พื้นที่ของ Target มีขนาดประมาณ135,000 ตารางฟุต (12,500 ตารางเมตร⁾และจำหน่ายสินค้าทั่วไป รวมถึงสินค้าประเภทฮาร์ดไลน์และซอฟต์ไลน์ [ ^{13 ] แม้ว่า}ร้าน Target หลายแห่งจะใช้รูปแบบสถาปัตยกรรมบิ๊กบ็อกซ์ มาตรฐาน ^{[ 14 ]}แต่บริษัทได้มุ่งเน้นไปที่ "การปรับแต่งร้านค้าใหม่แต่ละแห่งเพื่อให้แน่ใจว่าประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับท้องถิ่น [...] ที่เหมาะสมกับความต้องการของย่านโดยรอบมากที่สุด" ตั้งแต่เดือนสิงหาคม พ.ศ. 2549 ^{[ 15 ]}ในตอนแรก มีเพียงร้าน SuperTarget เท่านั้นที่มี เคาน์เตอร์ กาแฟ Starbucksแต่ต่อมาได้มีการรวมเข้ากับร้านค้าสินค้าทั่วไปผ่านความร่วมมือที่ขยายตัวขึ้นตั้งแต่ปี พ.ศ. 2546 ^{[ 16 ]}ร้านค้าหลายแห่งยังมี เคาน์เตอร์ Pizza Hut Express (โดยปกติจะอยู่ในบาร์ขนมแบบบริการตนเอง) ควบคู่ไปกับ Starbucks ด้วย 

Target เปิดตัวต้นแบบร้านค้า "PFresh" ในปี 2551 ซึ่งขยายการเลือกซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคในพื้นที่จำหน่ายสินค้าทั่วไปเพิ่มขึ้นกว่า 200% ร้านค้าที่สร้างใหม่ตามรูปแบบ PFresh มีขนาดใหญ่กว่าร้านค้าที่ไม่มีสินค้าอุปโภคบริโภคประมาณ1,500 ตารางฟุต (140 ^{ตาราง}เมตร)แม้ว่าจะยังคงใช้แบรนด์ Target เนื่องจากสินค้าที่นำเสนอมีจำกัดกว่า SuperTarget อย่างมาก PFresh จำหน่ายอาหารสดและอาหารแช่แข็ง ขนมอบ เนื้อสัตว์ และผลิตภัณฑ์นม บริษัทได้ปรับปรุงร้านค้า 109 แห่งตามรูปแบบดังกล่าวในปี 2552 และปรับปรุงร้านค้าอีก 350 แห่งในปีถัดมา^{[ 17 ]}การตัดสินใจของบริษัทที่จะปิดศูนย์สวนทำให้มีพื้นที่ว่างสำหรับการขยาย PFresh และแผนกสินค้าตามฤดูกาลขนาดใหญ่ขึ้นตั้งแต่ปี 2553 ^{[ 18 ]}   

ร้าน Target Greatland สาขา แรกเปิดในเมือง Apple Valley รัฐมินนิโซตาในเดือนกันยายน พ.ศ. 2533 ร้านเหล่านี้มีขนาดใหญ่กว่าร้าน Target ทั่วไปประมาณ 50% และเป็นผู้บุกเบิกมาตรฐานของบริษัท รวมถึงช่องชำระเงินและเครื่องสแกนราคาที่เพิ่มมากขึ้น ทางเดินที่กว้างขึ้น แผนกเภสัชกรรมและแผนกถ่ายภาพที่ขยายใหญ่ขึ้น และศูนย์อาหาร ร้าน Target Greatland ได้ถูกเปลี่ยนเป็นร้านค้าตามรูปแบบ PFresh ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2552 เป็นต้นไป^{[ 21 ]}

ไฮเปอร์มาร์เก็ตSuperTarget แห่งแรกเปิดในโอมาฮา รัฐเนแบรสกาในปี 1995 และขยายแนวคิด Target Greatland โดยเพิ่มแผนกขายของชำแบบครบวงจร^{[ 22 ]}บริษัทได้ขยายสินค้าประเภทของชำในปี 2003 และนำสโลแกนที่ปรับปรุงใหม่ว่า "กินดี จ่ายน้อย" (โดยอ้างอิงจากสโลแกนเดิม "คาดหวังมากขึ้น จ่ายน้อยลง") มาใช้ในปี 2004 ^{[ 22 ] [ 23 ]}ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 มี 43 สาขา (จากเกือบ 100 สาขา) ที่มี สถานีซื้อขาย E-Tradeแม้ว่าทั้งหมดจะปิดตัวลงภายในเดือนมิถุนายน 2003 หลังจากที่ E-Trade ระบุว่า "เราไม่สามารถทำให้มันเป็นช่องทางการจัดจำหน่ายที่ทำกำไรได้" ^{[ 24 ]}

เมื่อเปรียบเทียบ SuperTargets กับไฮเปอร์มาร์เก็ตคู่แข่งอย่างWalmart Supercenter เกร็ก สไตน์ฮาเฟลประธานเจ้าหน้าที่บริหารในขณะนั้นแสดงความคิดเห็นว่าWalmartดำเนินงานเหมือน "ร้านขายของชำที่บังเอิญขายสินค้าทั่วไปด้วย" ในขณะที่การขยายสาขา SuperTarget ที่ไม่รุนแรงนักสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองของเขาเกี่ยวกับความพยายามในการขายของชำของ Target ว่าเป็นโครงการเสริมที่มี "ผลกระทบสูง ต้นทุนต่ำ" ^{[ 23 ]}บริษัทดำเนินงาน SuperTarget จำนวน 239 แห่ง ณ เดือนกันยายน 2015 ^{[ 25 ] โดย}แต่ละแห่งมีพื้นที่ประมาณ174,000 ตารางฟุต (16,200ตารางเมตร) ^{[ 26 ]} 

ในบทความที่เขียนในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2558 Target ได้กล่าวว่า "ไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็ก ร้านค้าของเรามีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกันคือทุก ร้านล้วนเป็น Target" ^{[ 27 ]}

ในขณะที่ร้าน Target ทั่วไปมีพื้นที่ประมาณ135,000 ตารางฟุต (12,500 ตารางเมตร⁾ ร้านCityTargetขนาดเล็กส่วนใหญ่มีพื้นที่ประมาณ80,000 ตารางฟุต (7,400 ตารางเมตร⁾ ร้านแรกเปิดในเดือนกรกฎาคม 2555 ในชิคาโกลอสแอนเจลิสและซีแอตเทิล [ ^{13 ] ร้าน} CityTarget ที่ใหญ่ที่สุดในบอสตัน มีพื้นที่ 160,000 ตารางฟุต (15,000 ^{ตาราง}เมตร) และเปิดในเดือนกรกฎาคม 2558 ^{[ 28 ]}ร้านTargetExpress มีพื้นที่ตั้งแต่ 14,000 ถึง 21,000 ตารางฟุต (1,300 ถึง 2,000 ตาราง^เมตร) ร้านแรกเปิดในDinkytownใกล้กับมหาวิทยาลัยมินนิโซตาในเดือนกรกฎาคม 2557 ^{[ 29 ]}สินค้าในร้านค้าแบบยืดหยุ่นเหล่านี้มักจะขายในบรรจุภัณฑ์ขนาดเล็กที่ออกแบบมาสำหรับลูกค้าที่ใช้ระบบขนส่งสาธารณะ ร้านค้าที่สร้างขึ้นในชุมชนวิทยาลัยมักจะมีแผนกเฟอร์นิเจอร์สำหรับอพาร์ตเมนต์และหอพักที่ขยายใหญ่ขึ้น^{[ 30 ]}ในเดือนสิงหาคม 2015 Target ประกาศว่าจะเปลี่ยนชื่อร้าน CityTarget ทั้ง 9 สาขาและร้าน TargetExpress ทั้ง 5 สาขาเป็น Target โดยเริ่มตั้งแต่เดือนตุลาคมปีนั้น โดยตัดสินใจว่า "ไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็ก ร้านค้าของเรามีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกันคือ พวกมันทั้งหมดเป็น Target" ^{[ 28 ]}ร้านค้าขนาดเล็กแห่งแรกภายใต้ระบบการตั้งชื่อที่เป็นหนึ่งเดียวเปิดให้บริการในปลายเดือนนั้นในชิคาโกรอสลินซานดิเอโกและซานฟรานซิสโก [ ^{31 ] บริษัท}เปิด ร้านค้า ขนาด45,000 ตารางฟุต (4,200 ตารางเมตร⁾ใน ย่าน ไทรเบกาของนิวยอร์กในเดือนตุลาคม 2016 ในเดือนเดียวกันนั้น ร้านค้าขนาดใกล้เคียงกันอีก 3 แห่งเปิดให้บริการในฟิลาเดล เฟี ยคูเปอร์ติโน รัฐแคลิฟอร์เนียและบริเวณรอบมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนียสเตท^{[ 32 ]} Target เปิด ร้านค้า ขนาด 22,000 ตารางฟุต (2,000 ^{ตาราง}เมตร)ใน Dobie Twenty21 ของเมืองออสติน ซึ่งอยู่ติดกับวิทยาเขต UT-Austin ^{[ 33 ]}              

การเปิดสาขาตามแผนเกือบทั้งหมดตลอดปี 2019 เป็นสาขาขนาดเล็ก ซึ่งมี พื้นที่น้อยกว่า50,000 ตารางฟุต (4,600 ตารางเมตร⁾ [ ^{32 ] เป้าหมาย}ของร้านค้าขนาดเล็กเหล่านี้คือการดึงดูดลูกค้ากลุ่มมิลเลนเนียล โดยสาขาใหม่เกือบ 30 แห่งจะตั้งอยู่ในเมืองมหาวิทยาลัยหรือพื้นที่ที่มีประชากรหนาแน่น^{[ 32 ]}   

ฝ่ายบริการทางการเงินและการค้าปลีก ( FRS ) ซึ่งเดิมคือTarget Financial Servicesเป็นผู้ออกบัตรเครดิตของ Target ในชื่อ Target Circle Card (เดิมคือ Target Guest Card และ Target RedCard) โดยออกผ่าน Target National Bank (เดิมคือ Retailers National Bank) สำหรับผู้บริโภค และผ่าน Target Bank สำหรับธุรกิจ นอกจากนี้ FRS ยังดูแลยอดคงเหลือของ GiftCard ด้วย Target เปิดตัว บัตรเดบิตแบบไม่ต้องใช้ PINในชื่อ Target Check Card ซึ่งต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น Target Debit Card บัตรเดบิต Target สามารถถอนเงินจากบัญชีเช็คของลูกค้าได้ และให้ "เงินคืน" สูงสุด 40 ดอลลาร์ บัตรเดบิตนี้ยังให้ลูกค้าประหยัด 5% จากการซื้อแต่ละครั้ง ในช่วงปลายปี 2017 Target ได้เปลี่ยนสโลแกนของ REDcard จาก "ประหยัด 5% วันนี้ พรุ่งนี้ และทุกวันด้วย Target REDcard" เป็น "ประหยัด 5% วันนี้ พรุ่งนี้ และทุกวันด้วย Target REDcard" เมื่อเปิดตัวสิทธิประโยชน์ใหม่สำหรับผู้ถือ REDcard โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์พิเศษเฉพาะบน Target.com และการสั่งซื้อล่วงหน้าพร้อม "ส่วนลดทุกวัน สิทธิพิเศษเพิ่มเติม"

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2555 Target ได้ทำข้อตกลงกับTD Bankโดยที่ TD Bank จะจัดการบัญชี Visa และ REDcard ซึ่งเป็นบัตรส่วนตัวของ Target เป็นระยะเวลาเจ็ดปี^{[ 35 ]}ข้อตกลงดังกล่าวได้รับการสรุปในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2556 ^{[ 36 ]}ข้อตกลงการจัดการบัตรเครดิตได้รับการขยายออกไปในปี พ.ศ. 2565 จนถึงปี พ.ศ. 2563 โดยที่ TD Bank เป็นผู้ออกบัตรเครดิตของ Target เพียงรายเดียว^{[ 37 ]}

บัตร Target RedCard ได้รับการเปลี่ยนชื่อเป็น Circle Card ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2567 ^{[ 38 ]}

องค์กรจัดหาสินค้าระดับโลกนี้ค้นหาสินค้าจากทั่วโลกให้กับ Target และช่วยนำเข้าสินค้าไปยังสหรัฐอเมริกา ซึ่งรวมถึงเสื้อผ้า เฟอร์นิเจอร์ เครื่องนอน และผ้าขนหนู Target Sourcing Services มีสำนักงานบริการเต็มรูปแบบ 27 แห่ง สำนักงานควบคุมคุณภาพ 48 แห่ง และผู้รับสัมปทาน 7 แห่งทั่วโลก และมีพนักงาน 1,200 คน วิศวกรของบริษัทมีหน้าที่ประเมินโรงงานที่ทำธุรกิจกับ Target Corporation ในด้านคุณภาพ สิทธิแรงงาน และปัญหาการขนส่ง^{[ 39 ]} บริษัท นี้ก่อตั้งขึ้นในปี 1916 ในชื่อ Associated Merchandising Corporation ซึ่งเป็นบริษัทที่ลูกค้าเป็นเจ้าของ และถูก Target Corporation เข้าซื้อกิจการในปี 1998 ^{[ 40 ]} TSS ยุติการดำเนินงานในกลุ่มห้างสรรพสินค้า ซึ่งเป็นแผนกของอดีต Associated Merchandising Corporation ที่ทำหน้าที่เป็นสำนักงานจัดซื้อให้กับ^Saks , Inc. , Bloomingdale's , Stage Stores Inc. , TJ MaxxและMarshalls ^{[ 41} ]

Target Brands คือแผนกบริหารแบรนด์ของบริษัท ซึ่งดูแลผลิตภัณฑ์ ภายใต้แบรนด์ของตนเอง (private label )

บูลส์อาย ( สุนัขบูลเทอร์เรีย สีขาว ) เป็นมาสคอตของ Target ^{[ 42 ]}

• Good & Gatherซึ่งเป็นแบรนด์อาหารและเครื่องดื่ม ได้เข้ามาแทนที่ Archer Farms และ Simply Balanced ^{[ 43 ]}
• มาร์เก็ตแพนทรีผลิตภัณฑ์ของชำราคาประหยัด
• Dealworthyแบรนด์สินค้าจำเป็นราคาประหยัด
• Boots & Barkleyร้านจำหน่ายอาหารและอุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยง
• Embarkแบรนด์อุปกรณ์กลางแจ้งสำหรับอุปกรณ์ตั้งแคมป์และการเดินทาง
• ของใช้จำเป็นสำหรับห้องพักเฟอร์นิเจอร์ราคาไม่แพง ส่วนใหญ่เป็นแบบประกอบเอง
• Brightroomกลุ่มผลิตภัณฑ์โซลูชันด้านการจัดเก็บ
• Threshold แบรนด์เฟอร์นิเจอร์ระดับพรีเมียม
• Wondershopแบรนด์ของตกแต่งคริสต์มาส
• Hyde and Eekแบรนด์ของตกแต่งวันฮาโลวีน
• up & upจำหน่ายสินค้าจำเป็นหลากหลายประเภท ได้แก่ ผลิตภัณฑ์สำหรับใช้ในครัวเรือน การดูแลสุขภาพ ความงาม ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก และผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล
• Xhilarationคือแบรนด์ชุดชั้นใน ชุดนอน และชุดว่ายน้ำ

แบรนด์สินค้าเฉพาะของห้างฯ อื่นๆ ได้แก่ แบรนด์ที่เปิดตัวในเดือนกรกฎาคม 2559 ในช่วงโปรโมชั่นเปิดเทอม

• Pillowfortแบรนด์เครื่องนอนและของตกแต่งห้องสำหรับเด็ก
• Cat and Jackแบรนด์เสื้อผ้าและเครื่องประดับสำหรับเด็ก
• Cloud Islandแบรนด์เครื่องนอนและเสื้อผ้าสำหรับเด็กทารก
• Project 62คือกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ในครัวเรือนที่วางจำหน่ายควบคู่ไปกับ Room Essentials
• Goodfellow & Co.เป็นแบรนด์เสื้อผ้าและผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลสำหรับผู้ชาย โดยชื่อนี้เป็นการให้เกียรติแก่จุดเริ่มต้นของแบรนด์ในชื่อGoodfellow Dry Goods
• A New Dayแบรนด์เสื้อผ้าสำหรับผู้หญิง
• JoyLabแบรนด์เสื้อผ้าออกกำลังกายสำหรับผู้หญิง
• Hearth and Handแบรนด์สินค้าตกแต่งบ้านและไลฟ์สไตล์ ร่วมมือกับดีไซเนอร์Joanna Gaines

แบรนด์สินค้าภายใต้ชื่อ Target จำนวน 8 แบรนด์ที่เปิดตัวในปี 2018: ^{[ 44 ]}

• Universal Threadแบรนด์ไลฟ์สไตล์เดนิม
• Opalhouseของตกแต่งบ้านสไตล์ผสมผสาน
• Heydayคือแบรนด์อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
• Original Useแบรนด์เสื้อผ้าผู้ชายที่เน้นกลุ่มลูกค้า Gen-Z และ Millennials
• Wild Fableแบรนด์เสื้อผ้าสตรีที่เจาะกลุ่มลูกค้า Gen-Z
• Made By Designเป็นแบรนด์สินค้าสำหรับใช้ในบ้าน ซึ่งประกอบด้วยของใช้พื้นฐานต่างๆ เช่น ผ้าขนหนู อุปกรณ์ทำครัว แก้วน้ำ จาน หม้อ เครื่องครัว และอื่นๆ อีกมากมาย
• Smartlyเป็นแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคที่สำคัญ ครอบคลุมสินค้าหลากหลายประเภท เช่น ผลิตภัณฑ์สำหรับใช้ในครัวเรือน การดูแลสุขภาพ ความงาม และการดูแลส่วนบุคคล

นอกจากนี้ Target ยังได้เปิดตัวแบรนด์ชุดชั้นใน ชุดลำลอง และชุดนอนสำหรับผู้หญิงใหม่ 3 แบรนด์เมื่อวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2019: ^{[ 45 ]}

• Audenแบรนด์ชุดชั้นในและชุดนอนสุดหรู
• Stars Aboveแบรนด์ชุดนอนภายในบริษัท
• Colsieแบรนด์ชุดชั้นในและชุดลำลอง

เมื่อวันที่ 9 มกราคม 2020 Target ประกาศเปิดตัวแบรนด์ชุดออกกำลังกายใหม่ชื่อAll in Motionซึ่งเป็น ไลน์ ชุดกีฬาที่มีสินค้าสำหรับผู้ชาย ผู้หญิง เด็กชาย และเด็กหญิง^{[ 46 ]}โลโก้ของแบรนด์นี้เป็นการแสดงความเคารพต่อโลโก้ของ Dayton ในอดีต^{[ 47 ]}

เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2021 Target ประกาศแบรนด์ใหม่ชื่อFavorite Dayซึ่งเป็นแบรนด์ที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ ขนมขบเคี้ยว ลูกอม ไอศกรีมพรีเมียม อุปกรณ์ตกแต่งเค้ก และส่วนผสมเครื่องดื่มและม็อกเทล โดยเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2021 ^{[ 48 ]}

แบรนด์เดิม ได้แก่:

• แบรนด์เสื้อผ้าเด็กและสตรี Cherokee : เมื่อวันที่ 10 กันยายน 2015 ร้านค้า Target ประกาศว่าจะยุติการจำหน่ายแบรนด์นี้เมื่อความร่วมมือกับ Cherokee Inc.สิ้นสุดลงในวันที่ 31 มกราคม 2017 โดยได้เปลี่ยนไปจำหน่ายแบรนด์ Cat & Jack แทน
• แบรนด์เสื้อผ้าเด็กเล็กและเด็กโต Circoถูกแทนที่ด้วยแบรนด์ Cat & Jack และ Pillowfort
• เมโรนาแบรนด์เสื้อผ้าที่ทาร์เก็ตซื้อกิจการไปในปี 1991
• Mossimo Supply Co.แบรนด์เสื้อผ้า ได้ร่วมมือกับ Iconix Brand Group เจ้าของแบรนด์ดังกล่าว
• ผลิตภัณฑ์ชุดชั้นในและชุดนอนของ Gilligan & O'Malleyถูกยกเลิกการผลิตหลังจากที่เปิดตัวแบรนด์ใหม่ Auden, Stars Above และ Colsie

ทาร์เก็ต.คอม

ภาพหน้าจอ
ประเภทของไซต์	อีคอมเมิร์ซ
URL	www.target.com​​
ทางการค้า	ใช่
การลงทะเบียน	เป็นตัวเลือกเสริม แต่จำเป็นสำหรับบางฟีเจอร์
เปิดตัว	2000  ( 2000 )สิงหาคม 2011  ( 2011-08 ) (เปลี่ยนชื่อแบรนด์)
สถานะปัจจุบัน	ออนไลน์

Target.com เป็นเจ้าของและดูแลโครงการ อีคอมเมิร์ซของบริษัทเช่น โดเมน Target.com ก่อตั้งขึ้นในช่วงต้นปี 2000 ในชื่อ target.direct โดยแยกการดำเนินงานอีคอมเมิร์ซที่มีอยู่ของบริษัทออกจากแผนกค้าปลีก และรวมเข้ากับหน่วยการตลาดทางตรง Rivertown Trading เป็นบริษัทลูกอิสระ^{[ 49 ]}ในปี 2002 target.direct และ Amazon Enterprise Solutions ซึ่งเป็นบริษัทลูกของ Amazon.comได้ร่วมมือกัน โดย Amazon.com จะให้บริการจัดส่งสินค้าและบริการลูกค้าสำหรับ Target.com แลกกับค่าธรรมเนียมคงที่และผันแปร หลังจากที่บริษัทขายMarshall Field'sและMervyn'sในปี 2004 target.direct ก็กลายเป็น Target.com โดเมนtarget.comดึงดูดผู้เข้าชมอย่างน้อย 288  ล้านคนต่อปีภายในปี 2008 ตามการสำรวจของ Compete.com ^{[ 50 ]}ในเดือนสิงหาคม 2009 Target ประกาศว่าจะสร้างและจัดการแพลตฟอร์ม Target.com ใหม่ ซึ่งเป็นอิสระจาก Amazon.com แพลตฟอร์มใหม่นี้มีกำหนดเปิดตัวในปี 2011 ก่อนช่วงเทศกาลวันหยุด ก่อนการประกาศดังกล่าว Target และ Amazon ได้ขยายความร่วมมือกันไปจนถึงปี 2011 ^{[ 51 ]}ในเดือนมกราคม 2010 Target ได้ประกาศรายชื่อพันธมิตรผู้จำหน่ายสำหรับโครงการเปลี่ยนแพลตฟอร์ม พันธมิตรเหล่านี้ได้แก่Sapient , IBM , Oracle , Endeca , Autonomy , Sterling CommerceและHugeเป็นต้น^{[ 52 ]} Target.com ที่เปลี่ยนแพลตฟอร์มใหม่ได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการในวันที่ 23 สิงหาคม 2011 ซึ่งเป็นการยุติความร่วมมือกับ Amazon.com อย่างมีประสิทธิภาพ^{[ 53 ]}ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Target ได้พยายามขยายกลยุทธ์การจัดส่งสินค้าผ่านคำสั่งซื้อที่ดำเนินการผ่านเว็บไซต์ของตน^{[ 54 ]}ในเดือนพฤศจิกายน 2025 Target เริ่มให้บริการแอปสำหรับการซื้อสินค้าผ่านแชทบอท ChatGPTซึ่งเป็นบริการที่ผู้ค้าปลีกรายอื่น ๆ อีกหลายราย เช่นWalmart , EtsyและShopify ก็ให้บริการเช่น กัน^{[ 55 ] [ 56 ]}

• Target Portrait Studioเป็นเครือข่ายสตูดิโอถ่ายภาพบุคคลที่ตั้งอยู่ในร้าน Target บางสาขา เครือข่ายนี้ดำเนินการโดยLifetouchเปิดให้บริการในปี 1996 และยุติการดำเนินงานเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2017 ^{[ 57 ]}
• Target Garden Centerเป็นเครือข่ายศูนย์สวนที่ตั้งอยู่ในร้าน Target, Super Target และ Target Greatland โดยมีร้าน Target ประมาณ 260 แห่งในแคลิฟอร์เนียเนวาดา แอริโซนาและฟลอริดาที่มีศูนย์สวน ศูนย์สวนทั้งหมดของ Target ปิดตัวลงในเดือนกันยายน 2010 โฆษกของ Target ชื่อ Jana O'Leary อ้างว่าเหตุผลที่ศูนย์สวนปิดตัวลงนั้นเป็นเพราะ "ศูนย์สวนไม่ได้ให้คุณค่าที่สำคัญแก่ลูกค้าของเรา นอกจากนี้ มันยังไม่ใช่ธุรกิจที่ทำกำไรได้อีกต่อไปสำหรับเรา" ^{[ 58 ]}
• Target Canadaเป็นเครือข่ายร้านค้า Target ในแคนาดา ก่อตั้งขึ้นในปี 2013 เมื่อ Target เข้าซื้อ สัญญาเช่าของ Zellersและเปลี่ยนเป็นร้านค้า Target Target Canada ดำเนินการอยู่เป็นเวลาสองปีจนกระทั่งปิดร้านค้าทั้งหมดในปี 2015 ^{[ 59 ]} เครือข่ายค้าปลีกนี้ประสบกับความสูญเสียถึง 2.1 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาสั้นๆ และสื่อข่าวของแคนาดาเรียกการเข้ามาของ Target ในแคนาดาว่าเป็น "ความล้มเหลวอย่างน่าทึ่ง" ^{[ 60 ]} "หายนะที่ไม่อาจแก้ไขได้" ^{[ 61 ]}และ "กรณีศึกษามาตรฐานทองคำในสิ่งที่ผู้ค้าปลีกไม่ควรทำเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่" ^{[ 62 ]}

• 
  รถยก Reach Forklift ที่ศูนย์กระจายสินค้าของ Target
• 
  ศูนย์กระจายสินค้าเป้าหมายที่ติดตั้ง ระบบ Swisslog CaddyPick
• 
  T-3892 ศูนย์กระจายสินค้าอาหารของ Target ในเมืองเลคซิตี้ รัฐฟลอริดา
• 
  T-0556 ศูนย์กระจายสินค้าประจำภูมิภาคของ Target ในเมืองทิฟตัน รัฐจอร์เจีย

บริษัท Target Corporation มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่Nicollet Mallในมินนิอาโพลิส^{[ 75 ]}ใกล้กับที่ตั้งของร้าน Goodfellows เดิม^{[ 76 ]}คอมเพล็กซ์ประกอบด้วย Target Plaza North และTarget Plaza Southบริษัท Ryan Companies เป็นผู้พัฒนาคอมเพล็กซ์ และ Ellerbe Becket ทำหน้าที่เป็นสถาปนิก Target ได้ ลงทุนพัฒนาคอมเพล็กซ์มูลค่าประมาณ 260 ล้านดอลลาร์ เพื่อจัดหาพื้นที่สำนักงานแห่งเดียวสำหรับพนักงาน 6,000 คน อาคาร Target Plaza North สูง 14 ชั้น มี พื้นที่สำนักงานและค้าปลีก 600,000 ตารางฟุต (56,000 ^{ตาราง}เมตร)ในขณะที่อาคาร Target Plaza South สูง 32 ชั้น มีพื้นที่1,250,000 ตารางฟุต (116,000 ตารางเมตร^{) [ 77 ]} ในเดือนตุลาคม 2014 Target ได้สร้างวิทยาเขตองค์กรขนาด 1,600,000 ตารางฟุตใน Brooklyn Park รัฐมินนิโซตา ซึ่งเรียกว่า Target Northern Campus เสร็จสมบูรณ์^{[ 78 ]}  

Michael Fiddelkeดำรงตำแหน่ง CEO ของ Target Corporation โดยรับตำแหน่งต่อจากBrian Cornellเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2026 Cornell เปลี่ยนไปดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร^{[ 1 ]} Cornell ดำรงตำแหน่งประธานและ CEO มาตั้งแต่ปี 2014 ในเดือนมกราคม 2016 Cornell เริ่มไปเยี่ยมบ้านลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจความต้องการและความปรารถนาของลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น^{[ 79 ]}ในเดือนมกราคม 2016 Target ไล่ Tina Tyler ออกจากตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายร้านค้า และแทนที่ด้วย Janna Potts พนักงานที่ทำงานมานาน^{[ 80 ]}

เมื่อวันที่ 26 สิงหาคม พ.ศ. 2563 อาคารสำนักงานใหญ่ถูกบุกรุกและได้รับความเสียหายระหว่างการจลาจลข่าวลือเท็จในมินนิอาโพลิส [ ^{81 ] [ 82 ] [ 83 ] ต่อ}มาชาวมินนิโซตา 3 คนถูกตัดสินว่ามีความผิดในข้อหาลักลอบวางเพลิงของรัฐบาลกลางฐานจุดไฟภายในอาคารระหว่างการจลาจล^{[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]}

บริษัทระบุว่า "ความเป็นปัจเจกบุคคลอาจรวมถึงคุณลักษณะที่หลากหลาย เช่น สไตล์ส่วนตัว อายุ เชื้อชาติ เพศ ชาติพันธุ์ รสนิยมทางเพศ ภาษา ความสามารถทางกายภาพ ศาสนา ครอบครัว สถานะพลเมือง สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม การศึกษา และประสบการณ์ชีวิต" ^{[ 87 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2549 สหพันธ์คนตาบอดแห่งชาติ (NFB) ได้ยื่นฟ้องคดีเลือกปฏิบัติแบบกลุ่มในศาลสูงประจำเขตอาลาเมดา รัฐแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ โดยอ้างว่าเว็บไซต์เชิงพาณิชย์ของ Target มี "อุปสรรคในการเข้าถึงหลายพันรายการที่ทำให้ลูกค้าตาบอดใช้งานได้ยากหรือแทบเป็นไปไม่ได้" ^{[ 88 ]}บริษัท Target ได้ตกลงยุติคดีในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2551 โดยจ่ายเงิน 6  ล้านดอลลาร์สหรัฐ และตกลงที่จะร่วมมือกับ NFB ในอีกสามปีข้างหน้าเพื่อปรับปรุงการใช้งานเว็บไซต์ Target.com ^{[ 89 ]}

เมื่อวันที่ 24 สิงหาคม พ.ศ. 2552 คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันแห่งสหรัฐอเมริกา(EEOC) ได้ยื่นฟ้องคดีการเลือกปฏิบัติกับบริษัท Target Corporation เนื่องจากปฏิเสธการให้ความช่วยเหลือที่เหมาะสมแก่พนักงานที่มีความบกพร่องทางร่างกายหลายประการอย่างผิดกฎหมาย และลดชั่วโมงการทำงานของเขาลงอย่างมากเนื่องจากสภาพทางการแพทย์^{[ 90 ]}ตามคำกล่าวอ้างในข่าวประชาสัมพันธ์ของ EEOC การกระทำของ Target ละเมิดมาตรา 1 ของพระราชบัญญัติคนพิการแห่งอเมริกา (ADA) และมาตรา 1 ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมือง พ.ศ. 2534 ^{[ 91 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2555 บริษัทได้ขยายส่วนลดสำหรับพนักงานให้กับคู่รักเพศเดียวกันของพนักงาน บริษัทได้รับคะแนน 100 จากดัชนีความเท่าเทียมกันขององค์กรของHuman Rights Campaign ก่อนที่จะบริจาคเงินให้กับ Minnesota Forward ^{[ 92 ]}

สมาคมแห่งชาติเพื่อความก้าวหน้าของคนผิวสี (NAACP) ได้ให้คะแนนสอบตกแก่ Target ซ้ำแล้วซ้ำเล่าในรายงานประจำปีของโครงการริเริ่มการแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจ (Economic Reciprocity Initiative) ซึ่งเป็นการวัด "ความมุ่งมั่นของบริษัทต่อพลเมืองชาวแอฟริกันอเมริกัน" ในปี 2546 และ 2548 NAACP ได้ให้คะแนน Target เป็น "F" ในรายงานนี้ และในปี 2547 Target ได้รับคะแนนเป็น "D−" ^{[ 93 ] [ 94 ] [ 95 ]}ในปี 2549 เมื่อ Target ถูกถามว่าทำไมจึงไม่เข้าร่วมการสำรวจอีกครั้ง^{[ 96 ]}ตัวแทนได้อธิบายว่า "Target มองว่าความหลากหลายหมายถึงการรวมผู้คนจากทุกภูมิหลังที่แตกต่างกัน ไม่ใช่แค่กลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง " ^{[ 97 ]}

Target ได้รับการจัดอันดับให้เป็นแบรนด์โปรดของผู้บริโภค LGBTQ ในปี 2016 และ 2017 จากการสำรวจชุมชน LGBTQ ประจำปีครั้งที่ 10 และ 11 ของ Community Marketing Inc. ในปี 2018 Target ได้คะแนน 100 จากดัชนีความเท่าเทียมกันขององค์กรของ Human Rights Campaign ^{[ 98 ]}สำหรับนโยบายและแนวปฏิบัติขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่เป็นเลสเบี้ยน เกย์ ไบเซ็กชวล ทรานส์เจนเดอร์ และเควียร์

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2563 Target ได้เผยแพร่ "รายงานความหลากหลายของพนักงาน" ซึ่งระบุว่า 50% ของพนักงาน 350,000 คนของ Target เป็นคนผิวสีและมากกว่าครึ่งเป็นผู้หญิง รายงานยังระบุอีกว่าภายในทีมผู้บริหารระดับสูง คนผิวสีคิดเป็น 24% ของทีม และ 42% เป็นผู้หญิง ในระดับค้าปลีก 33% ของร้านค้าได้รับการจัดการโดยคนผิวสี โดยตำแหน่งผู้บริหารมากกว่าครึ่งเป็นผู้หญิง^{[ 99 ]}

ไบรอัน คอร์เนลล์ ประกาศต่อสาธารณะถึงความมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนโครงการต่างๆ ของบริษัท Target เพื่อส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DEI) หลังจากการเสียชีวิตของจอร์จ ฟลอยด์จากฝีมือตำรวจในเมืองมินนิอาโพลิส เขาแถลงว่า "ผมตระหนักดีว่าถึงเวลาแล้วที่จะต้องยกระดับเรื่องนี้ขึ้นไปอีกขั้น และในฐานะซีอีโอ เราต้องเป็นหัวหน้าฝ่ายความหลากหลายและการมีส่วนร่วมของบริษัท" หนึ่งในโครงการที่สร้างขึ้นเพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการผิวดำในการพัฒนา ทดสอบ และขยายผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่ายในร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ ได้ให้คำมั่นว่าจะใช้จ่ายเงินมากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์กับธุรกิจที่เป็นเจ้าของโดยชาวผิวดำภายในปี 2025

ในปี 2025 Target ประกาศการเปลี่ยนแปลงนโยบายเหล่านี้อย่างกะทันหัน หลังจากคำสั่งบริหารของประธานาธิบดีทรัมป์ที่สั่งให้ยุบโครงการ DEI ของรัฐบาลกลาง Target ประกาศยุติโครงการที่เกี่ยวข้องกับ DEI หลายโครงการ บริษัทฯ ยังกล่าวอีกว่าจะไม่เข้าร่วมในการสำรวจความหลากหลายภายนอกอีกต่อไป รวมถึงดัชนีความเท่าเทียมทางธุรกิจของ Human Rights Campaign ด้วย

Target ได้รับการจัดอันดับอย่างต่อเนื่องว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่มีจิตใจเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่มากที่สุดในสหรัฐอเมริกา โดยได้รับการจัดอันดับที่ 22 ใน นิตยสาร Fortuneในหัวข้อ "บริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในโลก" ประจำปี 2010 ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากความพยายามในการบริจาคของบริษัทโดยรวม^{[ 100 ]}จาก บทความ ของ Forbes ในเดือนพฤศจิกายน 2005 บริษัทได้รับการจัดอันดับให้เป็นบริษัทที่บริจาคเงินสดมากที่สุดในอเมริกาเมื่อคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่บริจาค (2.1%) ^{[ 101 ]} Target บริจาคประมาณ 5 เปอร์เซ็นต์ของกำไรจากการดำเนินงานก่อนหักภาษี โดยบริจาคมากกว่า 3  ล้านดอลลาร์ต่อสัปดาห์ (เพิ่มขึ้นจาก 2  ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า) ให้กับชุมชนที่บริษัทดำเนินงานอยู่ นอกจากนี้ยังบริจาคเปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายจากบัตร Target Visa ให้กับโรงเรียนที่ผู้ถือบัตรกำหนด จนถึงปัจจุบัน Target ได้บริจาคเงินมากกว่า 150  ล้านดอลลาร์ให้กับโรงเรียนทั่วสหรัฐอเมริกาผ่านโครงการนี้

หลักฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำประโยชน์เพื่อสังคมของ Target สามารถพบได้ในโครงการ Target House ในเมืองเมมฟิส รัฐเทนเนสซีซึ่งเป็นที่พักระยะยาวสำหรับครอบครัวของผู้ป่วยที่โรงพยาบาลวิจัยเด็กเซนต์จูด ในเมืองนั้น บริษัทฯ เป็นผู้นำในการบริจาคเงินกว่า 27  ล้านดอลลาร์สหรัฐ ทำให้มีอพาร์ตเมนต์พร้อมเฟอร์นิเจอร์ครบครันจำนวน 96 ห้อง สำหรับครอบครัวที่ต้องพักอยู่ที่เซนต์จูดนานกว่า 90 วัน

Target มีกฎห้ามการเรี่ยไรในร้านค้าของตน เนื่องจากต้องการมอบ "ประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ปราศจากสิ่งรบกวน" ให้แก่ลูกค้า ก่อนหน้านี้เคยมีการยกเว้นนโยบายนี้ให้กับกลุ่ม ผู้รับบริจาค ของ Salvation Armyที่ตั้งกระป๋องรับบริจาคและผู้ตีระฆังอยู่หน้าร้าน Target ในช่วงเทศกาลวันหยุดต่างๆ จนถึงคริสต์มาส อย่างไรก็ตาม ในปี 2547 Target ได้ขอให้องค์กรดังกล่าวพิจารณาหาทางเลือกอื่นในการร่วมมือกับ Target Target บริจาคเงินให้กับสาขา Salvation Army ในท้องถิ่นผ่านโครงการให้ทุนของตน และบริจาคประจำปีให้กับUnited Way of America (Salvation Army เป็นสมาชิกของกลุ่ม United Way)

ในปี 2548 Target และ Salvation Army ^{[ 102 ]}ได้ร่วมกันสร้างโครงการที่เรียกว่า "The Target/Salvation Army Wish List" ซึ่งผู้ซื้อสินค้าออนไลน์สามารถบริจาคสินค้าให้กับองค์กรเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัยจากพายุเฮอริเคนได้โดยการซื้อสินค้าโดยตรงจาก Target.com ระหว่างวันที่ 25 พฤศจิกายน 2548 ถึง 25 มกราคม 2549 ในปี 2549 ได้มีการสร้างโครงการร่วมกันอีกโครงการหนึ่งที่เรียกว่า "The Target/Salvation Army Angel Giving Tree" ^{[ 103 ]}ซึ่งเป็นเวอร์ชันออนไลน์ของโครงการ Angel Tree ของ Salvation Army ^{[ 104 ]}นอกจากนี้ยังบริจาครายได้จากการขายเครื่องประดับรูปนางฟ้า Harvey Lewis รุ่นลิมิเต็ดเอดิชั่นภายในร้านค้าของ Target อีกด้วย ในช่วงวันหยุดวันขอบคุณพระเจ้าปี 2549 Target และ Salvation Army ได้ร่วมมือกับนักมายากลDavid Blaineเพื่อส่งหลายครอบครัวไปช้อปปิ้งในเช้าวันศุกร์สีดำ ความท้าทายดังกล่าวระบุว่า หากเบลนสามารถหาทางออกจากไจโรสโคปที่กำลังหมุนได้สำเร็จภายในเช้าวันศุกร์ดำ ครอบครัวหลายครอบครัวจะได้รับบัตรกำนัลช้อปปิ้งมูลค่า 500 ดอลลาร์ ความท้าทายนี้สำเร็จลุล่วงด้วยดีโดยเบลน^{[ 105 ]}

ในช่วงเกิดภัยพิบัติ Target เป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ในการให้ความช่วยเหลือบรรเทาภัยพิบัติ Target บริจาคเงินและสินค้าในช่วงเหตุการณ์โจมตี 11 กันยายนนอกจากนี้ยังบริจาคเงินเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบ ภัยสึนามิ ในเอเชียใต้เมื่อปี 2547  และบริจาคเงิน 1.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้แก่สภากาชาดอเมริกันหลังเหตุการณ์พายุเฮอริเคนแคทรีนาในปี 2548 และยังอนุญาตให้ใช้พื้นที่ร้านค้าของตนในพื้นที่ประสบภัยเป็นศูนย์บัญชาการขององค์กรบรรเทาภัยพิบัติ และบริจาคสิ่งของจำเป็น เช่น น้ำดื่มและสเปรย์กันแมลง

Target มักจะบริจาคสินค้าที่ไม่ได้ใช้ สินค้าที่ถูกส่งคืน หรือสินค้าตามฤดูกาล (โดยเฉพาะเสื้อผ้า) ให้กับGoodwill Industries

ในปี 2550 บริษัท Target Corporation ตกลงที่จะลดการขายวัสดุทั้งหมดที่มีโพลีไวนิลคลอไรด์ (PVC) ^{[ 106 ]}ผู้ทดสอบพบสารตะกั่วและพทาเลตที่เป็น พิษ และ PVC ในปริมาณมากในของเล่น กล่องอาหารกลางวัน ผ้ากันเปื้อนเด็ก เครื่องประดับ สายยางรดน้ำต้นไม้ ม่านม้วน ต้นคริสต์มาส และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์^{[ 106 ]}การศึกษาหลายชิ้นแสดงให้เห็นว่าสารเคมีในไวนิลคลอไรด์สามารถก่อให้เกิดปัญหาสุขภาพร้ายแรงต่อเด็กและผู้ใหญ่ได้^{[ 106 ]} ศูนย์การแพทย์ มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ในชิคาโกกล่าวว่า ผู้ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ที่มี PVC อาจได้รับสารพิษพทาเลตและตะกั่วที่เป็นอันตราย ซึ่งในที่สุดอาจกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดไดออกซิน [ ^{106 ] ลอย}ส์ กิบบ์ส ผู้อำนวยการบริหารของศูนย์เพื่อสุขภาพ สิ่งแวดล้อม และความยุติธรรม กล่าวว่า "Target กำลังทำสิ่งที่ถูกต้องโดยการเลิกใช้ PVC และเปลี่ยนไปใช้ทางเลือกที่ปลอดภัยกว่า" ^{[ 106 ]}บริษัทอื่นๆ ที่ลดปริมาณ PVC บนชั้นวางสินค้า ได้แก่ Walmart, Microsoft , Johnson & Johnson , Nikeและ Apple ^{[ 106 ]} Target เริ่มลดการใช้พลังงานด้วยหน้าร้านที่ประหยัดพลังงานและลดขยะด้วยโปรแกรมรีไซเคิล^{[ 107 ]}ร้านค้า Target ทุกแห่งในสหรัฐอเมริกาใช้รถเข็นพลาสติกที่มีโครงโลหะ ในช่วงกลางปี ​​2549 Target ได้ก้าวไปอีกขั้นเมื่อเริ่มนำรถเข็นดีไซน์ใหม่ที่ทำจากพลาสติกทั้งหมดมาใช้ นอกจากนี้ยังใช้ดีไซน์เดียวกันนี้ในตะกร้าสำหรับใช้ด้วยมืออีกด้วย^{[ 108 ]}

ในปี 2550 Target ได้เผยแพร่รายงาน 13 หน้า ซึ่งสรุปแผนการปัจจุบันและอนาคตในการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้นตามมาตรฐาน LEEDความพยายามดังกล่าวรวมถึงการติดตั้งระบบกรองทรายสำหรับน้ำเสียของร้านค้า โครงการรีไซเคิลจะมุ่งเน้นไปที่ไม้แขวนเสื้อ กระดาษลูกฟูก อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ รถเข็นช้อปปิ้ง ฟิล์มยืดหดได้ ขยะจากการก่อสร้าง พรม และกระเบื้องฝ้าเพดานและวัสดุมุงหลังคา ร้านค้า Target ทุกแห่งในโอคลาโฮมาจะร่วมมือกับOklahoma Gas & Electricเพื่อใช้พลังงานลม เพียงอย่างเดียว สำหรับร้านค้า Target ทุกแห่งเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกร้านค้าทั่วประเทศใช้เฉพาะ ไฟ LEDและไฟฟลูออเรสเซนต์และห้องน้ำแบบประหยัดน้ำซึ่งช่วยลดน้ำเสียได้ 30% ร้านค้า Target บางแห่งกำลังติดตั้งสวนบนดาดฟ้าหรือหลังคาเขียวซึ่งช่วยดูดซับน้ำฝนและลดการไหลบ่าของน้ำบนพื้นผิวบรรเทาความผันผวนของอุณหภูมิ และเป็นที่อยู่อาศัยของนก ปัจจุบันมีร้านค้า Target ที่มีหลังคาเขียว 4 แห่งในชิคาโก

Target จำหน่ายผลิตภัณฑ์ออร์แกนิกและผลิตภัณฑ์ทางเลือกกว่า 700 รายการ จากแบรนด์ต่างๆ เช่น Archer Farms, Burt's BeesและMethod Productsนอกจากนี้ยังจำหน่ายเสื้อผ้าที่ทำจากฝ้ายออร์แกนิก น้ำยาทำความสะอาดปลอดสารพิษ โคมไฟและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ประหยัดพลังงาน เครื่องสำอางปลอดสารพิษและไม่ทดลองกับสัตว์ และเฟอร์นิเจอร์ที่ทำจากวัสดุรีไซเคิล ข้อมูลณ เดือนมิถุนายน2550 Target ได้นำเสนอถุงช้อปปิ้งแบบใช้ซ้ำได้เป็นทางเลือกแทนถุงพลาสติกแบบใช้แล้วทิ้ง บัตรของขวัญของ Target ทำจากเรซินที่ทำจากข้าวโพด บรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของร้านค้าทำจากกระดาษแข็ง/แบบฝาพับที่ดัดแปลงแล้ว และมีเป้าหมายที่จะเลิกใช้พลาสติกห่อสินค้าโดยสิ้นเชิง^{[ 109 ]}

ด้วยความร่วมมือกับMBH Architectsอาคาร "สีเขียว" แห่งแรกของ Target คือ ร้าน Target ขนาดกว่า 100,000 ตารางฟุตที่สร้างขึ้นในปี 1995 ในเมืองฟุลเลอร์ตัน รัฐแคลิฟอร์เนียซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ EPA Energy Star Showcase เนื่องจากการใช้ช่องแสงบนหลังคาที่ช่วยลดการใช้พลังงานเดิมลง 24% โดยมีระยะเวลาคืนทุน 5 ปี^{[ 110 ]} Target และ MBH Architects ได้รับรางวัล "Green Lights Partner/Ally of the Year Award" ^{[ 111 ]}

Target เป็นผู้ค้าปลีกระดับชาติเพียงรายเดียวที่ใช้โปรแกรมนำไม้แขวนเสื้อกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งช่วยลดปริมาณโลหะและพลาสติกหลายล้านปอนด์ที่จะถูกทิ้งลงในหลุมฝังกลบในปี 2550 โปรแกรมนี้ช่วยป้องกันไม้แขวนเสื้อ 434  ล้านชิ้นไม่ให้ถูกทิ้งลงในหลุมฝังกลบ^{[ 112 ]}

เมื่อวันที่ 15 มิถุนายน พ.ศ. 2552 อัยการสูงสุดของรัฐแคลิฟอร์เนียและอัยการเขตของรัฐแคลิฟอร์เนียอีก 20 คนได้ยื่นฟ้องคดีในเคาน์ตีอลาเมดาโดยกล่าวหาว่าร้านค้า Target ทั่วทั้งรัฐได้ทิ้งขยะอันตราย ลง ในหลุมฝังกลบ อย่างผิดกฎหมาย ^{[ 113 ]}

เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2552 บริษัท Target Corporation ตกลงที่จะจ่ายค่าปรับทางแพ่งจำนวน 600,000 ดอลลาร์สหรัฐ สำหรับการนำเข้าและจำหน่ายของเล่นหลากหลายชนิดที่มี ระดับ สีตะกั่วสูงกว่าที่กฎหมายกำหนดคณะกรรมการความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคกล่าวหาว่า "Target จงใจนำเข้าและจำหน่ายของเล่นที่ผลิตในประเทศจีนที่ผิดกฎหมายระหว่างเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2549 ถึงเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2550" ^{[ 114 ]}ปัญหาที่คล้ายกันเกิดขึ้นอีกครั้งในอีกไม่กี่เดือนต่อมาในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2553 เมื่อ Target ถอน "ตุ๊กตาหมีส่งข้อความ" สำหรับวันวาเลนไทน์ออกจากชั้นวางสินค้าตามคำขอของสำนักงานอัยการสูงสุดของรัฐแคลิฟอร์เนีย ตุ๊กตาหมีเหล่านี้ซึ่งผลิตในประเทศจีน มีปริมาณตะกั่วมากกว่าที่กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดสำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 12 ปี^{[ 115 ]}

มีการยื่นฟ้องคดีแบบกลุ่มในปี 2014 ในศาลแขวงสหรัฐฯเขตเหนือของรัฐโอไฮโอในนามของผู้บริโภคในรัฐโอไฮโอที่ซื้อผ้าเช็ดทำความสะอาดเปียกยี่ห้อTargetคดีฟ้องร้องที่ยื่นต่อบริษัท Target กล่าวหาว่าผู้ค้าปลีกหลอกลวงผู้บริโภคโดยการทำเครื่องหมายบนบรรจุภัณฑ์ของผ้าเช็ดทำความสะอาดเปียกยี่ห้อ up & up ว่าสามารถทิ้งลงชักโครกได้และปลอดภัยสำหรับระบบท่อระบายน้ำและระบบบำบัดน้ำเสีย คดีฟ้องร้องยังกล่าวหาอีกว่าผ้าเช็ดทำความสะอาดเปียกที่เรียกว่าสามารถทิ้งลงชักโครกได้นั้นเป็นอันตรายต่อสุขภาพของประชาชน เนื่องจากมีการกล่าวหาว่าผ้าเช็ดทำความสะอาดเหล่านี้ทำให้ปั๊มในโรงงานบำบัดน้ำเสียของเทศบาลอุดตัน^{[ 116 ]}

เมื่อวันที่ 27 เมษายน 2560 Target ประกาศเป้าหมายของบริษัทที่จะติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์บนดาดฟ้า อาคาร 500 แห่งภายในปี 2563 โดยแต่ละโครงการจะช่วยลด ความต้องการพลังงานของอาคารลง 15 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ Target ยังได้เปิดตัวแผงโซลาร์เซลล์แรกที่มีรูปร่างเป็นโลโก้เป้าหมายที่ศูนย์กระจายสินค้าในเมืองฟีนิกซ์ รัฐแอริโซนา^{[ 117 ]}

เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม พ.ศ. 2561 อัยการเขต Alameda County O'Malley ประกาศปรับ Target เป็นเงิน 7.4  ล้านดอลลาร์สหรัฐ ฐานทิ้งขยะอิเล็กทรอนิกส์ อุปกรณ์ทางการแพทย์ และข้อมูลส่วนตัว ที่ผิดกฎหมาย ลงในถังขยะ^{[ 118 ]}

เมื่อวันที่ 23 เมษายน 2561 Target ประกาศแผนการเร่งโครงการรถยนต์ไฟฟ้าโดยการติดตั้งสถานีชาร์จในพื้นที่จอดรถมากกว่า 600 แห่งในกว่า 100 แห่งทั่ว 20  รัฐ^{[ 119 ]}

ในเดือนธันวาคม 2013 การรั่วไหลของข้อมูล  ในระบบของ Target ส่งผลกระทบต่อ ลูกค้ามากถึง 110 ล้านราย ^{[ 120 ] [ 121 ]}ข้อมูลลูกค้าที่ถูกละเมิด ได้แก่ ชื่อ หมายเลขโทรศัพท์ อีเมล และที่อยู่ทางไปรษณีย์^{[ 122 ]}ในเดือนมีนาคม 2015 Target ได้บรรลุข้อตกลงการฟ้องร้องแบบกลุ่มกับผู้บริโภคที่ได้รับผลกระทบเป็นจำนวนเงิน 10  ล้านดอลลาร์ (บวกค่าทนายความในการฟ้องร้องแบบกลุ่ม) ^{[ 123 ]}ในเดือนพฤษภาคม 2016 Target ได้ตกลงกับธนาคารและสหกรณ์เครดิตที่ได้รับผลกระทบเป็นจำนวนเงิน 39 ล้านดอลลาร์ (บวกค่าทนายความในการฟ้องร้องแบบกลุ่ม) ซึ่ง 19  ล้านดอลลาร์จะถูกจ่ายผ่านโปรแกรมMasterCard ^{[ 124 ]}

Target อ้างว่านำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในราคาต่ำกว่าราคาเฉลี่ย^{[ 32 ]} Douglas J. Dayton หนึ่งในพี่น้อง Dayton อธิบายแนวคิดของ John Geisse ดังนี้:

“เราจะนำเสนอสินค้าคุณภาพสูงในราคากำไรต่ำเพราะเรากำลังลดค่าใช้จ่าย เรายินดีที่จะทำเช่นนี้มากกว่าที่จะประกาศลดราคาสินค้าราคาถูกอย่างมากมาย” ^{[ 65 ]}

ร้านค้า Target มักทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของตนให้กับลูกค้าที่อายุน้อยกว่า Walmart และคู่แข่งรายอื่นๆ ลูกค้าของ Target โดยเฉลี่ยมีอายุ 40 ปี ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าที่อายุน้อยที่สุดในบรรดาร้านค้าปลีกแบบลดราคารายใหญ่ที่ Target แข่งขันโดยตรง รายได้ครัวเรือนโดยเฉลี่ยของฐานลูกค้าของ Target อยู่ที่ประมาณ 64,000 ดอลลาร์สหรัฐ ประมาณ 76% ของลูกค้า Target เป็นผู้หญิง และมากกว่า 43% มีลูกอยู่ที่บ้าน ประมาณ 80% เคยเรียนในระดับวิทยาลัย และ 57% สำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัย^{[ 134 ] [ 135 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2551 Target ประกาศแผนการที่จะต่อสู้กับความคิดที่ว่าสินค้าของตนมีราคาแพงกว่าสินค้าของร้านค้าปลีกราคาประหยัดอื่นๆ โดยได้เพิ่มสินค้าที่เน่าเสียง่ายลงในสินค้าคงคลัง ลดสินค้าฟุ่มเฟือย และใช้เงินสามในสี่ของงบประมาณการตลาดไปกับการโฆษณาที่เน้นคุณค่าและระบุราคาจริงของสินค้าที่ปรากฏในโฆษณา นอกจากนี้ Target ยังวางแผนที่จะชะลอการขยายสาขาจากประมาณ 100 สาขาต่อปี เหลือ 70 สาขาต่อปี^{[ 136 ] [ 137 ] [ 138 ]}

ร้าน Target ถูกออกแบบมาเพื่อแข่งขันกับร้านค้าขนาดใหญ่โดยมีทางเดินที่กว้างขึ้น เพดานแบบแขวน และการจัดวางสินค้าที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว กราฟิกต่างๆ รอบร้านช่วยเสริมภาพลักษณ์โฆษณา ในขณะที่ชั้นวางสินค้าตกแต่งด้วยป้าย ฉากหลัง และแผ่นรองที่ทันสมัย ​​ซึ่งมักพิมพ์บนวัสดุราคาไม่แพง เช่น กระดาษ กระดาษลูกฟูก และแผ่นโฟม บางสาขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสาขาที่อยู่ใกล้สนามบินหลัก จะมีรูปเป้าหมายวาดอยู่บนหลังคาที่สามารถมองเห็นได้จากด้านบน เช่น สาขาในEast Point รัฐจอร์เจียใกล้สนามบินนานาชาติ Hartsfield-Jackson Atlanta ; Rosemont รัฐอิลลินอยส์ใกล้สนามบินนานาชาติ O'Hare ; Potomac Yard รัฐเวอร์จิเนียใกล้สนามบินนานาชาติ Ronald Reagan Washington ; College Point นิวยอร์ก (ควีนส์) ทางตะวันออกของสนามบิน LaGuardia ; และRichfield รัฐมินนิโซตาติดกับสนามบินนานาชาติ Minneapolis–St. Paulเป็นต้น ส่วนสาขาในInglewood รัฐแคลิฟอร์เนียใกล้สนามบินนานาชาติ Los AngelesและSoFi Stadiumมี โลโก้รูปเป้าหมาย LEDบนหลังคาที่ทำจากแผงโซลาร์เซลล์^{[ 139 ] [ 140 ]}

ร้าน Target ไม่จำหน่ายอาวุธปืนในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ทาง Target ได้หยุดจำหน่ายปืนของเล่นที่มีลักษณะเหมือนจริง และจำกัดการจำหน่ายปืนของเล่นให้เหลือเพียงปืนที่มีสีสันสดใสและรูปทรงแปลกๆ เท่านั้น ในปี 2014 Target ยังได้ "ขอความกรุณา" ให้ลูกค้าทิ้งอาวุธปืนไว้ที่บ้านเมื่อมาที่ร้าน^{[ 141 ]}ทาง Target ไม่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ยาสูบ และไม่ได้จำหน่ายบุหรี่มาตั้งแต่ปี 1996 ^{[ 142 ] [ 143 ]} ร้าน Target ส่วนใหญ่ไม่ได้เปิดเพลง แต่คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในปี 2017 ด้วยกระบวนการรีแบรนด์ โดยจะเพิ่มเพลงเข้าไปในร้านที่รีแบรนด์แล้ว^{[ 144 ]}

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2568 Target ได้ยกเลิกนโยบายการเทียบราคากับคู่แข่งที่มีมาอย่างยาวนาน โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 28 กรกฎาคม ซึ่งเป็นการยุติการเทียบราคากับผู้ค้าปลีกรายอื่น เช่น Amazon และ Walmart ปัจจุบันผู้ค้าปลีกรายนี้จำกัดการเทียบราคาเฉพาะราคาสินค้าในร้านค้า ราคาสินค้าออนไลน์ และราคาสินค้าใน Target Plus ภายใน 14 วันนับจากวันที่ซื้อ โดยอ้างถึงข้อเสนอแนะจากลูกค้าและการมุ่งเน้นความสม่ำเสมอของราคาสินค้าภายใน^{[ 145 ]}

บางคนพูดเล่นๆ ว่า Target ออกเสียงแบบฝรั่งเศสว่า/ t ɑːr ˈ ʒ eɪ / tar- ZHAYราวกับว่าเป็นบูติกหรู^{[ 146 ] [ 147 ]}แม้ว่าการกระทำนี้มักจะถูกยกให้เป็นการใช้ของโอปราห์ วินฟรีย์ ใน รายการโทรทัศน์ของเธอแต่หลักฐานแรกสุดปรากฏในปี 1962 ซึ่งเป็นปีที่ร้าน Target สาขาแรกเปิดทำการ^{[ 147 ]} Target เคยขายรองเท้าแบรนด์หนึ่งชื่อ "Miss Targé" ^{[ 148 ]}ซึ่งได้รับการยืนยันอีกครั้งจากโฆษณาทางโทรทัศน์ในช่วงทศวรรษ 1980 ที่นำแสดงโดยดิดี้ คอนน์การออกเสียงนี้ยังทำให้บางคนเข้าใจผิดว่าบริษัทนี้เป็นของฝรั่งเศส^{[ 64 ]}เพื่อเป็นการยอมรับความนิยมและชื่อเสียงของชื่อเล่นนี้ บริษัท Target Corporation จึงอนุญาตให้ Brand Central LLC ใช้ชื่อและโลโก้ใหม่ในปี 2006 โดยมีเครื่องหมายเน้นเสียงเหนือตัวอักษร "E" สำหรับเสื้อผ้าไลน์ใหม่ที่มุ่งเป้าไปที่ลูกค้าแฟชั่นระดับไฮเอนด์มากขึ้น ไลน์ "Targét Couture" เดิมทีวางจำหน่ายในร้าน Intuition ในลอสแอนเจลิส ซึ่งจำหน่ายสินค้าแบรนด์ระดับไฮเอนด์^{[ 149 ]}

Target ใช้แนวปฏิบัติที่มาจากบริษัท Walt Disney ในปี 1989 ^{[ 64 ]}โดยเรียกผู้ลูกค้าว่า "แขก" พนักงานระดับล่างว่า "สมาชิกทีม" และผู้บังคับบัญชาว่า "หัวหน้าทีม" นอกจากนี้ ผู้จัดการยังเป็นที่รู้จักในชื่อ "หัวหน้าทีมบริหาร (ETL)" "หัวหน้าทีมอาวุโส (SRTL)" หรือ "หัวหน้าทีมบริการและการมีส่วนร่วม (SETL)" และผู้จัดการร้านเป็นที่รู้จักในชื่อ "หัวหน้าทีมร้าน (STL)" ถัดขึ้นไปตามลำดับชั้นบังคับบัญชาคือ "หัวหน้าทีมเขต (DTL)" "หัวหน้าทีมกลุ่ม (GTL บางครั้งเรียกว่ารองประธานกลุ่ม)" "หัวหน้าทีมภูมิภาค (RTL บางครั้งเรียกว่ารองประธานภูมิภาค)" และผู้บริหารระดับองค์กร

แนวปฏิบัตินี้เริ่มได้รับการแก้ไขในปี 2018 และแพร่หลายมากขึ้นในปี 2019 โดยหัวหน้าทีมกลุ่ม (Group Team Leader) กลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการกลุ่ม (Group Operations Director) หัวหน้าทีมเขต (District Team Leader) กลายเป็นผู้อำนวยการอาวุโสเขต (District Senior Director) หัวหน้าทีมร้านค้า (Store Team Leader) กลายเป็นผู้อำนวยการร้านค้า (Store Director) หัวหน้าทีมบริหาร (Executive Team Leaders) ถูกย่อเหลือเพียงหัวหน้าทีมบริหาร (Executive Team Lead) หัวหน้าทีมอื่นๆ ยังคงใช้ชื่อเดิม แม้ว่าชื่อแผนกบางส่วนจะเปลี่ยนไป เช่น หัวหน้าทีมบริการลูกค้า (Guest Service Team Leader) เปลี่ยนชื่อเป็นหัวหน้าทีมบริการและสร้างความผูกพัน (Service & Engagement Team Leader) สมาชิกทีมหน้าร้านเปลี่ยนชื่อเป็นผู้สนับสนุนลูกค้า (Guest Advocates) แผนกเฉพาะทางด้านสไตล์ ความงาม และเทคโนโลยี ถือเป็นที่ปรึกษา (Consultants) แผนกอื่นๆ เช่น สินค้าทั่วไป การจัดแสดงสินค้า การรับสินค้า การจัดส่งสินค้า บริการอาหาร และโลจิสติกส์ย้อนกลับ ถือเป็นผู้เชี่ยวชาญ (Expert) และ เจ้าหน้าที่ รักษาความปลอดภัยและการคุ้มครองทรัพย์สินถือเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (Specialist) ศูนย์กระจายสินค้าและห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงสำนักงานใหญ่ เรียกพนักงานว่า สมาชิกทีม (Team members) ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ (Operations manager) ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการอาวุโส (Senior operations manager) ผู้อำนวยการฝ่ายกระจายสินค้า (Distribution Director) ผู้แก้ปัญหา (Problem Solvers) และหัวหน้าทีม (Leads) ^{[ 150 ]}

Target มีข้อตกลงพิเศษมากมายกับนักออกแบบและแบรนด์ดังต่างๆ รวมถึงบริษัทออกแบบของฟินแลนด์Marimekko ; สถาปนิกMichael Graves ; บริษัทผลิตชุดกีฬาConverse ; บริษัทออกแบบชุดชั้นใน Pair of Thieves จากพอร์ตแลนด์; แบรนด์แฟชั่นFiorucci จากอิตาลี ; นักออกแบบแฟชั่นLilly Pulitzer , Liz Lange , Mossimo GiannulliและIsaac Mizrahiและอื่นๆ อีกมากมาย^{[ 151 ]} เพื่อเพิ่มภาพลักษณ์ด้านแฟชั่นให้มากขึ้น Target ยังได้สร้างไลน์ Go Internationalที่เน้นแฟชั่นโดยว่าจ้างนักออกแบบชื่อดังมาออกแบบคอลเลกชันที่มีจำหน่ายเพียงไม่กี่เดือนเท่านั้น^{[ 152 ]}

หลังจากว่าจ้างสถาปนิก Michael Graves ให้ออกแบบนั่งร้านที่ใช้ในการบูรณะอนุสาวรีย์วอชิงตันและบริจาคเงิน 6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ให้กับแผนการบูรณะ Target ได้เปิดตัวสินค้าดีไซเนอร์ชุดแรกในปี 1999 ในชื่อ Michael Graves Collection ซึ่งเป็นสินค้าเครื่องใช้ในบ้านและของตกแต่งบ้าน^{[ 152 ]} WalmartและKmartก็ได้ทำตามแบบอย่างของ Target โดยการเซ็นสัญญากับดีไซเนอร์เฉพาะสำหรับร้านค้าของตนเช่นกัน^{[ 153 ]}นอกจากนี้ Target ยังร่วมมือกับแบรนด์ระดับชาติที่มีชื่อเสียงเพื่อสร้างคอลเลกชันพิเศษสำหรับร้านค้าของตน^{[ 152 ]}

ในปี 2548 Target ได้เปิดตัวการปรับปรุงครั้งใหญ่ของ ขวด บรรจุยาตามใบสั่ง แพทย์ ซึ่งเรียกว่า ระบบ ClearRxขวดที่ออกแบบใหม่นี้มีรหัสสี แบนราบ และคว่ำลง ทำให้มีพื้นที่มากขึ้นสำหรับฉลาก ระบบนี้อิงตามสิทธิบัตร^{[ 154 ]}ของนักศึกษา Deborah Adler และได้รับการยกให้เป็นหนึ่งใน"สิ่งประดิษฐ์ที่น่าทึ่งที่สุดของปี 2548" ของนิตยสาร TIME ^{[ 155 ]}หลังจากที่ Target ขายกิจการร้านขายยาและคลินิกในร้านให้กับ CVS Health ในเดือนธันวาคม 2558 CVS ก็ได้ยุติการใช้ ClearRx ^{[ 156 ]}

บางครั้งผู้ผลิตจะสร้างสินค้าสีแดงขึ้นมาโดยเฉพาะสำหรับ Target ในปี 2545 Nintendo ได้ผลิต Game Boy Advanceรุ่นพิเศษสีแดงซึ่งมีโลโก้ Target อยู่เหนือหน้าจอ^{[ 157 ]}

ในปี 2548 IFCเริ่มเป็นพันธมิตรกับ Target เพื่อส่งเสริมภาพยนตร์อิสระที่คัดสรรมาแล้ว ทั้งในร้านค้าของ Target และในรายการ IFC ทุกวันจันทร์ เวลา 21.00  น. ตามเวลาภาคตะวันออก เดิมทีโปรโมชั่นนี้มีชื่อว่าIFC Cinema Redแต่ได้เปลี่ยนชื่อรายการออกอากาศเป็นThe Spotlightในปี 2550 ส่วนหัวของร้านค้าจะอ้างถึงภาพยนตร์ที่คัดเลือกมาว่าIFC Indies – ภาพยนตร์อิสระที่คัดเลือกสำหรับ Target โดย Independent Film Channel ^{[ 158 ]}

ในปี 2559 Target เริ่มบังคับใช้ความเป็นกลางทางเพศในการทำการตลาดของเล่น และหยุดระบุของเล่นบางประเภทว่าเป็นของ "เด็กผู้ชาย" หรือ "เด็กผู้หญิง" อย่างชัดเจน^{[ 159 ]}การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นหลังจากที่ร้านค้าหยุดใช้สีชมพูและสีฟ้าเพื่อแยกประเภทของเล่นสำหรับ "เด็กผู้หญิง" และ "เด็กผู้ชาย" ตามลำดับ^{[ 160 ]}แนวปฏิบัตินี้ได้รับการขยายเพิ่มเติมด้วยการเปิดตัวสินค้าตกแต่งบ้านสำหรับเด็กใหม่ในเดือนกุมภาพันธ์ 2559 ภายใต้ชื่อ Pillowfort ซึ่งเข้ามาแทนที่แบรนด์ Circo และมีดีไซน์และโทนสีที่เป็นกลางทางเพศมากขึ้น^{[ 161 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564 Target ประกาศว่าจะเริ่มเปิด " ร้าน Apple ขนาดเล็ก " ในร้านค้าบางแห่ง^{[ 162 ]}

บัตรของขวัญ Target GiftCard เป็น บัตรเติมเงินหรือบัตรของขวัญของแผนกค้าปลีกTarget จำหน่ายบัตรของขวัญมากกว่าผู้ค้าปลีกรายอื่น ๆ ในสหรัฐอเมริกา และเป็นหนึ่งในผู้ขายอันดับต้น ๆ ของโลก ทั้งในแง่ของมูลค่าและจำนวนหน่วย^{[ 163 ]}การออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์ของบัตรมีส่วนช่วยให้ยอดขายสูงขึ้น เช่นเดียวกับนโยบายของ Target ที่ไม่มีวันหมดอายุหรือค่าธรรมเนียมบริการ^{[ 164 ]}การออกแบบในอดีตและปัจจุบัน ได้แก่แบบเลนส์นูนแบบ "ขูดและดมกลิ่น" (เช่น กลิ่นเปปเปอร์มินต์ในช่วงเทศกาลคริสต์มาส) แบบเรืองแสงในที่มืดแบบ มีไฟ LEDบัตรของขวัญที่อยู่ด้านข้างของเครื่องเป่าฟองสบู่บัตรของขวัญที่สามารถใช้งานได้เหมือนซีดีรอมและแม้แต่บัตรของขวัญที่อนุญาตให้ผู้ส่งบันทึกข้อความเสียงได้ บัตรของขวัญที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในปัจจุบันทำจากพลาสติกชีวภาพที่ผลิตจากข้าวโพด^{[ 165 ]} Target เปิดตัวบัตรของขวัญเครื่องเล่น MP3 ใหม่สำหรับเทศกาลวันหยุดปี 2006 บัตรนี้สามารถบรรจุเพลงได้ 12 เพลง และต้องซื้อด้วยมูลค่าเริ่มต้นอย่างน้อย 50 ดอลลาร์

ตั้งแต่เดือนมกราคม พ.ศ. 2553 ร้านค้า Target ได้เริ่มใช้บัตรของขวัญมือถือ ซึ่งสามารถสร้างบาร์โค้ดบัตรของขวัญบนโทรศัพท์มือถือที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตได้ บาร์โค้ดเมทริกซ์ข้อมูลนี้สามารถสแกนได้ที่จุดขายของ Target เช่นเดียวกับบาร์โค้ดบัตรจริง และสามารถจัดเก็บ เรียกดู และมอบยอดคงเหลือเป็นของขวัญได้อย่างสะดวกสบายผ่านโทรศัพท์มือถือ^{[ 166 ]}

แนวคิดการออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์เหล่านี้บางส่วนได้รับการจดสิทธิบัตร และสิทธิบัตรเหล่านี้ถูกโอนให้กับบริษัทในเครือ Target Brands ตัวอย่างเช่น การออกแบบบัตรของขวัญ Target บางแบบมีด้านหน้าเป็นไม้ เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม 2548 สำนักงานสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าแห่งสหรัฐอเมริกาได้ให้สิทธิบัตรสหรัฐอเมริกา D505,450 สำหรับ "การออกแบบตกแต่งสำหรับบัตรเครดิตหรือบัตรเติมเงินที่มีชั้นไม้" แก่นักประดิษฐ์ Amy L. Lauer และ John D. Mayhew ^{[ 167 ]}สิทธิบัตรสหรัฐอเมริกา 7004398 สำหรับ "ชุดประกอบบัตรเติมเงินรวมถึงบัตรเติมเงิน ผลิตภัณฑ์ที่รับประทานได้ และห่อ" ได้รับการอนุมัติให้กับ Michael R. Francis และ Barry C. Brooks เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2549 ^{[ 168 ]}สิทธิบัตรทั้งสองฉบับได้รับการโอนโดยนักประดิษฐ์ให้กับ Target Brands, Inc.

บัตรของขวัญ Target ยังเป็นของสะสมอีกด้วย บัตรของขวัญชุดแรกๆ บางใบมีมูลค่ามากกว่า 300 ดอลลาร์ (แม้ว่าบัตรจะไม่มีเงินอยู่เลยก็ตาม) ทุกปี Target จะออกบัตรของขวัญเทศกาลใหม่ๆ ในปี 2007 บัตรของขวัญเทศกาลของ Target มีทั้งไฟฉายแบบไขลาน บัตรของขวัญดนตรี บัตรของขวัญที่เรืองแสง และบัตรของขวัญที่มีกลิ่นหอม

ในปี 2011 องค์กร Mercy for Animalsได้เปิดเผยการทารุณกรรมสัตว์ อย่างชัดเจนที่ซัพพลายเออร์ไข่ ^ของ Target ในรัฐมินนิโซตา ชื่อ Sparboe Farms ^{[ 172 ] การสืบสวนได้รับความสนใจจากสื่อต่างประเทศ รวมถึงรายการ Good Morning America ของ ABC [ 173 ] รายการ} World News Tonight ^{with Diane} Sawyer [ ^{174 ]}และรายการ20/20 ^{[ 175 ]}จากผลการสืบสวน Target จึงยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์รายนี้^{[ 176 ] [ 177 ] [ 178 ]}

In January 2016, Target announced that it would discontinue sourcing eggs from hens confined in battery cages by 2025.^[179] As of July 2024, Target reported that 68% of its egg sales were cage-free but stated that it would not meet its 2025 commitment. This prompted criticism by animal welfare and consumer activist organizations that urged the company to uphold its pledge.^[180] In July 2025, activists with Humane World for Animals demonstrated outside Target headquarters to deliver petition signatures demanding that the company set a new timeline to end the use of battery cages and gestation crates in its supply chain.^[181]

In 2010, pop star Lady Gaga was expected to give the store an exclusive expanded edition of her then-upcoming album Born This Way, but she ended the deal after discovering that then-CEO Gregg Steinhafel donated to a political action group that supported an anti-gay candidate.^[182] Target apologized^[183] and began showing outward support of the LGBTQ community.

In May 2023, Target received threats against team members in response to the stores' Pride Month merchandise. Several viral posts on social media incorrectly^[184] claimed that "tuck-friendly" products were being sold to children, which sparked outrage among anti-LGBTQ groups. The products were quickly withdrawn from stores in Southern states, to avoid a "Bud Light situation".^[185]

In May 2024, Target announced it would reduce the number of stores that sell its Pride Month collection for the safety of its employees after the backlash and threats received in 2023. The corporation sold its Pride Month collection online for customers who do not live near one of the select stores that carried the merchandise.^[186]

In 2025, Target further retreated from its LGBTQ+ inclusion initiatives, as part of a larger retreat from diversity, equity, and inclusion commitments, as further discussed below.

เมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2555 หนังสือพิมพ์ The New York Timesได้ตีพิมพ์บทความที่ให้รายละเอียดเกี่ยวกับแบบจำลองทางสถิติที่ Target นำมาใช้ ซึ่งใช้ข้อมูลลูกค้าในการกำหนด "คะแนนการทำนายการตั้งครรภ์" ให้กับลูกค้า^{[ 187 ]}บทความนี้มีเรื่องราวของพ่อคนหนึ่งที่ร้องเรียนกับผู้จัดการร้านเกี่ยวกับลูกสาววัยรุ่นของเขาที่ได้รับคูปองที่เกี่ยวข้องกับการตั้งครรภ์ และต่อมาพบว่าลูกสาวของเขาตั้งครรภ์จริง เรื่องราวนี้ได้รับการเผยแพร่อย่างกว้างขวางในสื่ออื่นๆ^{[ 188 ] [ 189 ] [ 190 ]}กระแสต่อต้านจากสาธารณชนมุ่งเน้นไปที่ความกังวลเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวและบริษัทต่างๆ ใช้เทคนิคการขุดข้อมูลเพื่ออนุมานข้อมูลที่ละเอียดอ่อนเกี่ยวกับลูกค้า ตลอดจนความพยายามที่ถูกมองว่าเป็นการปกปิดอิทธิพลของแบบจำลองโดยการแทรกคูปองที่เกี่ยวข้องกับการตั้งครรภ์ในการโฆษณาสินค้าใช้ในครัวเรือนทั่วไป^{[ 191 ]} Target ตอบโต้โดยปกป้องโปรแกรมการวิเคราะห์ลูกค้าของตนและระบุว่าการอนุมานที่ได้นั้นเป็นไปตามกฎหมายข้อมูลสุขภาพของรัฐบาลกลางและรัฐ

ความขัดแย้งนี้ยังส่งผลให้เกิดการสนทนาที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับความยินยอมโดยแจ้งให้ทราบ และว่าข้อกำหนดในการให้บริการ ของเว็บไซต์ เพียงพอที่จะแจ้งให้ผู้บริโภคทราบถึงการใช้เทคนิคการขุดข้อมูลที่อาจเกิดขึ้นและขอความยินยอมจากพวกเขาหรือไม่ และการปฏิบัติดังกล่าวเป็นที่ยอมรับได้หรือไม่แม้จะได้รับความยินยอมแล้วก็ตาม^{[ 192 ]}เพื่อตอบสนองต่อข้อกังวลของผู้บริโภคในเรื่องนี้และเรื่องอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันทำเนียบขาวได้ออก "ร่างกฎหมายสิทธิผู้บริโภค" ซึ่งระบุถึงความคาดหวังของผู้บริโภคเกี่ยวกับความปลอดภัย ความโปร่งใส และความรับผิดชอบขององค์กรเมื่อพูดถึงการใช้ข้อมูลออนไลน์^{[ 193 ] [ 194 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2559 Target ประกาศบนเว็บไซต์ของตนว่าจะอนุญาตให้ลูกค้าและพนักงานที่เป็นทรานส์เจนเดอร์เข้าใช้ห้องน้ำและห้องเปลี่ยนเสื้อผ้าที่ตรงกับเพศที่พวกเขาระบุ โดยออกแถลงการณ์ว่า: ^{[ 195 ]}

“เราเชื่อว่าทุกคน—ไม่ว่าจะเป็นสมาชิกทีม ลูกค้า หรือชุมชน—สมควรได้รับการปกป้องจากการเลือกปฏิบัติและได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน สอดคล้องกับความเชื่อนี้ Target สนับสนุนพระราชบัญญัติความเท่าเทียมกันของรัฐบาลกลาง ซึ่งให้การคุ้มครองแก่บุคคล LGBT และต่อต้านการกระทำที่เอื้อต่อการเลือกปฏิบัติ ในร้านค้าของเรา เราแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราต่อประสบการณ์ที่ครอบคลุมในหลายๆ ด้าน ที่เกี่ยวข้องกับการสนทนาที่กำลังดำเนินอยู่ในขณะนี้มากที่สุดคือ เรายินดีต้อนรับสมาชิกทีมและลูกค้าที่เป็นทรานส์เจนเดอร์ให้ใช้ห้องน้ำหรือห้องลองเสื้อผ้าที่ตรงกับอัตลักษณ์ทางเพศของตน” ^{[ 195 ]}

นิวยอร์กไทมส์เรียกสิ่งนี้ว่า "จุดยืนที่โดดเด่นที่สุดที่ผู้ค้าปลีกระดับชาติใช้" ^{[ 196 ]}เพื่อเป็นการตอบสนองสมาคมครอบครัวอเมริกัน (AFA) ซึ่งเป็น กลุ่มอนุรักษ์ นิยมและ กลุ่ม คริสเตียนหัวรุนแรงได้เริ่มการคว่ำบาตรทั่วประเทศ และภายในวันที่ 28 เมษายน มีผู้ลงนามในคำร้องของ AFA ประมาณหนึ่งล้านคน ^{[ 197 ] [ 198 ]}ในช่วงเวลาที่มีการเผยแพร่นโยบายนี้ การวิเคราะห์แบบสำรวจโดย YouGov BrandIndexรายงานว่าจำนวนผู้บริโภคที่กล่าวว่าพวกเขาจะพิจารณาซื้อสินค้าที่ Target เมื่อพวกเขาต้องการสินค้าลดลงจาก 42% เหลือ 38% ^{[ 199 ]}ในช่วงกลางเดือนพฤษภาคม ซีอีโอ คอร์เนลล์ กล่าวว่าการคว่ำบาตรส่งผลกระทบต่อ "ร้านค้าเพียงไม่กี่แห่งทั่วประเทศ" ^{[ 200 ]}

ผู้สังเกตการณ์บางราย เช่น ฟิล วาห์บา จาก นิตยสารฟอร์จูนกล่าวว่า นโยบายห้องน้ำของทาร์เก็ตอาจเป็นสาเหตุส่วนหนึ่งที่ทำให้จำนวนลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการทาร์เก็ตลดลงในช่วงไตรมาสที่สองของปี 2016 เมื่อวันที่ 17 สิงหาคม ทาร์เก็ตประกาศว่าจะเพิ่มห้องน้ำส่วนตัวแบบล็อคได้อีกหนึ่งห้องในร้านค้าหลายแห่ง^{[ 201 ]}ในปี 2017 คอร์เนลล์อ้างว่าไม่ทราบหรือไม่ได้อนุมัตินโยบายนี้ก่อนที่จะมีการเผยแพร่ เพื่อเอาใจผู้ที่วิพากษ์วิจารณ์นโยบายนี้ บริษัทจึงใช้เงิน 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐในการติดตั้งห้องน้ำส่วนตัวในทุกร้านค้า^{[ 202 ]}ยอดขายลดลงเกือบ 6% ในสามไตรมาสถัดมา เมื่อเทียบกับยอดขายในปีก่อนหน้า^{[ 202 ]} 

ในปี 2014 ศาลฎีกาแคลิฟอร์เนียได้ตัดสินว่าร้านค้า Target ไม่มีหน้าที่โดยตรงที่จะต้องเก็บเครื่องกระตุ้นหัวใจไฟฟ้าอัตโนมัติ (AED) ไว้ในร้านเพื่อใช้ในการปฐมพยาบาล การตัดสินใจครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจากหญิงอายุ 49 ปีเสียชีวิตจากอาการหัวใจวายในร้าน Target และสมาชิกในครอบครัวสองคนได้ยื่นฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายจากการเสียชีวิตโดยไม่เป็นธรรม^{[ 203 ] [ 204 ]}

เมื่อการดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีสมัยที่สองของโดนัลด์ ทรัมป์เริ่มต้นขึ้นTarget เป็นหนึ่งในบริษัท Fortune 500 หลายสิบแห่งที่ถอยกลับจากนโยบาย DEI ของตนเพื่อตอบสนองต่อคำตัดสินของศาลฝ่ายอนุรักษ์นิยม แรงกดดันจากนักเคลื่อนไหวและกลุ่มกฎหมายฝ่ายขวา ตลอดจนการบริหารงานของรัฐบาลทรัมป์และนโยบายต่างๆ^{[ 205 ]} ในเดือนมกราคม 2025 บริษัทได้ถอนตัวจากเป้าหมาย DEI สามปีที่เคยประกาศไว้ และหยุดรายงานสถานะความหลากหลายของบริษัทต่อกลุ่มภายนอก^{[ 206 ]}นอกจากนี้ยังได้ลบข่าวประชาสัมพันธ์ที่สนับสนุน LGBTQ+ ก่อนหน้านี้ออกจากเว็บไซต์ และถอนตัวจากการเป็นผู้สนับสนุนงานเฉลิมฉลอง Pride ^{[ 206 ]}หลายคนใช้โซเชียลมีเดียเพื่อประท้วงการตัดสินใจดังกล่าว และแอนน์และลูซี่ เดย์ตัน ลูกสาวของผู้ก่อตั้งคนหนึ่ง เรียกการถอยกลับของโครงการ "การดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงเพื่อความเท่าเทียมทางเชื้อชาติและความหลากหลายของซัพพลายเออร์" ของ Target ว่าเป็นการทรยศ^{[ 207 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2568 มีการประกาศคว่ำบาตรผู้บริโภคเป็นเวลา 40 วัน โดยเริ่มต้นจากบาทหลวงในเขตแอตแลนตา^{[ 208 ]}มีรายงานเมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ว่า Target สูญเสียมูลค่าตลาดไป 12.4 พันล้านดอลลาร์ หลังจากมูลค่าหุ้นลดลง 27.27 ดอลลาร์ต่อหุ้นภายในสิ้นเดือนกุมภาพันธ์^{[ 209 ]}ในเดือนเมษายน CEO Cornell ได้พบกับ Bryant และผู้นำด้านสิทธิพลเมือง Rev. Al Sharptonบริษัทได้ทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ ที่สนับสนุนผู้ก่อตั้งธุรกิจขนาดเล็กชาวผิวดำด้วยการศึกษา การให้คำปรึกษา และการเข้าถึงโอกาสทางการค้าปลีก Target ยังสนับสนุน โครงการ วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยของชาวผิวดำในอดีตภายใต้ความพยายามที่จะเชื่อมโยงผู้สำเร็จการศึกษากับเครือข่ายการให้คำปรึกษาของบริษัท การยกเลิกโครงการยังส่งผลกระทบต่อโครงการที่ส่งเสริมความเท่าเทียมทางเชื้อชาติ สตรี ทหารผ่านศึก และผู้พิการด้วย^{[ 210 ]}

การต่อต้านเครือข่ายยังคงดำเนินต่อไปหลังจากที่บริษัทนิ่งเฉยเมื่อพนักงานของบริษัทถูก เจ้าหน้าที่ สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองและศุลกากร (ICE) จับกุม ^{[ 211 ]}

มี การ ยื่น ฟ้องคดีแบบกลุ่มในนามของ กองทุนบำเหน็จบำนาญตำรวจ เมืองริเวียราบีชโดยมีข้อกล่าวหาว่า Target ฉ้อโกงนักลงทุนด้วยการออกแถลงการณ์เท็จและทำให้เข้าใจผิดเกี่ยวกับโครงการริเริ่ม DEI รวมถึงนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล^{[ 212 ]}

• ^{Target มักให้การสนับสนุน งาน}ประกาศรางวัลสำคัญๆ เช่นEmmys , Golden Globes , GrammysและOscars ^{[ 213} ]
• Target Corporation เป็นผู้สนับสนุนหลักของงานMinneapolis Aquatennial ประจำปี ซึ่งเป็นเจ้าภาพจัดการแสดงดอกไม้ไฟ Target Fireworks Show ซึ่งเป็นการแสดงดอกไม้ไฟประจำปีที่ใหญ่ที่สุดทางตะวันตกของแม่น้ำมิสซิสซิปปีและเป็นการแสดงดอกไม้ไฟประจำปีที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ในสหรัฐอเมริกา^{[ 214 ]}
• Target เป็นผู้สนับสนุน การปล่อย ลูกบอลปีใหม่ที่ไทม์สแควร์ ในปี 2006–2007 และมีโลโก้ของบริษัทอยู่บนกระดาษโปรยที่โปรยลงมาในระหว่างการเฉลิมฉลอง รวมถึงแก้ว "2007" ที่ออกแบบมาเป็นพิเศษด้วย^{[ 215 ]}

ในปี 2012 Target เริ่มวางจำหน่าย สินค้าเกี่ยว กับความภาคภูมิใจของชาว LGBTQและบริจาคกำไรครึ่งหนึ่งจากสินค้าเหล่านี้ให้กับGLSENซึ่งเป็นองค์กรให้ความรู้ด้านสิทธิ LGBTQ ^{[ 216 ]}ในปี 2014 Target เริ่มนำเสนอบุคคลและคู่รัก LGBTQ ในโฆษณาระดับชาติ^{[ 217 ]}ในปี 2015 Target เปิดตัวแคมเปญ #takepride และร่วมมือกับ GLSEN ในการผลิตสารคดีสั้นเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 25 ปี^{[ 218 ] [ 219 ]} Target ให้การสนับสนุนองค์กรไม่แสวงผลกำไร LGBTQ หลายแห่ง รวมถึงHuman Rights Campaign , GLSEN, GLAAD , Family Equality Council , NGLCCและWilliams Instituteเป็นเวลาสามปีที่ Target เป็นผู้สนับสนุนหลักของSpirit Day ของ GLAAD ในปี 2017 Target เป็นพันธมิตรผู้ก่อตั้งของ Pride Youth ในนครนิวยอร์ก^{[ 98 ]}ในปี 2019 Target บริจาคเงิน 100,000 ดอลลาร์ให้กับ GLSEN ^{[ 220 ]}

ในปี 2025 Target ซึ่ง ก่อนหน้านี้เป็นผู้สนับสนุนระดับแพลตินัมของ งานHeritage of Pride Prideประจำปีของนครนิวยอร์กได้บริจาคในฐานะ "พันธมิตรเงียบ" เพื่อหลีกเลี่ยงการประชาสัมพันธ์^{[ 221 ]}และถอนการสนับสนุนงานTwin Cities Prideใน มินนิอา โปลิส-เซนต์พอล^{[ 206 ]}  

Target เป็นผู้สนับสนุนหลักในการก่อตั้งรายการวิทยุWeekend America