Infocom ได้แก่ กลยุทธ์การตลาด การเล่าเรื่องที่เข้มข้น และความรู้สึกในขณะที่ผู้พัฒนาเกมส่วนใหญ่ขายเกมของตนในร้านซอฟต์แวร์เป็นหลัก Infocom ยังจัดจำหน่ายเกมของตนผ่านร้านหนังสืออีกด้วย^{[ 3 ]}ผลิตภัณฑ์ของ Infocom ดึงดูดผู้ที่มีคอมพิวเตอร์ราคาแพง เช่นMacintosh , IBM PCและAmiga มากกว่า Berez กล่าวว่า "ไม่มีความสัมพันธ์ที่เห็นได้ชัดระหว่างเครื่องคอมพิวเตอร์กราฟิกกับการเจาะตลาดของเรา มีความสัมพันธ์สูงระหว่างราคาของเครื่องกับยอดขายของเรา ... คนที่ลงทุนกับเครื่องคอมพิวเตอร์มากขึ้นมักจะซื้อซอฟต์แวร์ของเรามากขึ้น" ^{[ 45 ]}เนื่องจากเกมของพวกเขาเป็นแบบข้อความ ลูกค้าของร้านหนังสือจึงสนใจเกมของ Infocom เพราะพวกเขาสนใจการอ่านอยู่แล้ว แตกต่างจากซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ เกมของ Infocom ถูกจัดจำหน่ายภายใต้นโยบายไม่รับคืนสินค้าซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถสร้างรายได้จากเกมเดียวได้เป็นระยะเวลานานขึ้น

ถัดมา เกมของ Infocom โดดเด่นด้วยการเล่าเรื่องที่แข็งแกร่งและคำอธิบายที่ละเอียด โดยหลีกเลี่ยงข้อจำกัดโดยธรรมชาติของการแสดงผลกราฟิก และอนุญาตให้ผู้ใช้ใช้จินตนาการของตนเองสำหรับสถานที่อันหรูหราและแปลกใหม่ที่เกมบรรยายไว้^{[ 47 ]}ปริศนาของ Infocom มีเอกลักษณ์ตรงที่มักจะผสานเข้ากับเนื้อเรื่องอย่างแน่นหนา และผู้เล่นแทบจะไม่รู้สึกว่าถูกบังคับให้ต้องผ่านด่านปริศนาที่ไร้เหตุผลทีละด่าน ดังเช่นในเกมของคู่แข่งหลายเกม ปริศนาโดยทั่วไปนั้นเป็นไปตามหลักตรรกะ แต่ก็ต้องอาศัยความใส่ใจอย่างใกล้ชิดกับเบาะแสและคำใบ้ที่ให้ไว้ในเรื่องราว ทำให้ผู้เล่นหลายคนจดบันทึกอย่างละเอียดถี่ถ้วนขณะเล่น

บางครั้ง Infocom ก็ใส่ปริศนาเข้ามาเพื่อความสนุกสนานเท่านั้น—หากผู้เล่นไม่เจอปริศนาเหล่านี้ พวกเขาก็ยังสามารถเล่นเกมจนจบได้ แต่การค้นพบEaster Egg ในช่วงแรกๆ เหล่านี้ ก็สร้างความพึงพอใจให้กับแฟนๆ เกมบางคน ตัวอย่างเช่น Easter Egg ยอดนิยมอย่างหนึ่งอยู่ใน เกม Enchanterซึ่งเกี่ยวข้องกับการรวบรวมเวทมนตร์เพื่อใช้ในการทำภารกิจให้สำเร็จ หนึ่งในนั้นคือเวทมนตร์เรียกตัวละคร ซึ่งผู้เล่นต้องใช้เพื่อเรียกตัวละครบางตัวในส่วนต่างๆ ของเกม ในช่วงหนึ่งของเกมมีการกล่าวถึง " Implementers " ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการสร้างดินแดน Zork หากผู้เล่นพยายามเรียก Implementers เกมจะแสดงภาพของDave LeblingและMarc Blankที่นั่งอยู่หน้าคอมพิวเตอร์ของพวกเขา ต่างประหลาดใจกับ "บั๊ก" ในเกมและกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อแก้ไขมัน

ประการที่สาม การรวม "feelies" ซึ่งเป็นอุปกรณ์ประกอบฉากและส่วนเสริมที่สร้างสรรค์ซึ่งเชื่อมโยงกับธีมของเกมช่วยป้องกันการละเมิดลิขสิทธิ์^{[ 44 ]}เกมบางเกมไม่สามารถเล่นให้จบได้หากไม่มีเนื้อหาเพิ่มเติมที่มาพร้อมกับเกมแบบกล่อง และเนื่องจากความชาญฉลาดและความเป็นเอกลักษณ์ของ feelies ผู้ใช้จึงไม่ค่อยรู้สึกว่ามันเป็นการรบกวนหรือสร้างความไม่สะดวก ซึ่งแตกต่างจากวิธีการป้องกันการคัดลอกอื่นๆ ส่วนใหญ่ในสมัยนั้น^{[ 48 ]} feelies ยังมอบแง่มุมทางกายภาพให้กับการเล่นเกมผจญภัยแบบข้อความของผู้เล่น ทำให้เกมมีมิติของกลยุทธ์เพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นเพียงการวิเคราะห์ข้อความเท่านั้น

แม้ว่า Infocom จะเริ่มต้นด้วยเกม Zorkและแม้ว่า โลกของ Zorkจะเป็นหัวใจหลักของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาตลอดทั้ง ซีรีส์ ZorkและEnchanterแต่บริษัทก็แตกแขนงออกไปสู่เรื่องราวที่หลากหลายอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นแฟนตาซี นิยายวิทยาศาสตร์ ลึกลับ สยองขวัญ ผจญภัยอิงประวัติศาสตร์ นิทานสำหรับเด็ก และอื่นๆ ที่ยากจะจัดหมวดหมู่ได้ง่ายๆ เพื่อดึงดูดลูกค้าผู้หญิง Infocom จึงผลิตเกมPlundered Heartsซึ่งให้ผู้เล่นสวมบทบาทเป็นนางเอกในการผจญภัยผจญภัยบนท้องทะเล และต้องใช้กลยุทธ์ที่ดูเป็นผู้หญิงมากกว่าในการเอาชนะเกม เนื่องจาก1การฟันดาบไม่ใช่พฤติกรรมที่ดูเป็นผู้หญิงนัก นอกจากนี้ Infocom ยังออกเกมLeather Goddesses of Phobosในปี 1986 ซึ่งมีโหมดการเล่นแบบ "สุภาพ" "ชวนคิด" และ "ลามก" ในบรรดา "ของตกแต่งที่ให้สัมผัส" นั้น มีการ์ด "ขูดแล้วดมกลิ่น" ที่มีกลิ่นหกแบบซึ่งสอดคล้องกับเบาะแสที่ผู้เล่นได้รับระหว่างเล่นเกม

แม้จะประสบความสำเร็จกับเกมคอมพิวเตอร์ แต่ Vezza และผู้ก่อตั้งบริษัทอื่นๆ ก็หวังที่จะสร้างโปรแกรมธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับLotus Developmentซึ่งก่อตั้งโดยบุคคลจาก MIT เช่นกัน^{[ 2 ]}และตั้งอยู่ในอาคารเดียวกันกับ Infocom Lotus เปิดตัวผลิตภัณฑ์แรกคือ1-2-3ในเดือนมกราคม 1983 ภายในหนึ่งปีก็ทำรายได้ 53  ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับ Infocom ที่ทำได้ 6  ล้านดอลลาร์ ในปี 1982 Infocom เริ่มลงทุนทรัพยากรในแผนกใหม่เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ธุรกิจ^{[ 40 ]}ในปี 1985 พวกเขาเปิดตัวผลิตภัณฑ์ฐานข้อมูลCornerstoneโดยมีเป้าหมายเพื่อเจาะตลาดฐานข้อมูลสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่กำลังเฟื่องฟูในขณะนั้น แม้ว่าแอปพลิเคชันนี้จะได้รับการยกย่องเมื่อเปิดตัวว่าใช้งานง่าย แต่ก็ขายได้เพียง 10,000 ชุด ซึ่งไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการพัฒนา^{[ 3 ]}

โปรแกรมล้มเหลวด้วยเหตุผลหลายประการ แม้ว่าจะบรรจุอยู่ในกล่องพลาสติกแข็งที่ดูดีและเป็นฐานข้อมูลที่ดีมากสำหรับการใช้งานส่วนบุคคลและที่บ้าน แต่เดิมมีราคาอยู่ที่ 495 ดอลลาร์สหรัฐต่อชุด และใช้ดิสก์ที่มีการป้องกันการคัดลอกการคำนวณผิดพลาดอย่างร้ายแรงอีกประการหนึ่งคือโปรแกรมไม่ได้รวมภาษาสคริปต์ ใดๆ ดังนั้นจึงไม่ได้รับการส่งเสริมจากที่ปรึกษาฐานข้อมูลที่ธุรกิจขนาดเล็กมักจ้างเพื่อสร้างและบำรุงรักษาแอปพลิเคชันฐานข้อมูลของตน ผู้ตรวจสอบยังผิดหวังอย่างต่อเนื่องที่ Infocom ซึ่งมีชื่อเสียงในด้านไวยากรณ์ภาษาธรรมชาติของเกมของพวกเขา ไม่ได้รวมความสามารถในการสืบค้นด้วยภาษาธรรมชาติ ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่คาดหวังมากที่สุดสำหรับแอปพลิเคชันฐานข้อมูลนี้ ความผิดหวังสุดท้ายคือCornerstoneมีให้ใช้งานเฉพาะสำหรับพีซีของ IBM เท่านั้น ในขณะที่Cornerstoneได้รับการเขียนโปรแกรมด้วยเครื่องเสมือนของตัวเองเพื่อความสามารถในการพกพาได้สูงสุด แต่ก็ไม่ได้พอร์ตไปยังแพลตฟอร์มอื่นๆ ที่ Infocom สนับสนุนสำหรับเกมของพวกเขา ดังนั้นคุณสมบัตินั้นจึงแทบไม่มีความสำคัญ และเนื่องจากCornerstoneใช้เครื่องเสมือนนี้ในการประมวลผล จึงประสบปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่ช้าและไม่ดี^{[ 3 ]}

ยอดขายเกมของ Infocom ได้รับประโยชน์อย่างมากจากความสะดวกในการพกพาที่เกิดจากการทำงานบนเครื่องเสมือนInfoWorldเขียนไว้ในปี 1984 ว่า "บริษัทขายเกมให้กับคอมพิวเตอร์ที่คุณไม่ได้คิดว่าเป็นเครื่องเล่นเกม เช่นDEC RainbowหรือTexas Instruments Professional Computerนี่เป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ทำให้เกมเก่าๆ อย่าง Zork ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง" ^{[ 16 ]} Dornbrook ประมาณการในปีนั้นว่าจาก คอมพิวเตอร์บ้าน 1.8 ล้านเครื่องในอเมริกา มีบ้านถึงครึ่งล้านหลังที่มีเกมของ Infocom ("ทั้งหมด ถ้าคุณนับเกมที่ละเมิดลิขสิทธิ์ด้วย") ^{[ 44 ]}บริษัทคอมพิวเตอร์ส่งต้นแบบของระบบใหม่ๆ เพื่อกระตุ้นให้ Infocom พอร์ต Z-machine ไปยังระบบเหล่านั้น เครื่องเสมือนรองรับระบบต่างๆ มากกว่า 20 ระบบ รวมถึงคอมพิวเตอร์ที่ถูกทิ้งร้างซึ่งเกมของ Infocom เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เพียงไม่กี่อย่าง บริษัทผลิตเกมของบุคคลที่สามเพียงเกมเดียวที่มีให้สำหรับ Macintosh ในช่วงเปิดตัว^{[ 40 ]}และ Berlyn สัญญาว่าเกมทั้ง 13 เกมของบริษัทจะพร้อมใช้งานสำหรับ Atari ST ภายในหนึ่งเดือนหลังจากการเปิดตัว^{[ 49 ]}

อย่างไรก็ตาม เครื่องเสมือนทำให้ความเร็วในการประมวลผลของ Cornerstone ช้าลงอย่างมากในเวลา นั้น ธุรกิจต่างๆ กำลังย้ายไปใช้แพลตฟอร์ม IBM PC กันอย่างมากมาย ดังนั้นความสามารถในการพกพาจึงไม่ใช่จุดเด่นที่สำคัญอีกต่อไป Infocom ได้ลงทุนเงินจำนวนมากจากยอดขายเกมไปกับ Cornerstoneซึ่งเมื่อรวมกับยอดขายเกมคอมพิวเตอร์ที่ตกต่ำ ทำให้บริษัทอยู่ในสถานะทางการเงินที่ย่ำแย่มาก เมื่อ Infocom ลบระบบป้องกันการคัดลอกและลดราคาลงเหลือต่ำกว่า 100 ดอลลาร์ ก็สายเกินไปแล้ว และตลาดก็ได้หันไปใช้โซลูชันฐานข้อมูลอื่นๆ แล้ว

ในปี 1982 ตลาดเกมกำลังเปลี่ยนไปสู่เกมผจญภัยแบบกราฟิก อินโฟคอมสนใจที่จะผลิตเกมประเภทนี้ โดยในปีนั้นได้เสนอให้เพนกวินซอฟต์แวร์ว่าอันโตนิโอ แอนติโอเคีย ผู้เขียนเกมทรานซิลเวเนียเป็นผู้จัดทำภาพประกอบ ภายในอินโฟคอม นักออกแบบเกมมักจะต่อต้านกราฟิก ในขณะที่พนักงานฝ่ายการตลาดและธุรกิจสนับสนุนการใช้กราฟิกเพื่อให้บริษัทสามารถแข่งขันได้ การเจรจาความร่วมมือล้มเหลว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความยากลำบากในการเพิ่มกราฟิกให้กับเครื่อง Z และอินโฟคอมจึงเริ่มโฆษณาชุดหนึ่งที่ล้อเลียนเกมกราฟิกว่าเป็น "กราฟฟิตี" เมื่อเทียบกับจินตนาการของมนุษย์ แคมเปญการตลาดประสบความสำเร็จอย่างมาก และความสำเร็จของอินโฟคอมนำไปสู่การที่บริษัทอื่นๆ เช่นโบรเดอร์บันด์และอิเล็กทรอนิกส์อาร์ตส์ออกเกมข้อความของตนเองเช่นกัน^{[ 44 ] [ 40 ]}

หลังจาก ความล้มเหลว ของ Cornerstoneอินโฟคอมได้เลิกจ้างพนักงานครึ่งหนึ่งจากทั้งหมด 100 คน^{[ 50 ]}และแอคติวิชั่นได้เข้าซื้อกิจการบริษัทเมื่อวันที่ 13 มิถุนายน 1986 ในราคา 7.5  ล้าน ดอลลาร์ ^{[ 2 ]}การควบรวมกิจการครั้งนี้ได้รับการผลักดันโดยจิม เลวี ซีอีโอของแอคติวิชั่น ซึ่งเป็นแฟนเกมของอินโฟคอมและรู้สึกว่าทั้งสองบริษัทอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน^{[ 51 ]}เบเรซกล่าวว่าถึงแม้สำนักงานใหญ่และสายผลิตภัณฑ์ของทั้งสองบริษัทจะยังคงแยกจากกัน แต่ "หนึ่งในผลกระทบของการควบรวมกิจการคือการที่ทั้งสองบริษัทจะขยายขอบเขตของเราให้กว้างขึ้น" เขากล่าวว่า "เรากำลังพิจารณากราฟิกเป็นอย่างมาก" ในขณะที่แอคติวิชั่นมีรายงานว่าสนใจที่จะใช้ตัวแยกวิเคราะห์ของอินโฟคอม^{[ 52 ]}

แม้ว่าในตอนแรกความสัมพันธ์ระหว่างสองบริษัทจะเป็นไปอย่างราบรื่น แต่การที่ Activision ปลด Levy ออกจากตำแหน่งและ แต่งตั้ง Bruce Davis เป็น CEO คนใหม่ ได้สร้างปัญหาให้กับความสัมพันธ์ในการทำงานกับ Infocom Davis เชื่อว่าบริษัทของเขาจ่ายเงินซื้อ Infocom มากเกินไป และได้ฟ้องร้องเพื่อเรียกเงินคืนบางส่วน พร้อมทั้งเปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารจัดการ Infocom ตัวอย่างเช่น:

• เดวิสบังคับให้พวกเขาใช้โรงงานบรรจุภัณฑ์ของแอคติวิชั่นแทนโรงงานของตนเอง ซึ่งทำให้ต้นทุนต่อแพ็คเกจเพิ่มขึ้นจาก 0.45 ดอลลาร์เป็นมากกว่า 0.90 ดอลลาร์ นอกจากนี้ โรงงานของแอคติวิชั่นยังทำผิดพลาดในการบรรจุภัณฑ์หลายครั้ง ในขณะที่โรงงานของอินโฟคอมแทบไม่เคยทำผิดพลาดเลย
• Infocom มีกลยุทธ์การตลาดที่ประสบความสำเร็จซึ่งทำให้เกมเก่าๆ ของบริษัทคง อยู่ในคลังสินค้าเป็นเวลาหลายปี ด้วยเหตุนี้ เกมเก่าๆ จึงยังคงขายดี และยอดขายก็เพิ่มขึ้นเมื่อบริษัทออกเกมใหม่ๆ โดยเฉพาะเกมZorkได้รับประโยชน์อย่างมาก ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปีหลังจากวางจำหน่ายครั้งแรกในปี 1980 สร้างความประหลาดใจให้กับ Infocom เพราะเกมนี้ขายได้เกือบ 100,000 ชุดในปี 1983 และยอดขายเพิ่มขึ้นมากกว่า 50% ในปี 1984 ^{[ 40 ] [ 53 ]} Activision ชอบทำการตลาดเกมของ Infocom ในแบบเดียวกับที่พวกเขาทำการตลาดเกมอื่นๆ ของตนเอง คือการแทนที่เกมเก่าด้วยเกมใหม่ ในขณะที่วิธีนี้เหมาะสมกับเกมที่มีกราฟิกที่ซับซ้อนซึ่งเป็นส่วนประกอบอื่นๆ ในแคตตาล็อกของ Activision แต่เนื่องจากเกมของ Infocom เป็นเกมที่ใช้ข้อความ จึงไม่สมเหตุสมผล เพราะเกมใหม่ๆ ไม่ได้มีการปรับปรุงคุณภาพของข้อความกลยุทธ์การตลาดนี้ทำให้เกมของ Infocom หลายเกมที่เคยสร้างรายได้อย่างต่อเนื่องมาหลายปีต้องปิดฉากลง
• เดวิสเรียกร้องให้บริษัทพัฒนาเกมที่กำลังประสบปัญหาผลิตเกมออกมาปีละแปดเกม ในขณะที่อินโฟคอมเคยผลิตเกมประมาณปีละสี่เกม โดยมีพนักงานมากกว่าที่เคยมีหลังการควบรวมกิจการ
• เดวิสผลักดันให้อินโฟคอมปล่อยเกมที่มีกราฟิกสวยงามออกมามากขึ้น แต่เกมที่พวกเขาปล่อยออกมาอย่างFooblitzkyกลับล้มเหลวอย่างสิ้นเชิง ส่วนหนึ่งเป็นเพราะกฎของอินโฟคอมที่ยึดถือมานานเกี่ยวกับการพกพาได้บนทุกระบบ เกมที่สามารถแสดงกราฟิกบนระบบต่างๆ ได้หลายระบบนั้น จะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของระบบใดระบบหนึ่งได้อย่างเต็มที่
• ต้นทุนการได้มาซึ่งกิจการถูกตัดจำหน่ายโดยการหักออกจากรายได้จากการดำเนินงานของอินโฟคอมในช่วงหลายปีถัดมา

ในปี 1988 มีข่าวลือแพร่กระจายเกี่ยวกับการขัดแย้งระหว่าง Activision และ Infocom ^{[ 54 ]}มีรายงานว่าพนักงานของ Infocom เชื่อว่า Activision มอบเกมคุณภาพต่ำกว่าให้กับ Infocom เช่นInfocomics ที่ไม่ ^{ประสบ}ความสำเร็จของTom Snyder Productions ^{[ 55} ] Activision ย้ายการพัฒนาของ Infocom ไปยังแคลิฟอร์เนียในปี 1989 และบริษัทก็กลายเป็นเพียงค่ายเกม^{[ 2 ]}ต้นทุนที่สูงขึ้นและกำไรที่ลดลง ซึ่งรุนแรงขึ้นจากการขาดผลิตภัณฑ์ใหม่ในปี 1988 และปัญหาทางเทคนิคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ DOS ทำให้ Activision ต้องปิด Infocom ในปี 1989 ^{[ 1 ]}หลังจากนั้น นักออกแบบของ Infocom ที่เหลืออยู่บางส่วน เช่น Steve Meretzky ได้ย้ายไปที่บริษัทLegend Entertainmentซึ่งก่อตั้งโดยBob BatesและMike Verduเพื่อสร้างเกมต่อไปตามแบบฉบับของ Infocom

Activision เองก็กำลังประสบปัญหาในตลาดหลังจากที่เดวิสได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นซีอีโอ Activision ได้เปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น Mediagenic และพยายามผลิตซอฟต์แวร์เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานทางธุรกิจ แต่กลับมีหนี้สินจำนวนมาก ในปี 1991 Mediagenic ถูกซื้อโดยบ็อบบี้ โคติกซึ่งได้ดำเนินมาตรการทันทีเพื่อพยายามพลิกฟื้นบริษัท ซึ่งรวมถึงการกลับมาใช้ชื่อ Activision และนำทรัพย์สินทางปัญญาในอดีตกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งรวมถึงเกม Infocom ด้วย โคติกตระหนักถึงคุณค่าของแบรนด์Zorkและเกมอื่นๆ^{[ 56 ]} Activision เริ่มขายชุดเกม Infocom ในปีนั้น โดยบรรจุเป็นชุดตามธีม (โดยปกติจะแบ่งตามประเภท เช่น ชุดนิยายวิทยาศาสตร์) ในปี 1991 พวกเขาได้ตีพิมพ์The Lost Treasures of Infocom ตามมาด้วย The Lost Treasures of Infocom IIในปี1992 ชุดรวมเกมเหล่านี้ประกอบด้วยเกมเกือบทุกเกมที่ Infocom ผลิตก่อนปี 1988 ( Leather Goddesses of Phobosไม่ได้รวมอยู่ในชุดใดชุดหนึ่ง แต่สามารถสั่งซื้อได้โดยใช้คูปองที่รวมอยู่ในLost Treasures II ) ชุดรวมเกมเหล่านี้ไม่มี "feelies" ที่มาพร้อมกับแต่ละเกม แต่ในบางกรณีมีรูปถ่ายของเกมเหล่านั้นรวมอยู่ด้วย ในปี 1996 ชุดรวมเกมชุดแรกได้ตามมาด้วยClassic Text Adventure Masterpieces of Infocomซึ่งเป็นซีดีรอมแผ่นเดียวที่รวบรวมผลงานของทั้งสองชุด อย่างไรก็ตาม การวางจำหน่ายครั้งนี้ขาดThe Hitchhiker's Guide to the GalaxyและShogunเนื่องจากลิขสิทธิ์จากทายาทของ Douglas Adams และJames Clavellหมดอายุแล้ว ภายใต้การนำของ Kotick บริษัท Activision ยังได้พัฒนาReturn to Zorkซึ่งเผยแพร่ภายใต้แบรนด์ Infocom ของตนด้วย^{[ 56 ]}

ในที่สุด Activision ก็เลิกใช้ชื่อ "Infocom" ชื่อแบรนด์นี้จดทะเบียนโดย Oliver Klaeffling จากประเทศเยอรมนีในปี 2007 จากนั้นก็ถูกยกเลิกในปีถัดมา เครื่องหมายการค้า Infocom จึงตกเป็นของOmni Consumer Products ของ Pete Hottelet ซึ่งจดทะเบียนชื่อนี้ในช่วงเวลาเดียวกับ Klaeffling ในปี 2007 ^{[ 57 ]}ณ เดือนมีนาคม 2017 เครื่องหมายการค้านี้เป็นของ infocom.xyz ตามข้อมูลของ Bob Bates ^{[ 58 ]}

• ซี รีส์เกมซอ ร์ค :
  • เกม Zork Trilogy ต้นฉบับ (โดย Marc Blank และ Dave Lebling):
    • Zork I: The Great Underground Empire (1980)
    • Zork II: The Wizard of Frobozz (1981)
    • Zork III: The Dungeon Master (1982)
  • ไตร ภาค จอมเวท :
    • เอนแชนเตอร์ (1983, มาร์ค แบล็งก์ และ เดฟ เล็บลิง)
    • พ่อมด (1984,สตีฟ เมเรตสกี )
    • Spellbreaker (1985, เดฟ เล็บลิง)
  • Mini Zork I: The Great Underground Empire (ปี 1987, Marc Blank และ Dave Lebling, เกมเวอร์ชันตัดต่อแบบฟรีๆ บรรจุในเทปเดียว แถมมากับ นิตยสาร ZZAP!64ของ สหราชอาณาจักร)
  • นอกเหนือจากเกม Zork: มะพร้าวแห่งเควนดอร์ (1987,ไบรอัน โมริอาร์ตี )
  • Zork Zero: การแก้แค้นของ Megaboz (1988, Steve Meretzky)
  • Zork: The Undiscovered Underground (1997,ไมเคิล เบอร์ลินและ มาร์ค แบล็งก์)
• ซี รีส์ Planetfall :
  • Planetfall (1983, สตีฟ เมเรตสกี)
  • Stationfall (1987, สตีฟ เมเรตสกี)
• Deadline (1982, มาร์ค แบล็งก์)
• สตาร์ครอส (1982, เดฟ เล็บลิง)
• Suspended: A Cryogenic Nightmare (1983, Michael Berlyn)
• พยาน (1983,สตู แกลลีย์ )
• Infidel (1983, ไมเคิล เบอร์ลิน)
• ซีสตอล์กเกอร์ (1984,สตู แกลลีย์และจิม ลอว์เรนซ์ )
• นักฆ่า (1984, ไมเคิล เบอร์ลิน และเจอร์รี วอลเปอร์ )
• คู่มือการเดินทางท่องกาแล็กซี (1984, สตีฟ เมเรตสกี และดักลาส อดัมส์ )
• ผู้ต้องสงสัย (1984, เดฟ เล็บลิง)
• จิตใจที่เดินทางตลอดกาล (1985, สตีฟ เมเรตสกี)
• ผู้มอบความปรารถนา: ศิลาแห่งความฝันอันมหัศจรรย์ (1985, ไบรอัน โมริอาร์ตี)
• บัลลีฮู (1986,เจฟฟ์ โอ'นีล )
• Hollywood Hijinx (1986, "ฮอลลีวูด" เดฟ แอนเดอร์สัน )
• เทพธิดาหนังแห่งโฟบอส (1986, สตีฟ เมเรตสกี)
• หมอกจันทร์ (1986,สตู แกลลีย์และจิม ลอว์เรนซ์ )
• ทรีนิตี้ (1986, ไบรอัน โมริอาร์ตี)
• เขตแดน (1987, มาร์ค แบล็งก์)
• ระบบราชการ (1987, Infocom & Douglas Adams)
• ความสยองขวัญที่ซ่อนเร้น (1987, เดฟ เล็บลิง)
• นอร์ดและเบิร์ตไม่เข้าใจอะไรเลย (1987, เจฟฟ์ โอ'นีล)
• หัวใจที่ถูกปล้น (1987,เอมี่ บริกส์ )
• เชอร์ล็อก: ปริศนาแห่งมงกุฎเพชร (1988,บ็อบ เบตส์ )
• อาร์เธอร์: การแสวงหาเอ็กซ์คาลิเบอร์ (1989, บ็อบ เบตส์)
• โชกุนของเจมส์ คลาเวลล์ (1989, เดฟ เล็บลิง)
• Journey (1989, Marc Blank)

• การผจญภัยแบบกราฟิก
  • เทพธิดาหนังแห่งโฟบอส 2: สาวปั๊มน้ำมันพบกับความไม่สะดวกอันน่าตื่นตะลึงจากดาวเคราะห์เอ็กซ์! (1992, สตีฟ เมเรตซ์กี้)
  • กลับสู่ซอร์ค (1993, ดั๊ก บาร์เน็ตต์)
  • Zork Nemesis: The Forbidden Lands (ปี 1996 พัฒนาโดย Zombie LLC )
  • Zork Grand Inquisitor (ปี 1997 พัฒนาโดย Activision )
• เกม BattleTech
  • BattleTech: The Crescent Hawk's Inception (ปี 1988 พัฒนาโดย Westwood Studios )
  • BattleTech: The Crescent Hawk's Revenge (ปี 1991 พัฒนาโดย Westwood Studios)
• เกมอื่นๆ
  • Fooblitzky (1985, มาร์ค แบลงค์, ไมค์ เบอร์ลิน,โปห์ ลิมและพอลล่า แม็กซ์เวลล์ )
  • Quarterstaff: The Tomb of Setmoth (1988, Scott Schmitz , Ken Updike & Amy Briggs)
  • เหมืองไททัน (1988,หลุยส์ คาสเซิลและเบรตต์ สเปอร์รี )
  • เกม Tombs & Treasure (ปี 1989 พัฒนาโดย Nihon Falcom )
  • Circuit's Edge (ปี 1989 พัฒนาโดย Westwood Studios )
• อินโฟคอมิกส์
  • เลน มาสโตดอน ปะทะ เดอะ บลับเบอร์เมน (1988, สตีฟ เมเรตสกี)
  • แกมมาฟอร์ซในหลุมแห่งเสียงกรีดร้องนับพัน (1988, เอมี่ บริกส์)
  • ZorkQuest: Assault on Egreth Castle (1988, Elizabeth Langosy )
  • ZorkQuest II: The Crystal of Doom (1988, Elizabeth Langosy)

• The Zork Trilogy (1986; ประกอบด้วยZork I , Zork IIและZork III )
• ไตรภาคเอนแชนเตอร์ (ปี 1986; ประกอบด้วยเอนแชนเตอร์ , ซอร์เซอเรอร์และสเปลเบรกเกอร์ )
• ขุมทรัพย์ที่สาบสูญของอินโฟคอม (ปี 1991; ประกอบด้วยเกมอินเทอร์แอคทีฟฟิกชั่น 20 เกมของอินโฟคอม)
• ขุมทรัพย์ที่สาบสูญของอินโฟคอม 2 (ปี 1992; ประกอบด้วยเกมอินเทอร์แอคทีฟฟิกชั่น 11 เกม)
• The Zork Anthology (1994; ประกอบด้วย Zork I , Zork II , Zork III , Beyond Zork & Zork Zeroและ Planetfall)
• ชุดรวมเรื่องสั้นเชิงโต้ตอบ 5 ชุด (ปี 1995; แนวผจญภัย ตลก แฟนตาซี ลึกลับ และไซไฟ)
• รวมสุดยอดเกมผจญภัยแบบข้อความคลาสสิกจาก Infocom (ปี 1996; ประกอบด้วยเกมของ Infocom จำนวน 33 เกม บวกกับเกมที่ชนะการประกวด Interactive Fiction Competition ปี 1995 อีก 6 เกม ซึ่งการประกวดนี้ไม่ได้เกี่ยวข้องกับ Infocom)
• Zork Special Edition (1997; ประกอบด้วยZork I , Zork II , Zork III , Beyond Zork , Zork Zero , Return to Zork , Zork: NemesisและPlanetfall )
• Zork Classics: Interactive Fiction (2000)
• ชุดสะสม Zork Legacy Collection (ปี 2002; ประกอบด้วยThe Zork Anthology , Return to ZorkและZork Nemesis )
• ไตรภาคเกมผจญภัยซอร์ค (ประกอบด้วยReturn to Zork , Zork NemesisและZork Grand Inquisitor )
• ขุมทรัพย์ที่สาบสูญของอินโฟคอม (ปี 2012; ส่วนใหญ่ต้องซื้อไอเทมในเกม)