การเป็นผู้ประกอบการคือการสร้างหรือดึงมูลค่าทางเศรษฐกิจโดยการระบุและ นำ โอกาสในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ไป สู่เชิงพาณิชย์ซึ่งเป็นกระบวนการที่โดยทั่วไปแล้วต้องมีการเริ่มต้นอย่างมากและมีความเสี่ยง^{[ 1 ]}

คำว่าผู้ประกอบการ ( ภาษาฝรั่งเศส: [ɑ̃tʁəpʁənœʁ] ) หมายถึงบุคคลที่สร้างและ/หรือลงทุนในธุรกิจ หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งธุรกิจ โดยแบกรับความเสี่ยงส่วนใหญ่และได้รับผลตอบแทนส่วนใหญ่^{[ 2 ]}กระบวนการจัดตั้งธุรกิจอย่างเป็นทางการ รวมถึงวิธีการสร้างผลกำไรที่ไม่เป็นไปตามแบบแผนอื่นๆ ถือเป็นการเป็นผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการมักถูกมองว่าเป็นผู้ริเริ่มแหล่งที่มาของแนวคิดสินค้าบริการ และกระบวนการทางธุรกิจใหม่ๆ อย่างไรก็ตาม จุดสนใจหลักของการเป็นผู้ประกอบการยังคงเป็นการแสวงหาผลกำไร

คำจำกัดความที่แคบกว่าของความเป็นผู้ประกอบการรวมถึงกระบวนการออกแบบ เปิดตัว และดำเนินธุรกิจใหม่ ซึ่งมักจะคล้ายกับธุรกิจขนาดเล็กหรือ (ตามพจนานุกรมธุรกิจ ) เป็น "ความสามารถและความเต็มใจที่จะพัฒนา จัดระเบียบ และจัดการกิจการธุรกิจพร้อมกับความเสี่ยงใด ๆ เพื่อให้ได้กำไร " ^{[ 3 ]}บุคคลที่สร้างธุรกิจเหล่านี้มักถูกเรียกว่า "ผู้ประกอบการ" ^{[ 4 ] [ 5 ]}

ในสาขาเศรษฐศาสตร์ คำว่าผู้ประกอบการใช้สำหรับหน่วยงานที่มีความสามารถในการแปลงสิ่งประดิษฐ์หรือเทคโนโลยีให้เป็นผลิตภัณฑ์และบริการ^{[ 6 ]}ในความหมายนี้ การเป็นผู้ประกอบการครอบคลุมกิจกรรมของทั้งบริษัทที่ก่อตั้งแล้วและบริษัทสตาร์ทอัพ

ในศตวรรษที่ 21 รัฐบาลของประเทศต่างๆพยายามส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการ รวมถึงวัฒนธรรมการประกอบการโดยหวังว่าจะช่วยปรับปรุงหรือกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจและการแข่งขันหลังจากสิ้นสุดเศรษฐศาสตร์ด้านอุปทานการเป็นผู้ประกอบการก็ควรจะช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจ^{[ 7 ]}

ในฐานะสาขาวิชาการ การเป็นผู้ประกอบการ นั้นครอบคลุมแนวคิดที่หลากหลาย มีการศึกษาในสาขาวิชาต่างๆ เช่นการจัดการเศรษฐศาสตร์สังคมวิทยาและประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ[ ^{8 ] [ 9 ] บาง}คนมองว่าการเป็นผู้ประกอบการนั้นเกี่ยวข้องกับตัวผู้ประกอบการเองนักวิชาการเหล่านี้มักจะเน้นไปที่สิ่งที่ผู้ประกอบการทำและคุณลักษณะของผู้ประกอบการ ซึ่งบางครั้งเรียกว่าแนวทางเชิงหน้าที่ของการเป็นผู้ประกอบการ^{[ 10 ]}ในขณะที่คนอื่นๆ เบี่ยงเบนจากมุมมองแบบปัจเจกนิยมเพื่อหันมาให้ความสำคัญกับกระบวนการของผู้ประกอบการและพิจารณาปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวบุคคลและบริบท แนวทางนี้บางครั้งเรียกว่าแนวทางเชิงกระบวนการ^{[ 10 ]}หรือแนวทางเชิงบริบทของการเป็นผู้ประกอบการ^{[ 11 ] [ 12 ]}

การเป็นผู้ประกอบการรวมถึงการสร้างหรือการสกัด มูลค่า ทางเศรษฐกิจ^{[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}มันคือการกระทำของการเป็นผู้ประกอบการ หรือเจ้าของหรือผู้จัดการของธุรกิจที่พยายามสร้างผลกำไรโดยอาศัยความเสี่ยงและความคิดริเริ่ม^{[ 2 ]}ผู้ประกอบการทำหน้าที่เป็นผู้จัดการและดูแลการเริ่มต้นและการเติบโตของธุรกิจ^{[ 15 ]}นักวิชาการ V. Ratten นิยามการเป็นผู้ประกอบการไว้ดังนี้:

การระบุโอกาสทางธุรกิจผ่านกระบวนการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ ทรัพยากรใหม่ หรือการผสมผสานทรัพยากรในรูปแบบนวัตกรรมและสร้างสรรค์^{[ 16 ]}

ในช่วงต้นศตวรรษที่ 19 นักเศรษฐศาสตร์ชาวฝรั่งเศสJean-Baptiste Sayได้ให้คำจำกัดความกว้างๆ ของความเป็นผู้ประกอบการ โดยกล่าวว่า "เป็นการโยกย้ายทรัพยากรทางเศรษฐกิจจากพื้นที่ที่มีผลผลิตต่ำไปยังพื้นที่ที่มีผลผลิตสูงกว่าและให้ผลตอบแทนมากกว่า" ผู้ประกอบการสร้างสิ่งใหม่และไม่เหมือนใคร พวกเขาเปลี่ยนแปลงหรือแปลงมูลค่า^{[ 17 ]}

ไม่ว่าบริษัทจะมีขนาดใหญ่หรือเล็ก ก็สามารถมีส่วนร่วมในโอกาสการเป็นผู้ประกอบการได้ มีเกณฑ์สี่ประการสำหรับการเป็นผู้ประกอบการ ประการแรก ต้องมีโอกาสหรือสถานการณ์ที่จะนำทรัพยากรมารวมกันเพื่อสร้างผลกำไร ประการที่สอง การเป็นผู้ประกอบการต้องอาศัยความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น การเข้าถึงบุคคลบางกลุ่มอย่างเป็นพิเศษ หรือความสามารถในการรับรู้ข้อมูลเกี่ยวกับโอกาส ประการที่สาม การรับความเสี่ยงในระดับหนึ่งเป็นสิ่งจำเป็น ประการที่สี่ กระบวนการของผู้ประกอบการต้องอาศัยการจัดระเบียบผู้คนและทรัพยากร^{[ 18 ]}

การเป็นผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับการสร้างสิ่งใหม่ที่มีคุณค่าโดยการทุ่มเทเวลาและความพยายามที่จำเป็น รับความเสี่ยงทางการเงินและสังคม และได้รับผลตอบแทนทางการเงินที่เกิดขึ้น^{[ 19 ]}

ผู้ประกอบการเป็นปัจจัยหนึ่ง และการศึกษาเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการย้อนกลับไปถึงผลงานของRichard CantillonและAdam Smithในช่วงปลายศตวรรษที่ 17 และต้นศตวรรษที่ 18 อย่างไรก็ตาม การเป็นผู้ประกอบการถูกละเลยในเชิงทฤษฎีเป็นส่วนใหญ่จนกระทั่งถึงปลายศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 และในเชิงประจักษ์จนกระทั่งมีการฟื้นตัวอย่างลึกซึ้งในธุรกิจและเศรษฐศาสตร์ตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1970 ^{[ 20 ]}

ในศตวรรษที่ 20 ความเข้าใจเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการได้รับอิทธิพลอย่างมากจากผลงานของนักเศรษฐศาสตร์โจเซฟ ชุมเปเตอร์ในช่วงทศวรรษ 1930 และนักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียคนอื่นๆ เช่นคาร์ล เมนเกอร์ลุ ด วิก ฟอน มิเซสและฟรีดริช ฟอน ฮาเยกตามที่ชุมเปเตอร์กล่าว ผู้ประกอบการคือบุคคลที่เต็มใจและสามารถเปลี่ยนความคิดหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ให้กลายเป็นนวัตกรรม ที่ประสบความสำเร็จ การเป็นผู้ประกอบการใช้สิ่งที่ชุมเปเตอร์เรียกว่า "พายุแห่งการทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์" เพื่อทดแทนนวัตกรรมที่ด้อยกว่าทั้งหมดหรือบางส่วนในตลาดและอุตสาหกรรมต่างๆ พร้อมกับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึงโมเดลธุรกิจใหม่^{[ 21 ]}

การขยายวิทยานิพนธ์ของชัมเปเตอร์เกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการได้พยายามอธิบายลักษณะของผู้ประกอบการโดยใช้ชุดข้อมูลและเทคนิคต่างๆ การพิจารณาข้อมูลจาก Global Entrepreneurship Monitor (GEM) พบว่าลักษณะของผู้ประกอบการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับสมาคมประชาชาติแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (อาเซียน) ได้แก่ ประสบการณ์ในการจัดการหรือเป็นเจ้าของธุรกิจ การแสวงหาโอกาสในขณะที่ยังทำงานประจำ และการประกอบอาชีพส่วนตัว ในการตัดสินใจจัดตั้งธุรกิจใหม่ ผู้ประกอบการอาเซียนจะขึ้นอยู่กับแบบจำลองทางความคิดระยะยาวของกิจการของตนเองเป็นพิเศษ ในขณะที่มองหาโอกาสใหม่ๆ ในระยะสั้น ลักษณะขับเคลื่อนเหล่านี้บ่งชี้ถึงการมีอยู่ของผู้ประกอบการต่อเนื่องในภูมิภาค^{[ 22 ]}

มีการโต้แย้งว่าการทำลายล้างเชิงสร้างสรรค์เป็นสาเหตุหลักของพลวัตของอุตสาหกรรมและการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว^{[ 15 ]}สมมติฐานที่ว่าการเป็นผู้ประกอบการนำไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจเป็นการตีความส่วนที่เหลือในทฤษฎีการเติบโตภายใน และด้วยเหตุนี้จึงมีการถกเถียงกันในเศรษฐศาสตร์เชิงวิชาการ คำอธิบายทางเลือกที่เสนอโดยIsrael Kirznerชี้ให้เห็นว่านวัตกรรมส่วนใหญ่อาจเป็นการปรับปรุงทีละน้อย เช่น การเปลี่ยนกระดาษเป็นพลาสติกในการทำหลอดดูดน้ำ^{[ 23 ]}

การแสวงหาประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจอาจรวมถึง: ^{[ 24 ]}

• การพัฒนาแผนธุรกิจ
• การว่าจ้างฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• การจัดหาทรัพยากรทางการเงินและวัสดุ
• การให้ความเป็นผู้นำ
• รับผิดชอบทั้งความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ
• การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

นักเศรษฐศาสตร์โจเซฟ ชุมเปเตอร์ (1883–1950) มองบทบาทของผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจว่าเป็น " การทำลายล้างเชิงสร้างสรรค์ " ซึ่งเขาให้คำจำกัดความว่าเป็นการเปิดตัวนวัตกรรมที่ทำลายอุตสาหกรรมเก่าไปพร้อม ๆ กับการนำมาซึ่งอุตสาหกรรมและแนวทางใหม่ ๆ สำหรับชุมเปเตอร์ การเปลี่ยนแปลงและ " สมดุลทางเศรษฐกิจ แบบไดนามิก ที่เกิดจากผู้ประกอบการที่สร้างนวัตกรรม [เป็น] บรรทัดฐานของเศรษฐกิจที่แข็งแรง" ^{[ 25 ]}แม้ว่าการเป็นผู้ประกอบการมักจะเกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กเพื่อแสวงหาผลกำไร แต่พฤติกรรมของผู้ประกอบการสามารถพบได้ในบริษัทขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ บริษัทใหม่และบริษัทที่ก่อตั้งแล้ว และในองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร รวมถึงกลุ่มภาคสมัครใจ องค์กรการกุศลและรัฐบาล^{[ 26 ]}

การเป็นผู้ประกอบการอาจดำเนินงานภายในระบบนิเวศของผู้ประกอบการซึ่งมักประกอบด้วย:

• โครงการและบริการของภาครัฐที่ส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการและสนับสนุนผู้ประกอบการและธุรกิจเริ่มต้นใหม่
• องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร เช่น สมาคมธุรกิจขนาดเล็ก และองค์กรที่ให้คำแนะนำและให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการ (เช่น ผ่านศูนย์ผู้ประกอบการหรือเว็บไซต์)
• องค์กรสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กที่ทำการล็อบบี้รัฐบาลเพื่อขอการสนับสนุนเพิ่มเติมสำหรับโครงการส่งเสริมผู้ประกอบการ และกฎหมายและข้อบังคับที่เป็นมิตรต่อธุรกิจขนาดเล็กมากขึ้น
• ทรัพยากรและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการเป็นผู้ประกอบการ (เช่น ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ และ โครงการเร่งการเติบโต ของธุรกิจเริ่มต้น )
• หลักสูตรการศึกษาและการฝึกอบรมด้านการเป็นผู้ประกอบการที่เปิดสอนโดยโรงเรียน วิทยาลัย และมหาวิทยาลัย
• การจัดหาเงินทุน (เช่น เงินกู้จากธนาคารการจัดหาเงินทุนร่วมลงทุนการลงทุนจากนักลงทุนรายย่อยและเงินอุดหนุนจากรัฐบาลและมูลนิธิเอกชน) ^{[ 27 ]}

ในช่วงทศวรรษ 2000 การใช้คำว่า "ผู้ประกอบการ" ได้ขยายขอบเขตไปรวมถึงวิธีการและเหตุผลที่บุคคล (หรือทีม) บางกลุ่มระบุโอกาส ประเมินว่าโอกาสนั้นเป็นไปได้ และตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น^{[ 28 ]}คำนี้ยังถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายว่าผู้คนอาจใช้โอกาสเหล่านี้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ เปิดตัวบริษัทหรืออุตสาหกรรมใหม่ และสร้างความมั่งคั่งได้อย่างไร^{[ 29 ]}กระบวนการของผู้ประกอบการนั้นไม่แน่นอน เนื่องจากโอกาสจะถูกระบุได้ก็ต่อเมื่อมีการใช้ประโยชน์ไปแล้วเท่านั้น^{[ 30 ]}

ผู้ประกอบการแสดงอคติ เชิงบวก ต่อการค้นหาความเป็นไปได้ใหม่ๆ และมองเห็นความต้องการของตลาดที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง รวมถึงแนวโน้มที่จะรับความเสี่ยง ซึ่งทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะแสวงหาโอกาสทางธุรกิจมาก ขึ้น ^{[ 31 ] [ 32 ]}

"ผู้ประกอบการ" ( / ˌ ɒ̃ t r ə p r ə ˈ n ɜːr , - ˈ nj ʊər /^ⓘ ,UK also /- p r ɛ -/ ) เป็นคำยืมจากภาษาฝรั่งเศส คำนี้ปรากฏครั้งแรกในพจนานุกรมภาษาฝรั่งเศสชื่อDictionnaire Universel de Commerceซึ่งรวบรวมโดย Jacques des Bruslons และตีพิมพ์ในปี 1723 ^{[ 33 ]}โดยเฉพาะในสหราชอาณาจักร คำว่า "adventurer" มักถูกใช้เพื่อแสดงความหมายเดียวกัน ^{[ 34 ]}การศึกษาเรื่องผู้ประกอบการย้อนกลับไปถึงงานในช่วงปลายศตวรรษที่ 17 และต้นศตวรรษที่ 18 ของนักเศรษฐศาสตร์ชาวไอริช-ฝรั่งเศสRichard Cantillonซึ่งเป็นรากฐานของเศรษฐศาสตร์คลาสสิกCantillon นิยามคำนี้เป็นครั้งแรกในEssai sur la Nature du Commerce en GénéralหรือEssay on the Nature of Trade in Generalซึ่งเป็นหนังสือที่William Stanley Jevonsถือว่าเป็น "แหล่งกำเนิดของเศรษฐศาสตร์การเมือง" ^{[ 35 ] [ 36 ]} Cantillon นิยามคำนี้ว่าคือบุคคลที่จ่ายราคาสินค้าจำนวนหนึ่งและนำไปขายต่อในราคาที่ไม่แน่นอน “โดยการตัดสินใจเกี่ยวกับการได้มาและการใช้ทรัพยากร ในขณะเดียวกันก็ยอมรับความเสี่ยงของการประกอบการ” Cantillon ถือว่าผู้ประกอบการคือผู้ที่ยอมรับความเสี่ยงและจัดสรรทรัพยากรอย่างจงใจเพื่อแสวงหาโอกาสในการเพิ่มผลตอบแทนทางการเงินให้สูงสุด ^{[ 37 ] [ 38 ]} Cantillon เน้นย้ำถึงความเต็มใจของผู้ประกอบการที่จะรับความเสี่ยงและจัดการกับความไม่แน่นอน ดังนั้นเขาจึงให้ความสนใจกับหน้าที่ของผู้ประกอบการและแยกแยะความแตกต่างระหว่างหน้าที่ของผู้ประกอบการกับเจ้าของที่ให้เงินทุน ^{[ 37 ] [ 39 ]}

ฌอง-แบปติสต์ เซย์ ยังระบุว่าผู้ประกอบการเป็นตัวขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจ โดยเน้นย้ำบทบาทของพวกเขาในฐานะหนึ่งในปัจจัยการผลิตที่รวบรวมทรัพยากรจากภาคส่วนที่มีผลผลิตน้อยไปยังภาคส่วนที่มีผลผลิตมากกว่า ทั้งเซย์และแคนติยงต่างก็อยู่ในสำนักคิดของฝรั่งเศสและเป็นที่รู้จักในนามนักเศรษฐศาสตร์ฟิซิโอแครต^{[ 40 ]}

ย้อนกลับไปในสมัยสมาคม ช่างฝีมือในยุคกลาง ของเยอรมนีช่างฝีมือต้องได้รับอนุญาตพิเศษเพื่อประกอบอาชีพเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งก็คือใบอนุญาตแสดงความสามารถขนาดเล็ก ( Kleiner Befähigungsnachweis ) ซึ่งจำกัดการฝึกอบรมลูกศิษย์เฉพาะช่างฝีมือที่ถือ ใบรับรอง ระดับ Meister เท่านั้นสถาบันนี้ได้รับการริเริ่มขึ้นในปี 1908 หลังจากช่วงเวลาที่เรียกว่าเสรีภาพในการค้า ( Gewerbefreiheitซึ่งริเริ่มในปี 1871) ในจักรวรรดิเยอรมันอย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตแสดงความสามารถเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ ในปี 1935 และปี 1953 ได้มีการนำใบอนุญาตแสดงความสามารถที่ใหญ่กว่า ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck ) กลับมาใช้ใหม่ ซึ่งกำหนดให้ช่างฝีมือต้องได้รับใบรับรองการฝึกงานระดับ Meister ก่อนจึงจะได้รับอนุญาตให้จัดตั้งธุรกิจใหม่ได้^{[ 41 ]}

ในอาณาจักรอาชานติผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จซึ่งสะสมความมั่งคั่งและกำลังคนจำนวนมาก รวมถึงผู้ที่โดดเด่นด้วยวีรกรรมต่างๆ ได้รับการยกย่องทางสังคมและการเมืองโดยถูกเรียกว่า "Abirempon" ซึ่งหมายถึง "คนใหญ่คนโต" ในศตวรรษที่ 18 และ 19 คำว่า "Abirempon" ได้รับการทำให้เป็นทางการและมีความหมายทางการเมืองเพื่อครอบคลุมถึงผู้ที่ทำการค้าซึ่งเป็นประโยชน์ต่อรัฐโดยรวม รัฐได้ให้รางวัลแก่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จดังกล่าวด้วย Mena (หางช้าง) ซึ่งเป็น "ตราสัญลักษณ์" ^{[ 42 ]}

ในศตวรรษที่ 20 โจเซฟ ชุมเปเตอร์ ได้ศึกษาเรื่องผู้ประกอบการ ในช่วงทศวรรษ 1930 และนักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย คนอื่นๆ เช่นคาร์ล เมนเกอร์ (1840–1921) ลุดวิก ฟอน มิเซส (1881–1973) และฟรีดริช ฟอน ฮาเยก (1899–1992) แม้ว่าคำว่า "entrepreneur" ในภาษาอังกฤษจะมาจากภาษาฝรั่งเศสตั้งแต่ปี 1762 ^{[ 43 ]}แต่คำว่า "entrepreneurism" มีมาตั้งแต่ปี 1902 ^{[ 44 ]}และคำว่า "entrepreneurship" ก็ปรากฏขึ้นครั้งแรกในปี 1902 เช่นกัน^{[ 45 ]}ตามที่ชุมเปเตอร์กล่าว ผู้ประกอบการคือผู้ที่เต็มใจและสามารถเปลี่ยนความคิดหรือสิ่งประดิษฐ์ ใหม่ให้กลาย เป็นนวัตกรรม ที่ประสบความสำเร็จ ได้^{[ 46 ]}การเป็นผู้ประกอบการใช้สิ่งที่ชัมเปเตอร์เรียกว่า "พายุแห่งการทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์ " ^{[ 47 ]} เพื่อทดแทนข้อเสนอที่ด้อยกว่าทั้งหมดหรือบางส่วนในตลาดและอุตสาหกรรมต่างๆ พร้อมทั้งสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และโมเดลธุรกิจ ใหม่ไปพร้อมๆ กัน ดังนั้นการทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว แนวคิดที่ว่าการเป็นผู้ประกอบการนำไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจนั้นเป็นการตีความส่วนที่เหลือในทฤษฎีการเติบโตภายในและด้วยเหตุนี้จึงยังคงมีการถกเถียงกันในเศรษฐศาสตร์เชิงวิชาการ คำอธิบายทางเลือกโดยอิสราเอล เคิร์ซเนอร์ (เกิดปี 1930) ชี้ให้เห็นว่านวัตกรรมส่วนใหญ่อาจเป็นการ ปรับปรุง ทีละน้อยเช่น การเปลี่ยนกระดาษเป็นพลาสติกในการผลิตหลอดดูดน้ำ ซึ่งไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติพิเศษใดๆ

สำหรับชัมเปเตอร์ การเป็นผู้ประกอบการส่งผลให้เกิดอุตสาหกรรมใหม่และการผสมผสานปัจจัยการผลิตที่มีอยู่เดิมในรูปแบบใหม่ ตัวอย่างแรกที่ชัมเปเตอร์ยกมาคือการผสมผสานเครื่องจักรไอน้ำกับเทคโนโลยีการผลิตรถม้าในขณะนั้นเพื่อผลิตรถยนต์ในกรณีนี้ นวัตกรรม (เช่น รถยนต์) เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่แต่ไม่จำเป็นต้องมีการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่น่าทึ่ง มันไม่ได้เข้ามาแทนที่รถม้าในทันที แต่เมื่อเวลาผ่านไป การปรับปรุงทีละเล็กทีละน้อยได้ลดต้นทุนและพัฒนาเทคโนโลยี นำไปสู่อุตสาหกรรมรถยนต์ สมัยใหม่ แม้ว่าชัมเปเตอร์จะมีส่วนสำคัญในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 แต่ ทฤษฎี เศรษฐศาสตร์ จุลภาคแบบดั้งเดิม ไม่ได้พิจารณาผู้ประกอบการอย่างเป็นทางการในกรอบทฤษฎี (แทนที่จะสมมติว่าทรัพยากรจะหากันได้เองผ่านระบบราคา) ในการวิเคราะห์นี้ ผู้ประกอบการเป็นผู้กระทำที่ไม่ได้ระบุเจาะจง แต่เป็นการกล่าวถึงโดยนัย ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดที่ว่าผู้ประกอบการเป็นตัวแทนของประสิทธิภาพ x

สำหรับชัมเปเตอร์ ผู้ประกอบการไม่ได้แบกรับความเสี่ยงแต่เป็นนายทุนต่างหากที่แบกรับ ชัมเปเตอร์เชื่อว่าสมดุลนั้นไม่สมบูรณ์แบบ ชัมเปเตอร์ (1934) แสดงให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปนั้นให้ข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุดเพื่อเพิ่มผลกำไรอย่างต่อเนื่อง บางคนได้รับข้อมูลใหม่ก่อนคนอื่นและนำทรัพยากรมารวมกันใหม่เพื่อให้ได้กำไร จากการเป็นผู้ประกอบการ ชัมเปเตอร์มีความเห็นว่าผู้ประกอบการจะเลื่อนเส้นโค้งความเป็นไปได้ในการผลิตไปสู่ระดับที่สูงขึ้นโดยใช้นวัตกรรม^{[ 48 ]}

ในขั้นต้นนักเศรษฐศาสตร์ได้พยายามศึกษาแนวคิดเรื่องผู้ประกอบการอย่างลึกซึ้งเป็นครั้งแรก^{[ 49 ]}อัลเฟรด มาร์แชลล์ มองว่าผู้ประกอบการเป็นนักลงทุนที่มีหลายหน้าที่ และสังเกตว่าในภาวะสมดุลของตลาดที่มีการแข่งขันอย่างสมบูรณ์นั้น ไม่มีที่ว่างสำหรับ "ผู้ประกอบการ" ในฐานะผู้สร้างกิจกรรมทางเศรษฐกิจ^{[ 50 ]}

การเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและสังคมในรัสเซียและจีนในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 ส่งผลให้กิจกรรมของผู้ประกอบการเฟื่องฟู ก่อให้เกิดมหาเศรษฐีชาวรัสเซีย^{[ 51 ]} และเศรษฐีชาวจีน^{[ 52 ]}

ในช่วงทศวรรษ 2000 การเป็นผู้ประกอบการได้ขยายขอบเขตจากจุดเริ่มต้นในธุรกิจเพื่อผลกำไรไปสู่การเป็น ผู้ประกอบ การเพื่อสังคมซึ่งเป้าหมายทางธุรกิจถูกแสวงหาควบคู่ไปกับเป้าหมายทางสังคม สิ่งแวดล้อม หรือมนุษยธรรม และแม้กระทั่งแนวคิดของผู้ประกอบการทางการเมืองการเป็นผู้ประกอบการภายในบริษัทที่มีอยู่หรือองค์กรขนาดใหญ่เรียกว่าการเป็นผู้ประกอบการภายในองค์กร (intrapreneurship)และอาจรวมถึงกิจการร่วมทุนขององค์กรขนาดใหญ่ที่ "แยกตัว" ออกเป็นองค์กรย่อย^{[ 53 ]}

ผู้ประกอบการคือผู้นำที่เต็มใจรับความเสี่ยงและริเริ่ม โดยใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดด้วยการวางแผน จัดการ และจัดสรรทรัพยากร^{[ 54 ]}ซึ่งมักจะเป็นการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่^{[ 55 ]}ในช่วงทศวรรษ 2000 คำว่า "ผู้ประกอบการ" ได้ถูกขยายให้ครอบคลุมถึงกรอบความคิด เฉพาะที่ส่งผลให้ ^เกิด ความคิด ริเริ่มของผู้ประกอบการ เช่น ในรูปแบบของผู้ประกอบการทางสังคมผู้ประกอบการทางการเมืองหรือผู้ประกอบการด้านความรู้^{[ 56} ]

ตามที่ Paul Reynolds ผู้ก่อตั้งGlobal Entrepreneurship Monitor กล่าวไว้ ว่า "เมื่อถึงวัยเกษียณ ครึ่งหนึ่งของผู้ชายที่ทำงานทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาน่าจะมีช่วงเวลาประกอบอาชีพส่วนตัวอย่างน้อยหนึ่งปีขึ้นไป หนึ่งในสี่อาจประกอบอาชีพส่วนตัวเป็นเวลาหกปีขึ้นไป การมีส่วนร่วมในการสร้างธุรกิจใหม่เป็นกิจกรรมทั่วไปในหมู่คนทำงานในสหรัฐอเมริกาตลอดช่วงอาชีพของพวกเขา" ^{[ 57 ]}ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การเป็นผู้ประกอบการได้รับการกล่าวอ้างว่าเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของการเติบโตทางเศรษฐกิจทั้งในสหรัฐอเมริกาและยุโรปตะวันตก

กิจกรรมของผู้ประกอบการแตกต่างกันอย่างมาก ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรและความคิดสร้างสรรค์ที่เกี่ยวข้อง การเป็นผู้ประกอบการมีขนาดตั้งแต่โครงการเดี่ยวๆ ที่ทำเป็นงานพาร์ทไทม์ ไปจนถึงโครงการขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับทีมงานและอาจสร้างงานได้หลายตำแหน่ง ธุรกิจของผู้ประกอบการที่มี "มูลค่าสูง" จำนวนมากแสวงหาเงินทุนร่วมลงทุนหรือเงินทุนจากนักลงทุนรายย่อย ( เงินทุนเริ่มต้น ) เพื่อระดมทุนสำหรับการสร้างและขยายธุรกิจ^{[ 58 ]}มีองค์กรมากมายที่ให้การสนับสนุนผู้ประกอบการที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจ รวมถึงหน่วยงานรัฐบาลเฉพาะทางศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ (ซึ่งอาจเป็นองค์กรแสวงหาผลกำไร องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร หรือดำเนินการโดยวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัย) อุทยานวิทยาศาสตร์และองค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐ ซึ่งรวมถึงองค์กรต่างๆ เช่น องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร องค์กรการกุศล มูลนิธิ และกลุ่มสนับสนุนธุรกิจ (เช่นหอการค้า ) ตั้งแต่ปี 2008 มีการจัดงาน "สัปดาห์ผู้ประกอบการระดับโลก" ประจำปี โดยมีเป้าหมายเพื่อ "ให้ผู้คนได้เห็นถึงประโยชน์ของการเป็นผู้ประกอบการ" และกระตุ้นให้พวกเขา "มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ประกอบการ"

คำว่า "ผู้ประกอบการ" มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นคำว่า " ธุรกิจขนาดเล็ก " หรือใช้แทนกันได้ แม้ว่ากิจการของผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะเริ่มต้นจากธุรกิจขนาดเล็ก แต่ธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดไม่ได้เป็นผู้ประกอบการในความหมายที่แท้จริง ธุรกิจขนาดเล็กหลายแห่งเป็นกิจการเจ้าของคนเดียว หรือมีพนักงานจำนวนน้อย และธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้หลายแห่งนำเสนอผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการที่มีอยู่แล้ว และไม่ได้มุ่งเน้นการเติบโต ในทางตรงกันข้าม กิจการของผู้ประกอบการนำเสนอผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการที่เป็นนวัตกรรม และผู้ประกอบการมักมุ่งหวังที่จะขยายขนาดบริษัทโดยการเพิ่มพนักงาน แสวงหาการขายในต่างประเทศ และอื่นๆ ซึ่งกระบวนการนี้ได้รับเงินทุนจากเงินทุนร่วมลงทุนและ การลงทุนจาก นักลงทุนรายย่อยด้วยเหตุนี้ คำว่า "ผู้ประกอบการ" อาจมีความเกี่ยวข้องกับคำว่า "สตาร์ทอัพ" มากกว่า ผู้ประกอบการ ที่ประสบความสำเร็จมีความสามารถในการนำธุรกิจไปในทิศทางที่ดีด้วยการวางแผนที่เหมาะสม ปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง และเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง^{[ 59 ]}

เพื่อตอบสนองความต้องการของการปฏิวัติผู้บริโภคที่ช่วยขับเคลื่อนการปฏิวัติอุตสาหกรรมในสหราชอาณาจักรโจไซอาห์ เวดจ์วูดช่างปั้นหม้อและผู้ประกอบการในศตวรรษที่ 18 และผู้บุกเบิกการตลาดสมัยใหม่ ซึ่งรวมถึงการคิดค้นการส่งจดหมายโดยตรงการรับประกันคืนเงินพนักงานขายเดินทางและ"ซื้อหนึ่งแถมหนึ่ง" ได้รับการยกย่องจากนักประวัติศาสตร์จูดิธ แฟลนเดอร์สว่าเป็น "หนึ่งในผู้ค้าปลีกที่ยิ่งใหญ่และสร้างสรรค์ที่สุดเท่าที่โลกเคยมีมา" ^{[ 60 ]}นักประวัติศาสตร์อีกคนหนึ่งทริสแทรม ฮันต์เรียกเวดจ์วูดว่า "ผู้ประกอบการที่ยากจะเข้าใจ ฉลาดหลักแหลม และมีความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งแรงผลักดันส่วนตัวและพรสวรรค์อันพิเศษของเขาได้เปลี่ยนวิธีการทำงานและการใช้ชีวิตของเรา" ^{[ 61 ]}ไพรซ์ ไพรซ์-โจนส์ผู้ประกอบการชาวเวลส์ในยุควิกตอเรียผู้ซึ่งใช้ประโยชน์จากเครือข่ายรถไฟที่สร้างขึ้นในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมและระบบไปรษณีย์สมัยใหม่ที่พัฒนาขึ้นในสหราชอาณาจักร ได้ก่อตั้งธุรกิจสั่งซื้อทางไปรษณีย์ แห่งแรก โดยบี บีซีได้สรุปมรดกของเขาว่า "ผู้บุกเบิกการสั่งซื้อทางไปรษณีย์ที่เริ่มต้นอุตสาหกรรมมูลค่าพันล้านปอนด์" ^{[ 62 ]}

จากการสำรวจในปี 2002 ของศาสตราจารย์ด้านประวัติศาสตร์ธุรกิจ 58 คน พบว่าบุคคลสำคัญในประวัติศาสตร์ธุรกิจอเมริกัน ได้แก่เฮนรี ฟอร์ดตามมาด้วยบิล เกตส์ ; จอห์น ดี. ร็อกกีเฟล เลอร์ ; แอนดรูว์ คาร์เนกีและโทมัส เอดิสันตามมาด้วยแซม วอลตัน ; เจ พี มอร์ แกน ; อัลเฟรด พี. สโลน ; วอลต์ ดิสนีย์ ; เรย์ คร็อก ; โทมัส เจ. วัตสัน; อเล็กซานเดอร์ เกรแฮม เบลล์; อีไล วิทนีย์ ; เจมส์ เจ. ฮิลล์ ; แจ็ค เวลช์ ; ไซรัส แมคคอร์มิค ; เดวิด แพคการ์ด ; บิล ฮิวเลต ต์ ; คอร์เนลิอุส แวนเดอร์บิลต์ ; และจอร์จ เวสติงเฮาส์ [ ^{63 ] การ}สำรวจนักวิชาการด้านการจัดการในปี 1977 รายงานว่าผู้บุกเบิกแนวคิดการจัดการ 5 อันดับแรก ได้แก่เฟรเดอริก วินสโลว์ เทย์เลอร์ ; เชสเตอร์ บาร์นาร์ด ; แฟรงค์ บังเกอร์ กิลเบิร์ธ ซีเนียร์ ; เอลตัน มาโย ; และลิเลียน โมลเลอร์ กิลเบิร์ธ^{[ 64 ]}

ตามที่ Christopher Rea และ Nicolai Volland กล่าวไว้ การเป็นผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมคือ "การปฏิบัติของตัวแทนส่วนบุคคลและส่วนรวมที่มีลักษณะเฉพาะคือการเคลื่อนย้ายระหว่างวิชาชีพทางวัฒนธรรมและรูปแบบการผลิตทางวัฒนธรรม" ซึ่งหมายถึงกิจกรรมและภาคส่วนอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ในหนังสือThe Business of Culture (2015) Rea และ Volland ได้ระบุ ผู้ประกอบการ ทางวัฒนธรรม ไว้ 3 ประเภท ได้แก่ "บุคคลทางวัฒนธรรม" ซึ่งนิยามว่า "บุคคลที่สร้างแบรนด์ความคิดสร้างสรรค์ส่วนตัวของตนเองในฐานะผู้มีอำนาจทางวัฒนธรรมและใช้ประโยชน์จากแบรนด์นั้นเพื่อสร้างและรักษาธุรกิจทางวัฒนธรรมต่างๆ" "มหาเศรษฐี" ซึ่งนิยามว่า "ผู้ประกอบการที่สร้างอิทธิพลอย่างมากในแวดวงวัฒนธรรมโดยการสร้างความร่วมมือระหว่างผลประโยชน์ทางอุตสาหกรรม วัฒนธรรม การเมือง และการกุศล" และ "องค์กรส่วนรวม" ซึ่งเป็นองค์กรที่อาจมีส่วนร่วมในการผลิตทางวัฒนธรรมเพื่อผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไรก็ได้^{[ 65 ]}

ในช่วงทศวรรษ 2000 การเล่าเรื่องได้กลายเป็นสาขาการศึกษาในด้านการเป็นผู้ประกอบการทางวัฒนธรรม บางคนโต้แย้งว่าผู้ประกอบการควรได้รับการพิจารณาว่าเป็น "ผู้ดำเนินการทางวัฒนธรรมที่มีทักษะ" ^{[ 66 ]}ที่ใช้เรื่องราวเพื่อสร้างความชอบธรรม และคว้าโอกาสทางการตลาดและเงินทุนใหม่^{[ 67 ] [ 68 ] [ 69 ]}คนอื่นๆ สรุปว่าเราจำเป็นต้องพูดถึง 'การเปลี่ยนแปลงเชิงเรื่องเล่า' ในการวิจัยการเป็นผู้ประกอบการทางวัฒนธรรม^{[ 70 ]}

คำว่า "ผู้ประกอบการชาติพันธุ์" หมายถึง เจ้าของธุรกิจที่ประกอบ อาชีพอิสระซึ่งเป็นกลุ่มชาติพันธุ์หรือชนกลุ่มน้อยในยุโรปและอเมริกาเหนือ^{[ 71 ]}งานวิจัยทางวิชาการที่มีมายาวนานได้สำรวจประสบการณ์และกลยุทธ์ของผู้ประกอบการชาติพันธุ์ในขณะที่พวกเขาพยายามบูรณาการทางเศรษฐกิจเข้าสู่สังคมกระแสหลักของสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป กรณีคลาสสิก ได้แก่ พ่อค้าและช่างฝีมือชาวยิวในทั้งสองภูมิภาค ชาวเอเชียใต้ในสหราชอาณาจักร ชาวเกาหลี ญี่ปุ่น และจีนในสหรัฐอเมริกา และชาวตุรกีและแอฟริกาเหนือในฝรั่งเศส^{[ 71 ] [ 72 ]}อุตสาหกรรมปลาและมันฝรั่งทอดในสหราชอาณาจักรเริ่มต้นโดยผู้ประกอบการชาวยิว โดยโจเซฟ มาลิน เปิดร้านขายปลาและมันฝรั่งทอดแห่งแรกในลอนดอนในช่วงทศวรรษ 1860 ในขณะที่ซามูเอล ไอแซคส์ เปิดร้านอาหารปลาแบบนั่งทานแห่งแรกในปี 1896 ซึ่งเขาได้ขยายกิจการเป็นเครือข่ายที่มีร้านอาหาร 22 แห่ง^{[ 73 ] [ 74 ]}ในปี 1881 พี่น้องชาวยิว ราล์ฟและอัลเบิร์ต สลาเซนเจอร์ ได้ก่อตั้งแบรนด์กีฬาSlazengerซึ่งเป็นผู้สนับสนุนกีฬาที่ยาวนานที่สุด โดยจัดหาลูกเทนนิสให้กับวิมเบิลดันตั้งแต่ปี 1902 ^{[ 75 ] [ 76 ]}ในปี 1884 ไมเคิล มาร์กส์ ร่วมก่อตั้งร้านค้าปลีกMarks & Spencerและอิซิโดร์และมอนแทก กลักสไตน์ร่วมก่อตั้งLyonsซึ่งกลายเป็นร้านค้าหลักของถนนสายหลักในสหราชอาณาจักร ด้วยเครือร้านน้ำชาของพวกเขา และในปี 1951 ยังเป็นผู้บุกเบิกการใช้คอมพิวเตอร์ในธุรกิจอีกด้วย^{[ 73 ] [ 77 ] [ 78 ]}

ในช่วงทศวรรษ 2010 มีการศึกษาเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการของกลุ่มชาติพันธุ์ในกรณีของเจ้าของธุรกิจชาวคิวบาในไมอามี เจ้าของโรงแรมชาวอินเดียในสหรัฐอเมริกา และเจ้าของธุรกิจชาวจีนในไชน่าทาวน์ทั่วสหรัฐอเมริกา แม้ว่าการเป็นผู้ประกอบการจะมอบโอกาสมากมายให้กับกลุ่มเหล่านี้ในการพัฒนาทางเศรษฐกิจ แต่การประกอบอาชีพอิสระและการเป็นเจ้าของธุรกิจในสหรัฐอเมริกายังคงกระจายตัวไม่เท่ากันตามเชื้อชาติ/กลุ่มชาติพันธุ์^{[ 79 ]}แม้จะมีเรื่องราวความสำเร็จมากมายของผู้ประกอบการชาวเอเชีย แต่การวิเคราะห์ทางสถิติล่าสุดของข้อมูลสำมะโนประชากรของสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นว่าคนผิวขาวมีแนวโน้มที่จะประกอบอาชีพอิสระในอุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียงและผลกำไรสูงมากกว่าชาวเอเชีย ชาวแอฟริกันอเมริกัน และชาวลาติน^{[ 79 ]}

การเป็นผู้ประกอบการ ทางศาสนาหมายถึงทั้งการใช้การเป็นผู้ประกอบการเพื่อบรรลุเป้าหมายทางศาสนาและผลกระทบของศาสนาต่อการแสวงหาการเป็นผู้ประกอบการ แม้ว่าศาสนาจะสามารถเป็นองค์ประกอบสำคัญในสังคมได้ แต่กลับถูกมองข้ามไปมากในการวิจัยเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ^{[ 80 ]} — แม้ว่าClalซึ่งเป็นสถาบันวิจัยและฝึกอบรมของชาวยิว ได้ร่วมมือกับColumbia Business Schoolเพื่อเสนอหลักสูตรการเป็นผู้ประกอบการทางจิตวิญญาณในระดับMBA ^{[ 81 ] [ 82 ]}

การรวมศาสนาอาจเปลี่ยนแปลงการเป็นผู้ประกอบการ รวมถึงการมุ่งเน้นโอกาสอื่นๆ นอกเหนือจากผลกำไร ตลอดจนแนวปฏิบัติ กระบวนการ และจุดประสงค์ของการเป็นผู้ประกอบการ^{[ 83 ] [ 84 ]} Gümüsay เสนอแบบจำลองสามเสาหลักเพื่ออธิบายการเป็นผู้ประกอบการทางศาสนา โดยเสาหลักเหล่านั้นได้แก่ การเป็นผู้ประกอบการ ด้านสังคมเศรษฐกิจ/จริยธรรม และด้านศาสนาและจิต วิญญาณในการแสวงหาคุณค่า ค่านิยม และอภิปรัชญา^{[ 85 ]}

ผู้ ประกอบการ เฟมินิสต์คือบุคคลที่นำค่านิยมและแนวทางเฟมินิสต์มาใช้ผ่านการเป็นผู้ประกอบการ โดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของเด็กหญิงและสตรี^{[ 86 ]}หลายคนกำลังทำเช่นนั้นโดยการสร้างธุรกิจ "เพื่อผู้หญิง โดยผู้หญิง" ผู้ประกอบการเฟมินิสต์มีแรงจูงใจที่จะเข้าสู่ตลาดเชิงพาณิชย์ด้วยความปรารถนาที่จะสร้างความมั่งคั่งและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม โดยยึดหลักจริยธรรมของความร่วมมือ ความเสมอภาค และความเคารพซึ่งกันและกัน^{[ 87 ] [ 88 ]}ความพยายามเหล่านี้สามารถส่งผลทั้งการเสริมสร้างศักยภาพและการปลดปล่อย^{[ 89 ]}

นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษที่เกิดในอเมริกาEdith Penroseได้เน้นย้ำถึงลักษณะร่วมกันของการเป็นผู้ประกอบการ เธอกล่าวว่าในองค์กรสมัยใหม่ ทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องได้รับการรวมเข้าด้วยกันเพื่อให้สามารถคว้าและสร้างโอกาสทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น^{[ 90 ]}นักสังคมวิทยาPaul DiMaggio (1988:14) ได้ขยายมุมมองนี้โดยกล่าวว่า "สถาบันใหม่เกิดขึ้นเมื่อผู้มีบทบาทที่จัดตั้งขึ้นซึ่งมีทรัพยากรเพียงพอ [ผู้ประกอบการเชิงสถาบัน] มองเห็นโอกาสในการตระหนักถึงผลประโยชน์ที่พวกเขามีคุณค่าสูง" ^{[ 91 ]}แนวคิดนี้ได้รับการนำไปใช้อย่างกว้างขวาง^{[ 92 ] [ 93 ] [ 94 ] [ 95 ]}

คำว่า "ผู้ประกอบการรุ่นมิลเลนเนียล" หมายถึงเจ้าของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มมิลเลนเนียล (หรือที่รู้จักกันในชื่อเจเนอเรชั่นวาย) ซึ่งก็คือผู้ที่เกิดระหว่างปี 1981 ถึง 1996 โดยประมาณ[ ^{96 ] ลูก}หลานของกลุ่มเบบี้บูมเมอร์และกลุ่มเจเนอเรชั่นเอ็กซ์ ตอนต้น ^{[ 97 ]}คนรุ่นนี้เติบโตมากับการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและสื่อมวลชน เจ้าของธุรกิจรุ่นมิลเลนเนียลมีความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่และโมเดลธุรกิจใหม่เป็นอย่างดี และมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการนำไปใช้ในธุรกิจ มีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากมายที่มาจากผู้ประกอบการรุ่นมิลเลนเนียล เช่นมาร์ค ซักเคอร์เบิร์กผู้สร้างเฟซบุ๊ก^{[ 98 ]}อย่างไรก็ตาม คนรุ่นมิลเลนเนียลมีแนวโน้มที่จะประกอบอาชีพผู้ประกอบการน้อยกว่าคนรุ่นก่อนๆ อุปสรรคบางประการสำหรับผู้ประกอบการ ได้แก่ สภาพเศรษฐกิจ หนี้สินจากการศึกษา และความท้าทายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ^{[ 99 ]}

ผู้ประกอบการหน้าใหม่คือบุคคลที่กำลังอยู่ในกระบวนการสร้างธุรกิจ^{[ 100 ]}ในข้อสังเกตนี้ ผู้ประกอบการหน้าใหม่สามารถมองได้ว่ากำลังแสวงหาโอกาส กล่าวคือ ความเป็นไปได้ที่จะแนะนำบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ ให้บริการตลาดใหม่ หรือพัฒนาวิธีการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในลักษณะที่ทำกำไรได้^{[ 101 ] [ 102 ]}แต่ก่อนที่ธุรกิจดังกล่าวจะถูกก่อตั้งขึ้นจริง โอกาสนั้นก็เป็นเพียงแนวคิดธุรกิจ^{[ 103 ]}กล่าวอีกนัยหนึ่ง โอกาสที่แสวงหานั้นมีลักษณะเป็นการรับรู้ โดยได้รับการสนับสนุนจากความเชื่อส่วนตัวของผู้ประกอบการหน้าใหม่เกี่ยวกับความเป็นไปได้ของผลลัพธ์ของธุรกิจที่ผู้ประกอบการหน้าใหม่ต้องการบรรลุ^{[ 104 ] [ 105 ] [ 106 ]}การคาดการณ์และคุณค่าของมันไม่สามารถยืนยันได้ล่วงหน้า แต่จะค่อยๆ เกิดขึ้นทีละน้อย ในบริบทของการกระทำที่ผู้ประกอบการเกิดใหม่ดำเนินการเพื่อสร้างกิจการตามที่อธิบายไว้ใน^{ทฤษฎี} EffectuationของSaras Sarasvathy [ ^{107 ]}ในที่สุด การกระทำเหล่านี้อาจนำไปสู่เส้นทางที่ผู้ประกอบการเกิดใหม่มองว่าไม่น่าสนใจหรือเป็นไปได้อีกต่อไป หรืออาจส่งผลให้เกิดธุรกิจ (ที่ยั่งยืน) ขึ้นมา ในแง่นี้ เมื่อเวลาผ่านไป กิจการเกิดใหม่สามารถเคลื่อนไปสู่การยุติหรือไปสู่การประสบความสำเร็จในฐานะหน่วยงานที่ดำเนินงานได้

ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการมือใหม่ ผู้ประกอบการต่อเนื่อง และผู้ประกอบการพอร์ตโฟลิโอ เป็นตัวอย่างของการจัดหมวดหมู่ตามพฤติกรรม^{[ 108 ]}ตัวอย่างอื่นๆ ได้แก่ การศึกษา (ที่เกี่ยวข้อง) โดย^{[ 109 ] [ 110 ]}เกี่ยวกับลำดับเหตุการณ์การเริ่มต้นธุรกิจ การเป็นผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นซึ่งเน้นชุดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของธุรกิจใหม่^{[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ]}มากกว่าการกระทำเพียงอย่างเดียวในการแสวงหาโอกาส การวิจัยดังกล่าวจะช่วยแยกการกระทำของผู้ประกอบการออกเป็นกิจกรรมย่อยพื้นฐานและชี้แจงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรม ระหว่างกิจกรรม (หรือลำดับของกิจกรรม) กับแรงจูงใจของแต่ละบุคคลในการสร้างความเชื่อในโอกาส และระหว่างกิจกรรม (หรือลำดับของกิจกรรม) กับความรู้ที่จำเป็นในการสร้างความเชื่อในโอกาส ด้วยการวิจัยนี้ นักวิชาการจะสามารถเริ่มสร้างทฤษฎีเกี่ยวกับรากฐานระดับจุลภาคของการกระทำของผู้ประกอบการได้

นักวิชาการที่สนใจผู้ประกอบการเกิดใหม่มักจะให้ความสำคัญกับการกระทำหลายอย่างในการเกิดขึ้นของธุรกิจใหม่มากกว่าการแสวงหาโอกาสเพียงอย่างเดียว^{[ 111 ] [ 114 ] [ 113 ]}แท้จริงแล้ว ผู้ประกอบการเกิดใหม่ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจมากมาย รวมถึงการกระทำที่ทำให้ธุรกิจของพวกเขามีความเป็นรูปธรรมมากขึ้นทั้งต่อตนเองและผู้อื่น ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการเกิดใหม่มักจะมองหาและซื้อสถานที่และอุปกรณ์ แสวงหาและได้รับการสนับสนุนทางการเงิน จัดตั้งนิติบุคคลจัดตั้งทีม และทุ่มเทเวลาและพลังงานทั้งหมดให้กับธุรกิจของตน^{[ 115 ]}

ผู้ประกอบการต่อเนื่อง หรือบางครั้งเรียกว่าผู้ก่อตั้งต่อเนื่อง คือบุคคลที่ให้ทุนสนับสนุนธุรกิจใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องตลอดอาชีพการงาน โดยทั่วไปแล้วจะทำโดยการออกจากธุรกิจที่มีอยู่หรือถอยห่างจากธุรกิจใหม่ ซึ่งทำให้แตกต่างจากผู้ประกอบการแบบพอร์ตโฟลิโอที่บริหารธุรกิจหลายแห่งพร้อมกัน^{[ 116 ] [ 117 ]}แนวคิดนี้เป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดหมวดหมู่ตามพฤติกรรมที่เป็นที่ยอมรับในการวิจัยด้านการเป็นผู้ประกอบการ ควบคู่ไปกับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ก่อตั้งธุรกิจเป็นครั้งแรก^{[ 118 ]}

งานวิจัยชี้ให้เห็นว่าประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการก่อนหน้านี้ช่วยปรับปรุงผลลัพธ์ของธุรกิจที่ตามมา การศึกษาขนาดใหญ่เกี่ยวกับธุรกิจค้าปลีกในรัฐเท็กซัสพบว่าประมาณหนึ่งในสี่ของธุรกิจดำเนินการโดยผู้ประกอบการต่อเนื่อง และเจ้าของที่มีธุรกิจมาก่อนอย่างน้อยหนึ่งแห่งมีโอกาสที่จะออกจากธุรกิจน้อยกว่าผู้ก่อตั้งครั้งแรกอย่างเห็นได้ชัด โดยผลกระทบนี้ยังคงอยู่แม้หลังจากควบคุมผลกระทบคงที่ของแต่ละบุคคลแล้ว ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการเป็นผู้ประกอบการเป็นทักษะที่เรียนรู้มาบางส่วนมากกว่าที่จะเป็นเรื่องของพรสวรรค์โดยกำเนิดเพียงอย่างเดียว^{[ 119 ]}งานวิจัยก่อนหน้านี้ก็พบเช่นเดียวกันว่าผู้ประกอบการต่อเนื่องใช้ประโยชน์จากทุนมนุษย์ เครือข่าย และความสามารถที่ได้มาในการจดจำรูปแบบจากธุรกิจก่อนหน้านี้เมื่อระบุและแสวงหาโอกาสใหม่ๆ^{[ 120 ]}

ผู้ประกอบการแบบพอร์ตโฟลิโอคือบุคคลที่เป็นเจ้าของและบริหารธุรกิจสองแห่งขึ้นไปในเวลาเดียวกัน ซึ่งแตกต่างจากผู้ประกอบการแบบต่อเนื่องที่เป็นเจ้าของธุรกิจหลายแห่งตามลำดับแทนที่จะพร้อมกัน และแตกต่างจากผู้ประกอบการมือใหม่ที่ก่อตั้งธุรกิจเพียงแห่งเดียว^{[ 121 ]}ผู้ประกอบการแบบพอร์ตโฟลิโอคิดเป็นประมาณ 10 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ของเจ้าของธุรกิจ และมีความโดดเด่นเป็นพิเศษในประเทศกำลังพัฒนา^{[ 121 ]}

ผู้ประกอบการโครงการคือบุคคลที่มีส่วนร่วมในการประกอบหรือสร้างองค์กรชั่วคราวซ้ำๆ^{[ 122 ]}องค์กรเหล่านี้มีอายุขัยจำกัดซึ่งอุทิศให้กับการผลิตวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายเดียว และจะถูกยุบเลิกอย่างรวดเร็วเมื่อโครงการสิ้นสุดลง อุตสาหกรรมที่องค์กรแบบโครงการแพร่หลาย ได้แก่การบันทึกเสียงการผลิตภาพยนตร์การพัฒนาซอฟต์แวร์การผลิตรายการโทรทัศน์สื่อใหม่และการก่อสร้าง^{[ 123 ]}สิ่งที่ทำให้ผู้ประกอบการโครงการมีความโดดเด่นจากมุมมองทางทฤษฎีคือ พวกเขาต้อง "ปรับเปลี่ยน" กิจการชั่วคราวเหล่านี้และแก้ไขให้เหมาะสมกับความต้องการของโอกาสโครงการใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น ผู้ประกอบการโครงการที่ใช้วิธีการและทีมงานแบบใดแบบหนึ่งสำหรับโครงการหนึ่ง อาจต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจหรือทีมงานสำหรับโครงการถัดไป

ผู้ประกอบการโครงการต้องเผชิญกับปัญหาและภารกิจต่างๆ ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของกระบวนการของผู้ประกอบการ^{[ 124 ]}อันที่จริง ผู้ประกอบการโครงการต้องเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญสองประการที่มักเกิดขึ้นในการสร้างธุรกิจใหม่ ได้แก่ การค้นหาโอกาสที่เหมาะสมในการเปิดตัวโครงการ และการรวบรวมทีมที่เหมาะสมที่สุดเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น การแก้ไขความท้าทายประการแรกนั้น ผู้ประกอบการโครงการจำเป็นต้องเข้าถึงข้อมูลที่หลากหลายเพื่อคว้าโอกาสการลงทุนใหม่ๆ การแก้ไขความท้าทายประการที่สองนั้น จำเป็นต้องรวบรวมทีมที่ทำงานร่วมกันได้ ซึ่งต้องเหมาะสมกับความท้าทายเฉพาะของโครงการ และต้องสามารถทำงานได้เกือบจะในทันทีเพื่อลดความเสี่ยงที่ประสิทธิภาพอาจได้รับผลกระทบในทางลบ การเป็นผู้ประกอบการโครงการอีกประเภทหนึ่งเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการที่ทำงานร่วมกับนักศึกษาธุรกิจเพื่อดำเนินการวิเคราะห์แนวคิดของพวกเขา

การเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมคือการใช้เทคนิคทางธุรกิจโดยบริษัทสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการอื่นๆ เพื่อพัฒนา จัดหาเงินทุน และดำเนินการแก้ไขปัญหาทางสังคม วัฒนธรรม หรือสิ่งแวดล้อม^{[ 125 ]}แนวคิดนี้สามารถนำไปใช้กับองค์กรต่างๆ ที่มีขนาด เป้าหมาย และความเชื่อที่แตกต่างกันได้^{[ 126 ]}โดยทั่วไปผู้ประกอบการที่แสวงหาผลกำไรจะวัดผลการดำเนินงานโดยใช้ตัวชี้วัดทางธุรกิจ เช่นกำไรรายได้และการเพิ่มขึ้นของเงินปันผลในอนาคตที่คาดหวัง แต่ผู้ประกอบการเพื่อสังคมเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหรือผสมผสานเป้าหมายการแสวงหาผลกำไรกับการสร้าง "ผลตอบแทนเชิงบวกต่อสังคม" ดังนั้นจึงต้องใช้ตัวชี้วัดที่แตกต่างกัน การเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมมักพยายามส่งเสริมเป้าหมายทางสังคม วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมในวงกว้าง ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับภาคสมัครใจ^{[ 127 ]}ในด้านต่างๆ เช่น การบรรเทาความยากจน การดูแลสุขภาพ^{[ 128 ]}และการพัฒนาชุมชน ในบางครั้ง อาจมีการจัดตั้ง วิสาหกิจเพื่อสังคมที่แสวงหาผลกำไรเพื่อสนับสนุนเป้าหมายทางสังคมหรือวัฒนธรรมขององค์กร แต่ไม่ใช่เป็นเป้าหมายสุดท้าย ตัวอย่างเช่น องค์กรที่มุ่งให้ที่อยู่อาศัยและงานแก่คนไร้บ้านอาจดำเนินกิจการร้านอาหาร เพื่อระดมทุนและจัดหางานให้แก่คนไร้บ้านเหล่านั้น

การเป็นผู้ประกอบการ ด้านชีวมณฑลคือ "กิจกรรมของผู้ประกอบการที่สร้างมูลค่าให้กับชีวมณฑลและบริการระบบนิเวศ " ^{[ 129 ]}ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มที่ใหญ่กว่าของโรงเรียนธุรกิจที่พยายามบูรณาการหัวข้อด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับหลักสูตรของตนอย่างจริงจังมากขึ้น^{[ 130 ]}

มีการพัฒนากรอบการทำงานที่ได้รับการตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์หลายกรอบเพื่อจำแนกพฤติกรรมของผู้ประกอบการอย่างเป็นระบบทฤษฎีพฤติกรรมที่วางแผนไว้ (TPB) ซึ่งพัฒนาโดยIcek Ajzenระบุองค์ประกอบพฤติกรรมหลักสี่ประการ ได้แก่ ทัศนคติที่มีต่อการเป็นผู้ประกอบการ บรรทัดฐานเชิงอัตวิสัย การควบคุมพฤติกรรมที่รับรู้ และความตั้งใจในการเป็นผู้ประกอบการ โดยมีการตรวจสอบอย่างกว้างขวางในกว่า 22 ประเทศ^{[ 131 ] [ 132 ]}การมุ่งเน้นการเป็นผู้ประกอบการ (EO) ครอบคลุมห้ามิติ ได้แก่ นวัตกรรม การรับความเสี่ยง การริเริ่ม ความก้าวร้าวในการแข่งขัน และความเป็นอิสระ ซึ่งได้รับการตรวจสอบผ่านการวิเคราะห์อย่างครอบคลุมจากเอกสารอ้างอิงกว่า 62,000 รายการใน 822 สิ่งพิมพ์^{[ 133 ] [ 134 ]}ทฤษฎี Effectuation ที่พัฒนาโดยSaras Sarasvathyได้จัดหมวดหมู่พฤติกรรมการตัดสินใจด้วยหลักการห้าประการ (Bird-in-Hand, Affordable Loss, Crazy Quilt, Lemonade และ Pilot-in-the-Plane) ซึ่งได้รับการตรวจสอบผ่านการศึกษาเชิงระยะยาวของผู้ประกอบการผู้เชี่ยวชาญ และมีการอ้างอิงมากกว่า 6,800 ครั้ง^{[ 135 ] [ 136 ]}

กรอบแนวคิดที่กำลังเกิดขึ้นใหม่ ได้แก่ เสาหลักทั้งสิบสองประการของความเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งพัฒนาโดย Dane Wagner และ Dr. Nikki Blacksmith ที่ Symeta Behavior Science ซึ่งจัดระเบียบพฤติกรรมเป็นสี่เสาหลัก (การรับรู้ การกระทำ ความสัมพันธ์ และแรงจูงใจ) ครอบคลุมมิติพฤติกรรมสิบสองมิติ ได้แก่ วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ความสามารถในการใช้ทรัพยากร การทำงานร่วมกัน การกำหนดทิศทาง อิทธิพล การตัดสินใจ นวัตกรรม การดำเนินการ ความเป็นอิสระ ความมุ่งมั่น และความเพียรพยายาม^{[ 137 ]}กรอบแนวคิดนี้มีพื้นฐานมาจากการวิเคราะห์เชิงอภิมานของงานวิจัยมากกว่า 1,000 ชิ้น และมีการใช้งานที่ได้รับการบันทึกไว้อย่างดีภายในศูนย์บ่มเพาะและบริษัทลงทุน มาตรวัดการวางแนวทางการเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล (IEO) ซึ่งพัฒนาโดย Clark, Covin และ Pidduck (2024) แสดงถึงความก้าวหน้าอีกประการหนึ่งในการวัดพฤติกรรมการเป็นผู้ประกอบการในระดับบุคคลผ่านเครื่องมือ 17 รายการที่ได้รับการตรวจสอบแล้ว ซึ่งช่วยแก้ไขช่องว่างระหว่างการวัดพฤติกรรมในระดับบริษัทและระดับบุคคล^{[ 138 ]}การจัดหมวดหมู่เหล่านี้โดยรวมแล้วให้กรอบการทำงานที่ครอบคลุมสำหรับการทำความเข้าใจ การวัด และการคาดการณ์พฤติกรรมของผู้ประกอบการในบริบทและระดับการวิเคราะห์ที่แตกต่างกัน

นักทฤษฎีFrank Knight ^{[ 139 ]}และPeter Druckerได้นิยามการเป็นผู้ประกอบการในแง่ของการรับความเสี่ยง ผู้ประกอบการยินดีที่จะเสี่ยงต่ออาชีพและความมั่นคงทางการเงินของตนเองและรับความเสี่ยงในนามของแนวคิด โดยใช้เวลาและเงินทุนไปกับกิจการที่ไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการมักไม่เชื่อว่าตนเองได้แบกรับความเสี่ยงมากมายนัก เพราะพวกเขาไม่รับรู้ถึงระดับความไม่แน่นอนที่สูงเท่ากับคนอื่นๆ Knight ได้จำแนกความไม่แน่นอนออกเป็น 3 ประเภท:

• ความเสี่ยงซึ่งสามารถวัดได้ทางสถิติ (เช่น ความน่าจะเป็นที่จะหยิบลูกบอลสีแดงออกมาจากโถที่มีลูกบอลสีแดง 5 ลูกและลูกบอลสีขาว 5 ลูก)
• ความกำกวมซึ่งยากต่อการวัดทางสถิติ (เช่น ความน่าจะเป็นของการหยิบลูกบอลสีแดงจากโถที่มีลูกบอลสีแดงห้าลูก แต่มีลูกบอลสีขาวจำนวนไม่ทราบแน่ชัด)
• ความไม่แน่นอนที่แท้จริงหรือความไม่แน่นอนแบบไนท์เชียน ซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินหรือทำนายทางสถิติ (เช่น ความน่าจะเป็นของการหยิบลูกบอลสีแดงจากโถที่มีลูกบอลสีต่างๆ อยู่ภายใน ซึ่งไม่ทราบจำนวนที่แน่นอน)

การเป็นผู้ประกอบการมักเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนอย่างแท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับการสร้างสินค้าหรือบริการใหม่สำหรับตลาดที่ไม่เคยมีมาก่อน มากกว่าเมื่อกิจการสร้างการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่แล้วทีละน้อย การศึกษาในปี 2014 ที่ ETH Zürich พบว่าเมื่อเปรียบเทียบกับผู้จัดการทั่วไป ผู้ประกอบการแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการตัดสินใจที่สูงกว่าและการทำงานที่แข็งแกร่งกว่าในบริเวณของคอร์เทกซ์ส่วนหน้า (FPC) ซึ่งก่อนหน้านี้เกี่ยวข้องกับการเลือกเชิงสำรวจ^{[ 140 ]}

ตามที่ Shane และ Venkataraman กล่าวไว้ การเป็นผู้ประกอบการประกอบด้วยทั้ง "บุคคลที่มีความคิดริเริ่ม" และ "โอกาสในการเป็นผู้ประกอบการ" ดังนั้นนักวิจัยควรศึกษาธรรมชาติของบุคคลที่ระบุโอกาสได้เมื่อคนอื่นมองไม่เห็น โอกาสเหล่านั้นเอง และความเชื่อมโยงระหว่างบุคคลกับโอกาส^{[ 141 ]}ในทางกลับกัน Reynolds et al. ^{[ 142 ]}โต้แย้งว่าบุคคลมีแรงจูงใจในการประกอบกิจการโดยมีสาเหตุหลักมาจากความจำเป็นหรือโอกาส กล่าวคือ บุคคลประกอบกิจการเป็นหลักเนื่องจากความต้องการในการดำรงชีวิต หรือเพราะพวกเขาระบุโอกาสทางธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการความสำเร็จของพวกเขา ตัวอย่างเช่นความไม่เท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจ ที่สูงขึ้น มีแนวโน้มที่จะเพิ่มอัตราการเป็นผู้ประกอบการตามความจำเป็นในระดับบุคคล^{[ 143 ]}

การศึกษาหนึ่งพบว่ายีนบางชนิดที่มีผลต่อบุคลิกภาพอาจส่งผลต่อรายได้ของผู้ประกอบอาชีพอิสระ^{[ 144 ]}บางคนอาจมี "ความสามารถโดยกำเนิด" หรือความรู้สึกเชิงสถิติในการประเมินความคิดเห็นสาธารณะ^{[ 145 ]}และความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ผู้ประกอบการมักมีความสามารถในการมองเห็นความต้องการของตลาดที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองและตลาดที่ยังไม่ได้รับการบริการอย่างเพียงพอ ในขณะที่ผู้ประกอบการบางคนคิดว่าพวกเขาสามารถรับรู้และเข้าใจสิ่งที่คนอื่นคิดได้ สื่อมวลชนมีบทบาทสำคัญในการกำหนดมุมมองและความต้องการ^{[ 146 ]} Ramoglou โต้แย้งว่าผู้ประกอบการไม่ได้มีความโดดเด่นมากนัก และโดยพื้นฐานแล้วเป็นแนวคิดที่ไม่ดีเกี่ยวกับ "ผู้ที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ" ที่ทำให้ภาพลักษณ์ของ "ผู้ประกอบการ" ในฐานะนักนวัตกรรมหรือผู้นำที่ยอดเยี่ยมยังคงอยู่^{[ 147 ] [ 148 ]}ผู้ประกอบการมักมีความมั่นใจมากเกินไป แสดงให้เห็นถึงภาพลวงตาของการควบคุม เมื่อพวกเขากำลังเปิด/ขยายธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์/บริการใหม่^{[ 31 ]}

ความแตกต่างในองค์กรผู้ประกอบการมักสะท้อนให้เห็นถึง อัตลักษณ์ ที่หลากหลาย ของผู้ก่อตั้ง Fauchart และ Gruber ได้จำแนกผู้ประกอบการออกเป็น 3 ประเภทหลัก ได้แก่ ผู้ประกอบการ แบบดาร์วิน ผู้ ประกอบการแบบชุมชน นิยมและ ผู้ประกอบการแบบ มิชชันนารีผู้ประกอบการประเภทเหล่านี้มีความแตกต่างกันในแง่มุมพื้นฐานในมุมมองของตนเอง แรงจูงใจทางสังคม และรูปแบบการสร้างบริษัทใหม่^{[ 149 ]}

ผู้ประกอบการต้องฝึกฝนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั้งภายในบริษัทและกับพันธมิตรและนักลงทุนภายนอก เพื่อเริ่มต้นและขยายกิจการและทำให้กิจการอยู่รอดได้ ผู้ประกอบการต้องการระบบการสื่อสารที่เชื่อมโยงพนักงานในบริษัทและเชื่อมโยงบริษัทกับบริษัทภายนอกและลูกค้า ผู้ประกอบการควรเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์เพื่อที่จะสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพแก่ทีมงานและช่วยสร้างทีมที่แข็งแกร่งการสื่อสารวิสัยทัศน์ไปยังผู้ติดตามอาจเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของผู้นำที่เปลี่ยนแปลง^{[ 150 ]}วิสัยทัศน์ที่น่าดึงดูดใจทำให้พนักงานรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายและกระตุ้นให้เกิดความมุ่งมั่น ตามที่ Baum et al. ^{[ 151 ]}และ Kouzes และ Posner ^{[ 152 ]}วิสัยทัศน์จะต้องได้รับการสื่อสารผ่านข้อความที่เป็นลายลักษณ์อักษรและผ่านการสื่อสารแบบตัวต่อตัว ผู้นำผู้ประกอบการต้องพูดและฟังเพื่อถ่ายทอดวิสัยทัศน์ของตนให้ผู้อื่นเข้าใจ^{[ 153 ]}

การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในบทบาทของผู้ประกอบการ เพราะช่วยให้ผู้นำสามารถโน้มน้าวใจนักลงทุน หุ้นส่วน และพนักงานที่มีศักยภาพเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของกิจการ^{[ 154 ]}ผู้ประกอบการจำเป็นต้องสื่อสารกับผู้ถือหุ้นอย่างมีประสิทธิภาพ^{[ 155 ]} องค์ประกอบ ที่ไม่ใช่คำพูดในการพูด เช่น น้ำเสียง แววตาของผู้ส่งสาร ภาษากาย ท่าทางมือ และสภาวะทางอารมณ์ ก็เป็นเครื่องมือการสื่อสารที่สำคัญเช่นกันทฤษฎีการปรับตัวในการสื่อสารกล่าวว่า ตลอดการสื่อสาร ผู้คนจะพยายามปรับตัวหรือปรับวิธีการพูดของตนให้เข้ากับผู้อื่น^{[ 156 ]}ทฤษฎีการเจรจาเพื่อรักษาหน้าตาอธิบายว่าผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันจัดการการเจรจาความขัดแย้งอย่างไรเพื่อรักษา " หน้าตา " ^{[ 157 ]}โมเดลการสื่อสาร "เน้นและลดทอน" ของ Hugh Rank สามารถนำมาใช้โดยผู้ประกอบการที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ Rank โต้แย้งว่าผู้ประกอบการจำเป็นต้องสามารถเน้นข้อดีของผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ของตนและลดทอนข้อเสียเพื่อโน้มน้าวให้ผู้อื่นสนับสนุนกิจการของตน^{[ 158 ]}

งานวิจัยจากปี 2014 พบความเชื่อมโยงระหว่างการเป็นผู้ประกอบการและการโจรสลัด ทางทะเลในอดีต ในบริบทนี้ มีการกล่าวอ้างถึงแนวทางที่ไม่เน้นศีลธรรมในการมองประวัติศาสตร์การโจรสลัดในฐานะแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจสำหรับการศึกษาการเป็นผู้ประกอบการ^{[ 159 ]}รวมถึงการวิจัยด้านการเป็นผู้ประกอบการ^{[ 160 ]}และการสร้างแบบจำลองธุรกิจ^{[ 161 ]}

Ross Levine นักเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์และ Yona Rubinstein ศาสตราจารย์จากLondon School of Economicsได้เผยแพร่การศึกษาที่ชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่เป็นคนผิวขาว เพศชาย มาจากครอบครัวร่ำรวยและมีการศึกษาสูง และมีแนวโน้มที่จะ "ทำกิจกรรมที่ก้าวร้าว ผิดกฎหมาย และเสี่ยงอันตราย" ในช่วงวัยรุ่นและวัยหนุ่มสาว ผู้ประกอบการยังทำคะแนนได้สูงกว่าค่าเฉลี่ยในการทดสอบความถนัด^{[ 162 ]}ภาพลักษณ์ของผู้ชายนี้ยังพบได้เมื่อศึกษาว่าผู้ประกอบการชายได้รับการนำเสนอในสื่ออย่างไร ครอบครัวที่ให้การสนับสนุนแต่ไม่ปรากฏตัวเป็นหนึ่งในปัจจัยแห่งความสำเร็จเมื่อถูกนำเสนอในฐานะผู้ประกอบการชายในสื่อ^{[ 163 ]}การศึกษาที่ดำเนินการโดยสำนักงานสำมะโนประชากรและศาสตราจารย์ MIT สองท่าน หลังจากรวบรวมรายชื่อผู้ก่อตั้งบริษัท 2.7 ล้านรายที่จ้างพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนระหว่างปี 2007 ถึง 2014 พบว่าอายุเฉลี่ยของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จเมื่อก่อตั้งบริษัทคือ 45 ปี พวกเขาพบอย่างสม่ำเสมอว่าโอกาสแห่งความสำเร็จของผู้ประกอบการเพิ่มขึ้นตามอายุ^{[ 164 ] [ 165 ]}

เอ็ดเวิร์ด ลาเซียร์นักเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดพบในการศึกษาเมื่อปี 2548 ว่าความหลากหลายในด้านการศึกษาและประสบการณ์การทำงานเป็นคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดที่แยกแยะผู้ประกอบการออกจากผู้ที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ^{[ 166 ]}การศึกษาในปี 2556 โดย อุสชี แบคเคส-เกลเนอร์ จากมหาวิทยาลัยซูริคและ เพตรา มูค จากมหาวิทยาลัยซีเกนประเทศเยอรมนี พบว่าเครือข่ายสังคมที่หลากหลายก็เป็นคุณลักษณะที่สำคัญของนักเรียนที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการเช่นกัน^{[ 167 ] [ 168 ]}

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าแนวโน้มทางจิตวิทยาของผู้ประกอบการชายและหญิงมีความคล้ายคลึงกันมากกว่าความแตกต่างการศึกษาเชิงประจักษ์ชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบการหญิงมีทักษะการเจรจาต่อรองที่แข็งแกร่งและความสามารถในการสร้างฉันทามติ^{[ 169 ]} Åsa Hansson ซึ่งพิจารณาหลักฐานเชิงประจักษ์จากสวีเดน พบว่าความน่าจะเป็นที่จะประกอบอาชีพส่วนตัวลดลงตามอายุสำหรับผู้หญิง แต่เพิ่มขึ้นตามอายุสำหรับผู้ชาย^{[ 170 ]}เธอยังพบว่าการแต่งงานเพิ่มความน่าจะเป็นที่บุคคลจะกลายเป็นผู้ประกอบการ^{[ 170 ]}

Jesper Sørensen เขียนไว้ในปี 2010 ว่าปัจจัยที่มีอิทธิพลอย่างมากต่อการตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการ ได้แก่ เพื่อนร่วมงานในที่ทำงานและองค์ประกอบทางสังคม Sørensen ค้นพบความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานร่วมกับอดีตผู้ประกอบการและความถี่ที่บุคคลเหล่านั้นกลายเป็นผู้ประกอบการด้วยตนเอง เมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่ได้ทำงานร่วมกับผู้ประกอบการ^{[ 171 ]}องค์ประกอบทางสังคมสามารถมีอิทธิพลต่อการเป็นผู้ประกอบการในหมู่เพื่อนร่วมงานได้โดยการแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของความสำเร็จ กระตุ้นให้เกิดทัศนคติที่ว่า "เขาทำได้ ทำไมฉันจะทำไม่ได้ล่ะ?" ดังที่ Sørensen กล่าวไว้ว่า "เมื่อคุณได้พบกับคนอื่นๆ ที่ออกไปทำธุรกิจของตัวเอง มันก็ดูไม่บ้าบิ่นนัก" ^{[ 172 ]}

ผู้ประกอบการอาจถูกผลักดันให้เป็นผู้ประกอบการจากประสบการณ์ในอดีต หากใครเคยเผชิญกับการหยุดงานหลายครั้งหรือเคยว่างงานในอดีต โอกาสที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการก็จะเพิ่มขึ้น^{[ 170 ]}ตามกรอบบุคลิกภาพของ Cattell ทั้งลักษณะบุคลิกภาพและทัศนคติได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดโดยนักจิตวิทยา อย่างไรก็ตาม ในกรณีของการวิจัยด้านการเป็นผู้ประกอบการ แนวคิดเหล่านี้ก็ถูกนำมาใช้โดยนักวิชาการเช่นกัน แต่ในลักษณะที่ไม่ชัดเจน Cattell กล่าวว่าบุคลิกภาพเป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม และเสริมว่าระบบนี้พยายามหาคำอธิบายสำหรับการทำธุรกรรมที่ซับซ้อนซึ่งดำเนินการโดยทั้งลักษณะและทัศนคติ เนื่องจากทั้งสองอย่างนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตในตัวบุคคล บุคลิกภาพคือสิ่งที่บอกว่าบุคคลจะทำอย่างไรเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่กำหนด การตอบสนองของบุคคลนั้นถูกกระตุ้นโดยบุคลิกภาพและสถานการณ์ที่เผชิญ^{[ 173 ]}

ผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมอาจมีแนวโน้มที่จะประสบกับสิ่งที่นักจิตวิทยาMihaly Csikszentmihalyiเรียกว่า"ภาวะลื่นไหล" (Flow) ภาวะลื่นไหลเกิดขึ้นเมื่อบุคคลลืมโลกภายนอกไปเนื่องจากมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการหรือกิจกรรมใดกิจกรรมหนึ่ง Csikszentmihalyi แนะนำว่านวัตกรรมที่ก้าวกระโดดมักเกิดขึ้นจากบุคคลที่อยู่ในสภาวะดังกล่าว^{[ 174 ]}งานวิจัยอื่น ๆ สรุปได้ว่าแรงจูงใจภายในที่แข็งแกร่งเป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับนวัตกรรมที่ก้าวกระโดด^{[ 175 ]}ภาวะลื่นไหลสามารถเปรียบเทียบได้กับแนวคิดเรื่องการทำให้เป็นปกติ (normalization) ของMaria Montessori ซึ่งเป็นสภาวะที่รวมถึงความสามารถของเด็กในการมีสมาธิอย่างเข้มข้นเป็นเวลานานและมีความสุข ^{[ 176 ]} Csikszentmihalyi ยอมรับว่าสภาพแวดล้อมที่จัดเตรียมไว้ของ Montessori มอบโอกาสให้เด็ก ๆ บรรลุภาวะลื่นไหล^{[ 177 ]}ดังนั้น คุณภาพและประเภทของการศึกษาปฐมวัยอาจส่งผลต่อความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการ

งานวิจัยเกี่ยวกับการตั้งค่าที่มีความเสี่ยงสูง เช่น แท่นขุดเจาะน้ำมันธนาคารเพื่อการลงทุนการผ่าตัดทางการแพทย์ การขับเครื่องบิน และโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ ได้เชื่อมโยงความไม่ไว้วางใจกับการหลีกเลี่ยงความล้มเหลว^{[ 178 ]}เมื่อจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ที่ไม่เป็นไปตามปกติ บุคคลที่ไม่ไว้วางใจจะทำงานได้ดีกว่า ในขณะที่เมื่อจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ที่เป็นไปตามปกติ บุคคลที่ไว้วางใจจะทำงานได้ดีกว่า Gudmundsson และ Lechner ได้ขยายงานวิจัยนี้ไปยังบริษัทของผู้ประกอบการ^{[ 179 ]}พวกเขาโต้แย้งว่าในบริษัทของผู้ประกอบการ ภัยคุกคามจากความล้มเหลวมีอยู่ตลอดเวลา คล้ายกับสถานการณ์ที่ไม่เป็นไปตามปกติในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูง พวกเขาพบว่าบริษัทของผู้ประกอบการที่ไม่ไว้วางใจมีแนวโน้มที่จะอยู่รอดได้มากกว่าบริษัทของผู้ประกอบการที่มองโลกในแง่ดีหรือมั่นใจเกินไป เหตุผลก็คือผู้ประกอบการที่ไม่ไว้วางใจจะเน้นการหลีกเลี่ยงความล้มเหลวผ่านการเลือกงานที่เหมาะสมและการวิเคราะห์ที่มากขึ้น Kets de Vries ชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบการที่ไม่ไว้วางใจจะตื่นตัวต่อสภาพแวดล้อมภายนอกมากกว่า^{[ 180 ]}เขาสรุปว่าผู้ประกอบการที่ไม่ไว้วางใจมีแนวโน้มที่จะมองข้ามเหตุการณ์เชิงลบได้น้อยกว่า และมีแนวโน้มที่จะใช้กลไกการควบคุมมากกว่า ในทำนองเดียวกัน Gudmundsson และ Lechner พบว่าความไม่ไว้วางใจนำไปสู่ความระมัดระวังที่สูงขึ้น และด้วยเหตุนี้จึงเพิ่มโอกาสในการอยู่รอดของธุรกิจของผู้ประกอบการ

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา นักวิจัยได้ศึกษาลักษณะทางสังคมและจิตวิทยาที่บ่งบอกถึงผู้ประกอบการ ซึ่งอาจช่วยระบุผู้ที่อาจกลายเป็นผู้ประกอบการในอนาคตได้ บุคลิกภาพของผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับความเชื่อมั่นในตนเองสูง ความเป็นอิสระ นวัตกรรม การควบคุมตนเองจากภายใน แรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมาย การมองโลกในแง่ดี และความอดทนต่อความเครียด^{[ 181 ] [ 182 ]}งานวิจัยที่ตีพิมพ์ในปี 2022 เปิดเผยว่าแนวโน้มการเป็นผู้ประกอบการมีความสัมพันธ์เชิงลบกับลักษณะนิสัยเหยื่อ (แนวโน้มที่คงอยู่ในการมองตนเองว่าเป็นเหยื่อ) และในกลุ่มคนที่เชื่อมั่นในตนเองต่ำ การมีลักษณะนิสัยเหยื่อที่ต่ำกว่าจะทำนายถึงการเป็นผู้ประกอบการเชิงพฤติกรรมที่มากขึ้น (การก่อตั้งธุรกิจอย่างน้อยหนึ่งโครงการ) ^{[ 183 ]} นักวิจัย Schoon และ Duckworth ได้ทำการศึกษาในปี 2012 ซึ่งอาจช่วยระบุผู้ที่อาจกลายเป็นผู้ประกอบการตั้งแต่อายุยังน้อยได้ พวกเขากำหนดว่ามาตรการที่ดีที่สุดในการระบุผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ ได้แก่ สถานะครอบครัวและสังคม บทบาทของผู้ปกครอง ความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการเมื่ออายุ 10 ปี ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเมื่ออายุ 10 ปี ความเชื่อมั่นในตนเอง โดยทั่วไป ทักษะทางสังคม ความตั้งใจในการเป็นผู้ประกอบการ และประสบการณ์การว่างงาน^{[ 184 ]}

นักวิชาการบางท่านได้สร้างนิยามเชิงปฏิบัติการของหมวดหมู่ย่อยที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเรียกว่า "การเป็นผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์" ซึ่งมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับหลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ การเป็นผู้ประกอบการในรูปแบบนี้ "เกี่ยวข้องกับการเติบโต การสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า และการสร้างความมั่งคั่งให้กับเจ้าของในที่สุด" ^{[ 185 ]}บทความในปี 2011 สำหรับ Academy of Management ได้นำเสนอแบบจำลอง "ปัจจัยนำเข้า-กระบวนการ-ผลลัพธ์" สามขั้นตอนของการเป็นผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนทั้งสามของแบบจำลองนี้ประกอบด้วยการรวบรวมทรัพยากรต่างๆ กระบวนการจัดการทรัพยากรเหล่านั้นในลักษณะที่จำเป็น และการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน มูลค่าให้กับลูกค้า ความมั่งคั่ง และผลประโยชน์อื่นๆ ในที่สุด ด้วยการใช้เทคนิคการจัดการ/ ความเป็นผู้นำ เชิงกลยุทธ์อย่างเหมาะสม และการนำความคิดของผู้ประกอบการที่รับความเสี่ยงมาใช้ ผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์จึงสามารถจัดสรรทรัพยากรเพื่อสร้างมูลค่าและความมั่งคั่งได้^{[ 185 ]}

บางแง่มุมของความเป็นผู้นำภายในผู้ประกอบการสามารถนิยามได้ว่าเป็นส่วนย่อยของการนำกลุ่มใดๆ: "กระบวนการของอิทธิพลทางสังคมที่บุคคลหนึ่งสามารถขอความช่วยเหลือและการสนับสนุนจากผู้อื่นในการบรรลุภารกิจร่วมกัน" ^{[ 186 ]}ใน "ผู้ที่ดำเนินการนวัตกรรม การเงิน และความเฉลียวฉลาดทางธุรกิจเพื่อเปลี่ยนนวัตกรรมให้เป็นสินค้าทางเศรษฐกิจ" ^{[ 187 ]}

สิ่งนี้ไม่ได้หมายถึงเพียงแค่การกระทำของผู้ประกอบการ เช่น การจัดการหรือการเริ่มต้นธุรกิจ แต่ยังหมายถึงวิธีการบรรลุความสำเร็จของผู้ประกอบการด้วยกระบวนการทางสังคม หรือด้วยทักษะความเป็นผู้นำ (การเป็นผู้ประกอบการนั้นสามารถนิยามได้อย่างคลุมเครือว่า "กระบวนการที่บุคคล ทีม หรือองค์กรระบุและแสวงหาโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการโดยไม่ถูกจำกัดด้วยทรัพยากรที่พวกเขากำลังควบคุมอยู่" ^{[ 188 ]} ) โดยทั่วไปแล้วผู้ประกอบการจะมีทัศนคติที่แสวงหาโอกาสที่เป็นไปได้ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน^{[ 188 ]}

ด้วยตลาดโลกที่เติบโตขึ้นและการใช้เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นในทุกอุตสาหกรรม แก่นแท้ของการเป็นผู้ประกอบการและการตัดสินใจจึงกลายเป็นกระบวนการต่อเนื่องมากกว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นช่วงๆ สิ่งนี้กลายเป็นการจัดการความรู้ซึ่งก็คือ "การระบุและใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ทางปัญญา" สำหรับองค์กรเพื่อ "สร้างจากประสบการณ์ในอดีตและสร้างกลไกใหม่สำหรับการแลกเปลี่ยนและสร้างความรู้" ^{[ 189 ]}ความเชื่อนี้ดึงเอา ประสบการณ์ในอดีตของ ผู้นำมาใช้ซึ่งอาจเป็นประโยชน์ เป็นคำกล่าวที่ว่าควรเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีต ดังนั้นผู้นำควรใช้ประโยชน์จากความล้มเหลวของตนให้เป็นประโยชน์ นี่คือวิธีที่ผู้นำสามารถนำประสบการณ์มาใช้ในแก่นแท้ของการตัดสินใจในการเป็นผู้ประกอบการ

งานวิจัยเชิงวิชาการส่วนใหญ่ที่ทำเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้เกิดขึ้นในอเมริกาเหนือ^{[ 190 ]}คำต่างๆ เช่น "ภาวะผู้นำ" และ "การเป็นผู้ประกอบการ" ไม่สามารถแปลได้ดีเสมอไปในวัฒนธรรมและภาษาอื่นๆ ตัวอย่างเช่น ในอเมริกาเหนือ ผู้นำมักถูกมองว่ามีเสน่ห์ แต่ในวัฒนธรรมเยอรมันกลับมองว่าเสน่ห์เช่นนั้นเป็นสิ่งที่ไม่เหมาะสม เนื่องจากเสน่ห์ของอดอล์ฟ ฮิตเลอร์ (1889–1945) ผู้นำนาซีวัฒนธรรมอื่นๆ เช่นในบางประเทศในยุโรป มองคำว่า "ผู้นำ" ในแง่ลบ เช่น ชาวฝรั่งเศส^{[ 191 ]} รูปแบบภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมที่แพร่หลายในสหรัฐอเมริกา ถือว่าไม่เคารพในหลายส่วนของโลก เนื่องจากความแตกต่างของระยะห่างทางอำนาจ^{[ 192 ]}หลายประเทศในเอเชียและตะวันออกกลางไม่มีนโยบาย "เปิดประตู" สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งจะไม่เข้าหาผู้จัดการ/หัวหน้าของตนอย่างไม่เป็นทางการ สำหรับประเทศเหล่านั้น แนวทางการจัดการและภาวะผู้นำแบบเผด็จการจึงเป็นเรื่องปกติมากกว่า

แม้จะมีความแตกต่างทางวัฒนธรรม ความสำเร็จและความล้มเหลวของผู้ประกอบการสามารถสืบย้อนไปถึงวิธีที่ผู้นำปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นได้^{[ 193 ]}ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลกที่เพิ่มมากขึ้น ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะต้องสามารถปรับตัวและมีความเข้าใจในวัฒนธรรมอื่นๆ เพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อม วิสัยทัศน์ขององค์กรจึงมีลักษณะข้ามชาติมากขึ้น เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานหรือให้บริการ/สินค้าแก่วัฒนธรรมอื่นๆ ได้^{[ 194 ]}

Michelacci และ Schivardi เป็นนักวิจัยคู่หนึ่งที่เชื่อว่าการระบุและเปรียบเทียบความสัมพันธ์ระหว่างรายได้และระดับการศึกษาของผู้ประกอบการจะสามารถกำหนดอัตราและระดับความสำเร็จได้ การศึกษาของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ระดับการศึกษา 2 ระดับ คือ ปริญญาตรีและปริญญาโท แม้ว่า Michelacci และ Schivardi จะไม่ได้ระบุลักษณะหรือคุณสมบัติของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะ แต่พวกเขาก็เชื่อว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการศึกษาและความสำเร็จ โดยสังเกตว่าความรู้ในระดับวิทยาลัยมีส่วนช่วยในการก้าวหน้าในตลาดแรงงาน^{[ 195 ]}

Michelacci และ Schivardi ระบุว่าจำนวนผู้ประกอบอาชีพอิสระที่มีปริญญาตรีเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ผลการวิจัยของพวกเขายังแสดงให้เห็นว่าจำนวนผู้ประกอบอาชีพอิสระที่มีปริญญาโทยังคงคงที่อยู่ที่ประมาณ 33 เปอร์เซ็นต์ พวกเขากล่าวถึงผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงอย่างSteve JobsและMark Zuckerbergที่เรียนไม่จบมหาวิทยาลัย แต่พวกเขาไม่ถือว่ากรณีเหล่านี้เป็นข้อยกเว้น เนื่องจากผู้ประกอบการจำนวนมากมองว่าการศึกษาอย่างเป็นทางการมีค่าใช้จ่ายสูงเนื่องจากต้องใช้เวลามาก Michelacci และ Schivardi เชื่อว่าบุคคลที่จะประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่จำเป็นต้องได้รับการศึกษาที่สูงกว่าระดับมัธยมปลาย การวิจัยของพวกเขาแสดงให้เห็นว่ายิ่งระดับการศึกษาสูงขึ้น ความสำเร็จก็จะยิ่งมากขึ้น เหตุผลก็คือ มหาวิทยาลัยช่วยให้ผู้คนมีทักษะเพิ่มเติมที่สามารถนำไปใช้ในธุรกิจของตนและดำเนินงานในระดับที่สูงกว่าคนที่เพียงแค่ "บริหาร" ธุรกิจเท่านั้น^{[ 195 ]}

จากการศึกษาในปี 2025 พบว่าผู้ประกอบการชายเกือบ 75% เริ่มต้นธุรกิจในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของบิดา^{[ 196 ]}ธุรกิจประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่า เนื่องจากบุตรชายได้รับความรู้ด้านอุตสาหกรรมผ่านการปฏิสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการกับบิดา^{[ 196 ]}

ทรัพยากรของผู้ประกอบการคือ สินทรัพย์ใดๆ ที่บริษัทเป็นเจ้าของซึ่งมี ศักยภาพในการสร้าง มูลค่าทางเศรษฐกิจแหล่งสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจทั้งที่เป็นรูปธรรมและนามธรรมถือเป็นทรัพยากรของผู้ประกอบการ มูลค่าทางเศรษฐกิจของแหล่งเหล่านี้คือการสร้างกิจกรรมหรือบริการผ่านการระดมกำลังโดยผู้ประกอบการ^{[ 197 ]}ทรัพยากรของผู้ประกอบการสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทพื้นฐาน ได้แก่ ทรัพยากรที่เป็นรูปธรรมและนามธรรม^{[ 198 ]}

ทรัพยากรที่จับต้องได้คือแหล่งวัสดุ เช่น อุปกรณ์ อาคาร เฟอร์นิเจอร์ ที่ดิน ยานพาหนะ เครื่องจักร สินค้าคงคลัง เงินสด พันธบัตร และสินค้าคงคลังที่มีรูปแบบทางกายภาพและสามารถวัดปริมาณได้ ในทางตรงกันข้าม ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้คือสิ่งที่ไม่มีรูปธรรมหรือยากต่อการระบุและประเมิน และมีศักยภาพในการสร้างมูลค่ามากกว่า เช่น ทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งรวมถึงทักษะและประสบการณ์ในสาขาเฉพาะ โครงสร้างองค์กรของบริษัท ชื่อแบรนด์ ชื่อเสียง เครือข่ายผู้ประกอบการที่สนับสนุนการส่งเสริมและการสนับสนุนทางการเงินความรู้ความชำนาญทรัพย์สินทางปัญญา ซึ่งรวมถึงลิขสิทธิ์เครื่องหมายการค้า และสิทธิบัตร^{[ 199 ] [ 200 ]}

อย่างน้อยในช่วงเริ่มต้น ผู้ประกอบการมักจะ "ระดมทุนด้วยตนเอง" มากกว่าการหาผู้ลงทุนภายนอกตั้งแต่แรก เหตุผลหนึ่งที่ผู้ประกอบการบางรายเลือกที่จะ "ระดมทุนด้วยตนเอง" ก็คือ การระดมทุนจากผู้ถือหุ้นนั้น ผู้ประกอบการจะต้องมอบหุ้นส่วนหนึ่งให้กับผู้ลงทุน หากธุรกิจประสบความสำเร็จในภายหลัง การระดมทุนจากผู้ถือหุ้นในช่วงแรกอาจสร้างผลกำไรมหาศาลให้กับผู้ลงทุน แต่กลับสร้างความสูญเสียอย่างมากให้กับผู้ประกอบการ หากผู้ลงทุนมีส่วนได้ส่วนเสียในบริษัทมาก พวกเขาก็อาจมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของบริษัท การเลือกประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และการตัดสินใจที่สำคัญอื่นๆ ซึ่งมักเป็นปัญหา เนื่องจากผู้ลงทุนและผู้ก่อตั้งอาจมีแรงจูงใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับเป้าหมายระยะยาวของบริษัท โดยทั่วไปแล้วผู้ลงทุนจะมุ่งหวังที่จะได้กำไรจากการขายกิจการ ดังนั้นจึงส่งเสริมการขายบริษัทในราคาสูงหรือการเสนอขายหุ้น IPO เพื่อขายหุ้นของตน ในขณะที่ผู้ประกอบการอาจมีเจตนารมณ์เพื่อการกุศลเป็นแรงผลักดันหลัก คุณค่าที่จับต้องไม่ได้เช่นนี้อาจไม่สอดคล้องกับแรงกดดันระยะสั้นต่อผลกำไรรายปีและรายไตรมาสที่บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์มักประสบจากเจ้าของ^{[ 201 ]}

คำจำกัดความที่เป็นที่ยอมรับของ bootstrapping คือการมองว่าเป็น "ชุดของวิธีการที่ใช้เพื่อลดจำนวนหนี้สินและเงินทุนจากภายนอกที่จำเป็นจากธนาคารและนักลงทุน" ^{[ 202 ]}

วิธีการบูตสแตรปปิ้ง ได้แก่: ^{[ 203 ]}

• การจัดหาเงินทุนโดยเจ้าของบ้าน รวมถึงเงินออม สินเชื่อส่วนบุคคล และหนี้บัตรเครดิต
• การบริหาร เงินทุนหมุนเวียนที่ช่วยลดลูกหนี้การค้าให้เหลือ น้อยที่สุด
• การใช้งานร่วมกัน เช่น การลดค่าใช้จ่ายด้านค่า ดำเนินงาน โดย การใช้ พื้นที่ทำงานร่วมกันหรือการจ้างผู้รับเหมาอิสระ
• การเพิ่มยอดเจ้าหนี้การค้าเนื่องจากการชำระเงินล่าช้า หรือการเช่าแทนการซื้ออุปกรณ์
• กลยุทธ์ การผลิตแบบลีนเช่น การลดสินค้าคงคลังให้เหลือน้อยที่สุด และการเริ่มต้นธุรกิจแบบลีนเพื่อลดต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์
• เงินอุดหนุนทางการเงิน

ธุรกิจจำนวนมากต้องการเงินทุนมากกว่าที่เจ้าของธุรกิจสามารถจัดหาได้เอง ในกรณีเช่นนี้ มีทางเลือกมากมายให้เลือกใช้ รวมถึงการระดมทุนจากภาคเอกชนและภาครัฐการกู้ยืมและ เงิน ช่วยเหลือ ต่างๆ ตัวเลือกการระดมทุนจากภาคเอกชน ได้แก่:

• โครงการเร่งการเติบโตของสตาร์ทอัพ
• นักลงทุนเทวดา
• นักลงทุนในธุรกิจร่วมทุน
• การระดมทุนแบบหุ้นส่วน
• กองทุนเฮดจ์ฟันด์

ตัวเลือกการกู้ยืมเงินสำหรับผู้ประกอบการ ได้แก่:

• เงินกู้จากธนาคาร บริษัททางการเงินเฉพาะทาง (เช่นบริษัทบัตรเครดิต ) และองค์กรพัฒนาเศรษฐกิจ
• วงเงินสินเชื่อจากธนาคารและบริษัททางการเงินเฉพาะทาง
• ไมโครเครดิตหรือที่รู้จักกันในชื่อสินเชื่อรายย่อย
• เงินสดล่วงหน้าสำหรับร้านค้า
• การจัดหาเงินทุนตามรายได้

ตัวเลือกเงินทุนสนับสนุนสำหรับผู้ประกอบการ ได้แก่:

• โครงการเร่งการเติบโตแบบไม่เสียค่าหุ้น
• การแข่งขันวางแผนธุรกิจ/นำเสนอแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการระดับวิทยาลัยและบุคคลทั่วไป
• เงินทุนสนับสนุน การวิจัยนวัตกรรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจากรัฐบาลสหรัฐอเมริกา

ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับข้อจำกัดด้านสภาพคล่องและมักขาดเครดิตที่จำเป็นในการกู้ยืมเงินจำนวนมากเพื่อใช้ในการดำเนินธุรกิจ^{[ 204 ]}ด้วยเหตุนี้จึงมีการศึกษามากมายเกี่ยวกับผลกระทบของภาษีต่อผู้ประกอบการ การศึกษาเหล่านี้แบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: กลุ่มแรกพบว่าภาษีช่วยส่งเสริม และกลุ่มที่สองโต้แย้งว่าภาษีส่งผลเสียต่อการประกอบการ

Cesaire Assah Meh พบว่าภาษีบริษัทสร้างแรงจูงใจให้ผู้ประกอบการหันมาประกอบอาชีพเพื่อหลีกเลี่ยงการเก็บภาษีซ้ำซ้อน^{[ 204 ]} Donald Bruce และ John Deskins พบเอกสารที่ชี้ให้เห็นว่าอัตราภาษีบริษัทที่สูงขึ้นอาจลดสัดส่วนของผู้ประกอบการในรัฐได้^{[ 205 ]}พวกเขายังพบว่ารัฐที่มีภาษีมรดกหรือภาษีทรัพย์สินมักจะมีอัตราการเป็นผู้ประกอบการต่ำกว่าเมื่อใช้มาตรวัดภาษี^{[ 205 ]}อย่างไรก็ตาม การศึกษาอีกชิ้นหนึ่งพบว่ารัฐที่มีภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาแบบก้าวหน้า กว่า จะมีสัดส่วนของเจ้าของกิจการคนเดียวในกำลังแรงงานสูงกว่า^{[ 206 ]}ในที่สุด การศึกษาหลายชิ้นพบว่าผลกระทบของภาษีต่อโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการนั้นมีน้อย Donald Bruce และ Mohammed Mohsin พบว่าต้องลดอัตราภาษีสูงสุดลง 50 เปอร์เซ็นต์จึงจะทำให้กิจกรรมของผู้ประกอบการเปลี่ยนแปลงไป 1 เปอร์เซ็นต์^{[ 207 ]}

• สื่อที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ประกอบการใน Wikimedia Commons