อ่าน 71 นาที
นินเทนโด
บริษัท นินเทนโด จำกัดเป็นบริษัทวิดีโอเกมข้ามชาติสัญชาติ ญี่ปุ่นที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ เกียวโตบริษัทนี้พัฒนา จัดจำหน่าย และผลิตทั้งวิดีโอเกมและเครื่องเล่น เกม
นินเทนโด
บริษัท นินเทนโด จำกัด[ c ]เป็นบริษัทวิดีโอเกมข้ามชาติสัญชาติ ญี่ปุ่นที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ เกียวโตบริษัทนี้พัฒนา จัดจำหน่าย และผลิตทั้งวิดีโอเกมและเครื่องเล่น เกม
ประวัติของนินเทนโดเริ่มต้นขึ้นเมื่อฟุซาจิโร ยามาอุจิ ช่างฝีมือ ได้ก่อตั้งบริษัทขึ้นในปี 1889 เพื่อผลิต ไพ่ ฮานาฟุดะ แบบทำมือ หลังจากขยายธุรกิจไปยังหลากหลายด้านและกลายเป็นบริษัทมหาชน นินเทนโดเริ่มผลิตของเล่นในทศวรรษ 1960 และต่อมาก็ผลิตวิดีโอเกม นินเทนโดพัฒนาเกมอาร์เคด เกมแรก ในทศวรรษ 1970 และจำหน่ายเครื่องเล่นเกมเครื่องแรกคือColor TV-Gameในปี 1977 บริษัทกลายเป็นผู้นำในระดับนานาชาติในทศวรรษ 1980 หลังจากวางจำหน่ายเกมอาร์เคด Donkey Kong (1981) และเครื่องเล่นเกม Nintendo Entertainment Systemซึ่งวางจำหน่ายนอกประเทศญี่ปุ่นพร้อมกับSuper Mario Bros.ในปี 1985
นับตั้งแต่นั้นมา นินเทนโดได้ผลิตเครื่องเล่นเกมคอนโซลที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในอุตสาหกรรมวิดีโอเกม หลายรุ่น รวมถึงGame Boy (1989), Super Nintendo Entertainment System (1991), Game Boy Advance (2001), Nintendo DS (2004), Wii (2006) และNintendo Switch (2017) บริษัทได้สร้างหรือจัดจำหน่ายแฟรนไชส์เกมชื่อดังมากมายเช่นMario , Donkey Kong , The Legend of Zelda , Pokémon , Super Smash Bros. , Animal Crossing , Splatoon , Metroid , KirbyและStar Fox มา สคอตของบริษัทอย่างMarioก็เป็นหนึ่งในตัวละครสมมติที่โด่งดังที่สุด และตัวละครอื่นๆ ของนินเทนโด เช่นLuigi , Donkey Kong , Samus Aran , Link , Kirby , PikachuและFox McCloudก็ได้รับการยอมรับในระดับสากล นอกจากนี้ยังมีการสร้างภาพยนตร์และสวนสนุก หลายแห่ง โดยอิงจากแฟรนไชส์ของบริษัทด้วย
ณ เดือนพฤษภาคม 2025 เครื่องเล่นเกมของนินเทนโด มียอดขายทั่วโลกกว่า 860 ล้านเครื่อง โดยมียอดขายเกมรวมกว่า 5.9 พันล้านเกม บริษัทมี บริษัทย่อยมากมายทั้งในญี่ปุ่นและทั่วโลก รวมถึง ผู้พัฒนา เกมรายอื่นๆเช่นHAL Laboratory , Intelligent SystemsและGame Freakนับเป็นหนึ่งในบริษัทที่ร่ำรวยและมีมูลค่ามากที่สุดในตลาดญี่ปุ่น
ประวัติศาสตร์
ประวัติศาสตร์ยุคแรก
ค.ศ. 1889–1932: จุดเริ่มต้นในฐานะธุรกิจไพ่เล่น
นินเทนโดก่อตั้งขึ้นในชื่อ Nintendo Koppai [ d ]เมื่อวันที่ 23 กันยายน พ.ศ. 2432 [ 6 ]โดยช่างฝีมือFusajiro Yamauchiในเขต Shimogyō เมืองเกียวโตประเทศญี่ปุ่น ในฐานะสถานประกอบการที่ไม่ได้จดทะเบียน เพื่อผลิตและจำหน่ายไพ่ญี่ปุ่น หรือkaruta (かるた; จากภาษาโปรตุเกสcartaแปลว่า 'ไพ่')โดยเฉพาะอย่างยิ่งhanafuda (花札, 'ไพ่ดอกไม้') [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] ชื่อ "นินเทนโด" มักถูกสันนิษฐานว่าหมายถึง "ปล่อยโชคให้สวรรค์กำหนด" [ 9 ] [ 10 ]แต่การสันนิษฐานนี้ขาดการตรวจสอบทางประวัติศาสตร์ นอกจากนี้ยังมีการเสนอแนะว่าอาจหมายถึง "วัดแห่งhanafuda อิสระ " แต่แม้แต่ลูกหลานของ Yamauchi ก็ยังไม่ทราบความหมายที่แท้จริงของชื่อนี้[ 7 ]ไพ่ฮานาฟุดะได้รับความนิยมหลังจากที่ญี่ปุ่นสั่งห้ามการพนันเกือบทุกรูปแบบในปี 1882 แม้ว่าจะอนุญาตให้เล่นฮานาฟุดะได้ก็ตาม การขายไพ่ฮานาฟุดะได้รับความนิยมใน ร้านพนันที่ดำเนินการโดยยา กูซ่าในเกียวโต ผู้ผลิตไพ่รายอื่น ๆ เลือกที่จะออกจากตลาดเพราะไม่ต้องการเกี่ยวข้องกับอาชญากรรม แต่ยามาอุจิยังคงยืนหยัดต่อไปแม้จะมีความกลัวเช่นนั้น จนกลายเป็นผู้ผลิตไพ่ฮานาฟุดะรายหลักภายในไม่กี่ปี[ 11 ]ด้วยความนิยมที่เพิ่มขึ้นของไพ่ ยามาอุจิได้จ้างผู้ช่วยเพื่อผลิตไพ่จำนวนมากเพื่อตอบสนองความต้องการ[ 12 ]แม้จะเริ่มต้นได้ดี แต่ธุรกิจก็ประสบปัญหาทางการเงินเนื่องจากการดำเนินงานในตลาดเฉพาะกลุ่มกระบวนการผลิตที่ช้าและมีราคาแพง ราคาสินค้าสูง รวมถึงความทนทานของไพ่ที่ยาวนาน ซึ่งส่งผลกระทบต่อยอดขายเนื่องจากอัตราการเปลี่ยนไพ่ต่ำ[ 13 ]เพื่อแก้ปัญหานี้ นินเทนโดจึงผลิตไพ่เล่นราคาถูกและคุณภาพต่ำกว่า ในชื่อ เทงกุพร้อมทั้งนำเสนอผลิตภัณฑ์ในเมืองอื่น ๆ เช่นโอซาก้าซึ่งมีกำไรจากเกมไพ่สูง นอกจากนี้ พ่อค้าในท้องถิ่นยังสนใจในโอกาสที่จะมีการต่ออายุสำรับไพ่อย่างต่อเนื่อง จึงหลีกเลี่ยงความสงสัยที่เกิดจากการนำไพ่กลับมาใช้ใหม่[ 14 ]
ตามข้อมูลของ Nintendo สำรับไพ่สไตล์ตะวันตกชุดแรกของบริษัทวางจำหน่ายในปี พ.ศ. 2445 [ 2 ] [ 3 ]แม้ว่าเอกสารอื่นจะระบุวันที่เป็นปี พ.ศ. 2450 ไม่นานหลังจากสงครามรัสเซีย-ญี่ปุ่น [ 15 ] แม้ว่าไพ่เหล่านี้มีจุดประสงค์เพื่อการส่งออกในตอนแรก แต่ก็ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วทั้งในและนอกประเทศญี่ปุ่น[ 2 ] [ 3 ] ในช่วงเวลานี้ บริษัทได้ใช้ชื่อว่า Marufuku Nintendo Card Co. [ 16 ] สงครามสร้างความยากลำบากอย่างมากให้กับบริษัทในภาคส่วนความบันเทิง ซึ่งต้องเสียภาษีใหม่ เช่นKaruta Zei ("ภาษีไพ่") [ 17 ] Nintendo ยังคงดำเนินกิจการต่อไป และในปี พ.ศ. 2450 ได้ทำข้อตกลงกับ Nihon Senbai ซึ่งต่อมาเป็นที่รู้จักในชื่อJapan Tobaccoเพื่อทำการตลาดไพ่ของตนให้กับร้านขายบุหรี่ต่างๆ ทั่วประเทศ[ 18 ]ปฏิทินส่งเสริมการขายของนินเทนโดจากยุคไทโชซึ่งมีอายุตั้งแต่ปี 1915 ระบุว่าธุรกิจมีชื่อว่า Yamauchi Nintendo [ e ]แต่ยังคงใช้แบรนด์ Marufuku Nintendo Co. สำหรับไพ่เล่น[ 19 ]
วัฒนธรรมญี่ปุ่นกำหนดไว้ว่าเพื่อให้ Nintendo สามารถดำเนินกิจการต่อไปในฐานะธุรกิจครอบครัวได้หลังจากที่ Yamauchi เกษียณอายุ Yamauchi จะต้องรับบุตรเขยเป็นบุตรบุญธรรมเพื่อที่จะได้สืบทอดกิจการต่อไป ด้วยเหตุนี้Sekiryo Kanedaจึงรับนามสกุล Yamauchi ในปี 1907 และบริหารธุรกิจในปี 1929 ในเวลานั้น Nintendo เป็นธุรกิจไพ่ที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น[ 20 ]
ปี 1933–1968: การก่อตั้งและการขยายกิจการ
ในปี พ.ศ. 2476 เซกิเรียว คาเนดะ ได้ก่อตั้งบริษัทในรูปแบบห้างหุ้นส่วนสามัญชื่อ ยามาอุจิ นินเทนโด แอนด์ โค จำกัด[ f ] [ 3 ]โดยลงทุนในการก่อสร้างสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ซึ่งตั้งอยู่ติดกับอาคารเดิม[ 21 ]ใกล้กับสถานีรถไฟโทบะ-ไคโด [ 22 ] เนื่องจากการแต่งงานของเซกิเรียวกับลูกสาวของยามาอุจิไม่มีทายาทชาย เขาจึงวางแผนที่จะรับบุตรบุญธรรมคือ ชิกาโนโจ อินาบะ ลูกเขยของเขา ซึ่งเป็นศิลปินที่ทำงานให้กับบริษัทและเป็นบิดาของหลานชายของเขาฮิโรชิซึ่งเกิดในปี พ.ศ. 2460 อย่างไรก็ตาม อินาบะได้ละทิ้งครอบครัวและบริษัทไป ดังนั้นฮิโรชิจึงได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งของเซกิเรียวในที่สุด[ 23 ]
สงครามโลกครั้งที่สองส่งผลกระทบในทางลบต่อบริษัท เนื่องจากทางการญี่ปุ่นสั่งห้ามการเผยแพร่เกมไพ่ต่างประเทศ และเมื่อลำดับความสำคัญของสังคมญี่ปุ่นเปลี่ยนไป ความสนใจในกิจกรรมสันทนาการก็ลดลง ในช่วงเวลานี้ นินเทนโดได้รับการสนับสนุนทางการเงินบางส่วนจากมิชิโกะ อินาบะ ภรรยาของฮิโรชิ ซึ่งมาจากครอบครัวที่ร่ำรวย[ 24 ]ในปี 1947 เซกิเรียวได้ก่อตั้งบริษัทจัดจำหน่าย Marufuku Co., Ltd. [ g ]ซึ่งรับผิดชอบการขายและการตลาดของนินเทนโด ซึ่งต่อมาจะกลายเป็นบริษัท Nintendo Co., Ltd. ในปัจจุบัน ที่ Higashikawara-cho, Imagumano, Higashiyama-ku, Kyoto [ 2 ] [ 3 ] [ 7 ]
ในปี พ.ศ. 2493 เนื่องจากสุขภาพของเซกิเรียวทรุดโทรมลง[ 25 ]ฮิโรชิ ยามาอุจิ จึงเข้ารับตำแหน่งประธานและดูแลการผลิต[ 2 ] [ 3 ]การกระทำแรกของเขาเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลายประการในการดำเนินงานของบริษัท: ในปี พ.ศ. 2494 เขาเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น Nintendo Playing Card Co., Ltd. [ h ] [ 2 ] [ 3 ] [ 26 ]และในปีต่อมา เขาได้รวมศูนย์โรงงานผลิตที่กระจายอยู่ทั่วเกียวโต ซึ่งนำไปสู่การขยายสำนักงานในคามิทากามัตสึโจ ฟุกุอิเนะ ฮิงาชิยามะคุ เกียวโต[ 2 ] [ 3 ] [ 27 ]ในปี พ.ศ. 2496 Nintendo กลายเป็นบริษัทแรกที่ประสบความสำเร็จในการผลิตไพ่พลาสติกจำนวนมากในญี่ปุ่น[ 2 ] [ 3 ]พนักงานบางส่วนของบริษัทซึ่งคุ้นเคยกับการบริหารที่ระมัดระวังและอนุรักษ์นิยมมากกว่า มองว่ามาตรการใหม่นี้เป็นเรื่องที่น่ากังวล และความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การเรียกร้องให้มีการประท้วงหยุดงานอย่างไรก็ตาม มาตรการดังกล่าวไม่มีผลกระทบสำคัญ เนื่องจากฮิโรชิใช้วิธีไล่พนักงานที่ไม่พอใจหลายคนออก[ 28 ]
ในปี พ.ศ. 2492 นินเทนโดได้ย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังเมืองคามิทากามัตสึ จังหวัดฟุกุอิเนะ เขตฮิงาชิยามะ ในเกียวโตบริษัทได้ร่วมมือกับวอลต์ดิสนีย์โปรดักชั่นส์เพื่อนำตัวละครของตนมาใส่ไว้ในไพ่ ซึ่งเป็นการเปิดตลาดให้กับเด็กๆ และส่งผลให้ธุรกิจไพ่ของนินเทนโด เติบโตขึ้น [ 2 ] [ 3 ] [ 26 ]นินเทนโดได้ใช้ระบบอัตโนมัติในการผลิตไพ่ญี่ปุ่นโดยใช้กระดาษรอง และยังพัฒนาระบบการจัดจำหน่ายที่ทำให้สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ในร้านขายของเล่นได้[ 2 ] [ 21 ]ในปี พ.ศ. 2504 บริษัทได้ก่อตั้งสาขาโตเกียวในเขตชิโยดะ โตเกียว [ 2 ] และขายไพ่ได้มากกว่า 1.5 ล้านแพ็ค ครองส่วนแบ่งการตลาด สูง ซึ่งอาศัยการโฆษณาทางโทรทัศน์เป็นหลัก[ 29 ] ในปี พ.ศ. 2505 นินเทนโดได้กลายเป็นบริษัทมหาชนโดยจดทะเบียนหุ้นใน ตลาดหลักทรัพย์โอซาก้าส่วนที่สองและตลาดหลักทรัพย์เกียวโต[ 2 ] [ 3 ]ในปีต่อมา บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น Nintendo & Co., Ltd. [ i ]และเริ่มผลิตเกมเพิ่มเติมจากไพ่[ 2 ] [ 3 ]
ในปี พ.ศ. 2507 นินเทนโดทำกำไรได้150 ล้านเยน [ 30 ] แม้ว่าบริษัทจะประสบกับช่วงเวลาแห่งความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ แต่การ์ดดิสนีย์และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องทำให้บริษัทต้องพึ่งพาตลาดเด็ก สถานการณ์เลวร้ายลงไปอีกเนื่องจากยอดขายการ์ดเล่นสำหรับผู้ใหญ่ลดลง เนื่องจากสังคมญี่ปุ่นหันไปสนใจงานอดิเรกอื่นๆ เช่นปาจิงโกะโบว์ลิ่งและการออกไปเที่ยวกลางคืน[ 29 ]เมื่อยอดขายการ์ดดิสนีย์เริ่มลดลง นินเทนโดจึงตระหนักว่าไม่มีทางเลือกอื่นใดที่จะแก้ไขสถานการณ์ได้[ 30 ]หลังจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่โตเกียว ในปี พ.ศ. 2507 ราคาหุ้นของนินเทนโดก็ร่วงลงสู่ระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ที่60เยน[ 31 ] [ 32 ]
ในปี พ.ศ. 2508 นินเทนโดได้ว่าจ้างGunpei Yokoiให้ดูแลเครื่องจักรสายการผลิตที่ใช้ในการผลิตไพ่[ 33 ]
ปี 1969–1972: ของเล่นคลาสสิกและของเล่นอิเล็กทรอนิกส์
ในปี 1969 ยามาอุจิได้เพิ่มการลงทุนของนินเทนโดในแผนกวิจัยและพัฒนา ซึ่งบริหารงานโดยฮิโรชิ อิมานิชิ พนักงานที่ทำงานกับบริษัทมาอย่างยาวนาน โยโคอิถูกย้ายไปยังแผนกที่จัดตั้งขึ้นใหม่และรับผิดชอบในการประสานงานโครงการต่างๆ[ 3 ] [ 34 ]ประสบการณ์ของโยโคอิในการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทำให้ยามาอุจิแต่งตั้งเขาให้ดูแลแผนกเกมของบริษัท และผลิตภัณฑ์ของเขาจะถูกผลิตในปริมาณมาก[ 35 ] ในช่วงเวลานั้น นินเท นโดได้สร้างโรงงานผลิตแห่งใหม่ในเมืองอุจินอกเมืองเกียวโต[ 3 ]และจัดจำหน่ายเกมกระดาน คลาสสิก เช่นหมากรุกโชงิโกะและไพ่นกกระจอกรวมถึงเกมต่างประเทศอื่นๆ ภายใต้แบรนด์นิปปอนเกม[ 36 ]การปรับโครงสร้างของบริษัทได้รักษาส่วนงานบางส่วนที่อุทิศให้กับการผลิตไพ่เล่นไว้[ 37 ]
ในปี พ.ศ. 2513 หุ้นของบริษัทได้รับการเลื่อนขั้นไปอยู่ในส่วนที่หนึ่งของตลาดหลักทรัพย์โอซาก้า[ 2 ] [ 3 ]และการปรับปรุงและขยายสำนักงานใหญ่ของบริษัทก็เสร็จสมบูรณ์[ 3 ]ปีนั้นถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในประวัติศาสตร์ของนินเทนโด เนื่องจากบริษัทได้วางจำหน่ายของเล่นอิเล็กทรอนิกส์ชิ้นแรกของญี่ปุ่น นั่นคือBeam Gun ปืนพก แบบ ออปโต อิเล็กทรอนิกส์ที่ออกแบบโดยMasayuki Uemura [ 3 ] โดยรวมแล้วมียอดขายมากกว่าหนึ่งล้านชิ้น[ 38 ]นินเทนโดร่วมมือกับMagnavoxเพื่อจัดหา ตัวควบคุม ปืนแสงที่อิงตาม การออกแบบ Beam Gunสำหรับเครื่องเล่นเกมคอนโซลภายในบ้านรุ่นใหม่ของบริษัทMagnavox Odysseyในปี พ.ศ. 2514 [ 39 ]ของเล่นยอดนิยมอื่นๆ ที่วางจำหน่ายในเวลานั้น ได้แก่Ultra Hand , Ultra Machine , Ultra Scope และLove Testerซึ่งทั้งหมดออกแบบโดย Yokoi มียอดขาย Ultra Hand มากกว่า 1.2 ล้านชิ้นในญี่ปุ่น[ 12 ]
ปี 1973–ปัจจุบัน: ประวัติศาสตร์ด้านอิเล็กทรอนิกส์
ปี 1973–1978: ยุคเริ่มต้นของวิดีโอเกมและโทรทัศน์สีสำหรับเล่นเกม
ความต้องการผลิตภัณฑ์ของนินเทนโดที่เพิ่มขึ้นทำให้ยามาอุจิขยายสำนักงานต่อไป โดยเขาได้ซื้อที่ดินโดยรอบและมอบหมายการผลิตการ์ดให้กับอาคารนินเทนโดเดิม ในขณะเดียวกัน โยโคอิ อุเอมูระ และพนักงานใหม่ เช่นเก็นโย ทาเคดะก็ยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ให้กับบริษัทต่อไป[ 21 ]ระบบยิงเป้าดินเลเซอร์วางจำหน่ายในปี 1973 และได้รับความนิยมมากกว่าโบว์ลิ่ง แม้ว่าของเล่นของนินเทนโดจะยังคงได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง แต่วิกฤตการณ์น้ำมันในปี 1973ทำให้ต้นทุนของพลาสติกพุ่งสูงขึ้นและการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นมากกว่างานอดิเรก ส่งผลให้นินเทนโดสูญเสียเงินไปหลายพันล้านเยน[ 40 ]
ในปี พ.ศ. 2517 นินเทนโดได้วางจำหน่ายWild Gunmanซึ่งเป็นเกมจำลองการยิงเป้าบินแบบอาร์เคด ประกอบด้วยเครื่องฉายภาพ ขนาด 16 มม.พร้อมเซ็นเซอร์ที่ตรวจจับลำแสงจากปืนแสง ของผู้เล่น ทั้ง Laser Clay Shooting System และWild Gunmanประสบความสำเร็จในการส่งออกไปยังยุโรปและอเมริกาเหนือ[ 3 ]อย่างไรก็ตาม ความเร็วในการผลิตของนินเทนโดยังคงช้าเมื่อเทียบกับบริษัทคู่แข่ง เช่นBandaiและTomyและราคาสินค้าก็สูง ซึ่งนำไปสู่การยุติการผลิตผลิตภัณฑ์ปืนแสงบางรุ่น[ 41 ]บริษัทในเครือ Nintendo Leisure System Co., Ltd. ซึ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ได้ปิดตัวลงเนื่องจากผลกระทบทางเศรษฐกิจจากวิกฤตการณ์น้ำมัน[ 42 ]
ยามาอุจิได้รับแรงบันดาลใจจากความสำเร็จของAtariและ Magnavox กับเครื่องเล่นเกมคอนโซล [ 21 ] จึงได้ซื้อสิทธิ์การจัดจำหน่าย Magnavox Odyssey ในญี่ปุ่นในปี 1974 [ 35 ]และบรรลุข้อตกลงกับMitsubishi Electricเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันระหว่างปี 1975 ถึง 1978 ซึ่งรวมถึงไมโครโปรเซสเซอร์ ตัวแรก สำหรับระบบเกมคอนโซล ซีรีส์ Color TV-Gameและเกมอาร์เคดที่ได้รับแรงบันดาลใจจากOthello [ 3 ] ในช่วงเวลานี้ ทาเคดะ ได้พัฒนาเกมคอนโซลEVR Race [ 43 ]และชิเงรุ มิยาโมโตะได้เข้าร่วมทีมของโยโคอิโดยรับผิดชอบในการออกแบบตัวเครื่องสำหรับเครื่องเล่นเกมคอนโซล Color TV-Game [ 44 ]ในปี 1978 แผนกวิจัยและพัฒนาของนินเทนโดถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน คือNintendo Research & Development 1และNintendo Research & Development 2 ซึ่ง บริหารงานโดยโยโคอิและอุเอมูระตามลำดับ[ 45 ] [ 46 ]
ชิเงรุ มิยาโมโตะ ได้นำแรงบันดาลใจอันโดดเด่นมาสู่บริษัท ซึ่งมีตั้งแต่สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติและวัฒนธรรมท้องถิ่นของโซโนเบะไปจนถึงอิทธิพลจากวัฒนธรรมสมัยนิยม เช่น ภาพยนตร์ คาวบอยและนิยายสืบสวนสอบสวนรวมถึง ประเพณี ชินโต พื้นบ้าน และสื่อสำหรับครอบครัว[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]สิ่งเหล่านี้ปรากฏให้เห็นในแฟรนไชส์หลักส่วนใหญ่ของนินเทนโด ซึ่งพัฒนาขึ้นภายใต้การนำของมิยาโมโตะ[ 51 ]
ปี 1979–1987: Game & Watch, เกมตู้ และ Nintendo Entertainment System
ในช่วงปลายทศวรรษ 1970 นินเทนโดประสบปัญหาทางการเงิน[ 52 ]เหตุการณ์สำคัญสองอย่างในประวัติศาสตร์ของนินเทนโดเกิดขึ้นในปี 1979 ได้แก่ การเปิดบริษัทสาขาในอเมริกาที่นครนิวยอร์ก และการสร้างแผนกใหม่ที่มุ่งเน้นการพัฒนาเกมอาร์เคด ในปี 1980 โยโคอิได้สร้าง Game & Watch ซึ่งเป็นหนึ่งในระบบวิดีโอเกมพกพาเครื่องแรกโดยใช้เทคโนโลยีเดียวกับที่ใช้ในเครื่องคิดเลขพกพา[ 3 ] [ 40 ]มันกลายเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของนินเทนโด โดยมียอดขายทั่วโลกมากกว่า 43.4 ล้านเครื่องในช่วงระยะเวลาการผลิต และมีเกมทั้งหมด 59 เกม[ 53 ]ความสำเร็จของGame & Watchทำให้ยามาอุจิเปลี่ยนทิศทางของบริษัทไปสู่เกมอิเล็กทรอนิกส์มากขึ้นในช่วงหลายปีต่อมา[ 52 ]
นินเทนโดเข้าสู่ ตลาด เกมอาร์เคดด้วยเกม SheriffและRadar Scopeซึ่งวางจำหน่ายในญี่ปุ่นในปี 1979 และ 1980 ตามลำดับSheriffหรือที่รู้จักกันในชื่อBandidoในบางภูมิภาค ถือเป็นเกมวิดีโอต้นฉบับเกมแรกที่นินเทนโดสร้างขึ้น โดยSega เป็นผู้จัดจำหน่าย และGenyo TakedaกับShigeru Miyamotoเป็น ผู้พัฒนา [ 51 ] [ 54 ] [ 55 ] Radar Scopeเป็นคู่แข่งกับGalaxianในอาร์เคดของญี่ปุ่น แต่ไม่ประสบความสำเร็จในต่างประเทศและก่อให้เกิดวิกฤตทางการเงินแก่บริษัท[ 56 ]เพื่อพยายามหาเกมที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น พวกเขาจึงมอบหมายให้ Miyamoto รับผิดชอบการออกแบบเกมอาร์เคดเกมต่อไป ซึ่งนำไปสู่การวางจำหน่ายDonkey Kongในปี 1981 ซึ่งเป็นหนึ่งในเกมแพลตฟอร์มเกม แรกๆ ที่อนุญาตให้ตัวละครของผู้เล่นกระโดดได้[ 57 ]ตัวละคร Jumpman ต่อมาได้กลายเป็นมาสคอต อย่างเป็นทางการของ Marioและ Nintendo Mario ได้รับชื่อมาจากMario Segaleเจ้าของที่ดินของสำนักงาน Nintendo ในเมือง Tukwila รัฐวอชิงตัน[ 58 ] [ 59 ] [ 60 ] Donkey Kongประสบความสำเร็จทางการเงินสำหรับ Nintendo ทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ และทำให้ Coleco ต้องต่อสู้กับ Atari เพื่อแย่งชิงสิทธิ์ในการพอร์ตเกมไปยังเครื่องเล่นเกมคอนโซลและคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล[ 56 ]
ใน ปีพ.ศ. 2526 นินเทนโดได้เปิดโรงงานผลิตแห่งใหม่ในเมืองอุจิ และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียว ส่วนที่ 1 [ 3 ]อุเอมูระได้รับแรงบันดาลใจจากโคลโควิชั่น [ 61 ]จึงเริ่มสร้างเครื่องเล่นเกมคอนโซลใหม่ที่ใช้ รูปแบบ ตลับ ROMสำหรับเกมวิดีโอ รวมทั้งหน่วยประมวลผลกลางและหน่วยประมวลผลภาพ [ 3 ] [ 62 ] [ 63 ]แฟมิลี่คอมพิวเตอร์หรือ แฟมิคอม วางจำหน่ายในญี่ปุ่นในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2526 พร้อมกับเกม 3 เกมที่ดัดแปลงมาจากเวอร์ชันเกมตู้ดั้งเดิม ได้แก่ดองกี้คองดองกี้คองจูเนียร์ และป๊อปอาย [ 64 ] ความสำเร็จของมันนั้นมากเสียจนในปี พ.ศ. 2527 สามารถแซงหน้าส่วนแบ่งการตลาดของเซก้าSG-1000ได้[ 65 ]ความสำเร็จดังกล่าวส่งผลให้ Nintendo ถอนตัวออกจากตลาดเกมอาร์เคดของญี่ปุ่นในช่วงปลายปี 1985 [ 66 ] [ 67 ]ในช่วงเวลานี้ Nintendo ได้นำแนวทางปฏิบัติหลายประการมาใช้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบความถูกต้องของเกมแต่ละเกมที่ผลิตขึ้นสำหรับ Famicom ก่อนที่จะวางจำหน่ายในตลาด ข้อตกลงกับผู้พัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่มีเกม Famicom เกมใดถูกดัดแปลงไปใช้กับเครื่องเล่นเกมอื่นภายในสองปีหลังจากวางจำหน่าย และการจำกัดไม่ให้ผู้พัฒนาผลิตเกมสำหรับ Famicom เกินห้าเกมต่อปี[ 68 ]
ในช่วงต้น ทศวรรษ 1980 เครื่องเล่นวิดีโอเกมหลายเครื่องแพร่หลายในสหรัฐอเมริกา รวมถึงเกมคุณภาพต่ำที่ผลิตโดยผู้พัฒนาภายนอก [ 69 ]ซึ่งทำให้ตลาดอิ่มตัวและนำไปสู่วิกฤตการณ์วิดีโอเกมในปี 1983 [ 70 ] ส่งผลให้เศรษฐกิจถดถอยส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมวิดีโอเกม ของอเมริกา โดยรายได้ลดลงจากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์เหลือเพียง 100 ล้านดอลลาร์ระหว่างปี 1983 ถึง 1985 [ 71 ]ความริเริ่มของนินเทนโดในการเปิดตัว Famicom ในอเมริกาก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน เพื่อให้ Famicom แตกต่างจากคู่แข่งในอเมริกา นินเทนโดจึงเปลี่ยนชื่อเป็น Entertainment System และตลับเกมเป็น Game Paks โดยมีดีไซน์ที่ชวนให้นึกถึงเครื่องเล่นวิดีโอ[ 63 ]นินเทนโดได้ติดตั้งชิปล็อกเอาต์ใน Game Paks เพื่อควบคุมคลังเกมของบุคคลที่สามเพื่อหลีกเลี่ยงภาวะตลาดอิ่มตัวที่เกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกา[ 72 ]ผลลัพธ์คือNintendo Entertainment Systemหรือ NES ซึ่งวางจำหน่ายในอเมริกาเหนือในปี 1985 [ 3 ]เกมสำคัญอย่างSuper Mario Bros.และThe Legend of Zeldaผลิตโดย Miyamoto และTakashi Tezukaนักแต่งเพลงKoji Kondoตอกย้ำแนวคิดที่ว่าธีมดนตรีสามารถทำหน้าที่เป็นส่วนเสริมให้กับกลไกของเกมได้ แทนที่จะเป็นเพียงองค์ประกอบเบ็ดเตล็ด[ 73 ]การผลิต NES ดำเนินไปจนถึงปี 1995 [ 74 ]และการผลิต Famicom ดำเนินไปจนถึงปี 2003 [ 75 ]โดยรวมแล้ว มีการขายเครื่อง Famicom และ NES ประมาณ 62 ล้านเครื่องทั่วโลก[ 76 ]ในช่วงเวลานี้ Nintendo ได้สร้างตราประทับคุณภาพอย่างเป็นทางการ ซึ่งเพิ่มลงในผลิตภัณฑ์ของตน เพื่อให้ลูกค้าสามารถจดจำผลิตภัณฑ์ Nintendo ของแท้ได้ เมื่อเทียบกับตลับเกมปลอมที่ต้องใช้วิธีการเล่นที่ผิดปกติ เช่น การข้ามชิปป้องกันของ NES [ 77 ]ในเวลานี้ เครือข่ายซัพพลายเออร์อิเล็กทรอนิกส์ของนินเทนโดได้ขยายไปถึงประมาณสามสิบบริษัท รวมถึงริโคห์ (แหล่งเซมิคอนดักเตอร์ หลักของนินเทนโด ) และบริษัทชาร์ป[ 21 ]
ปี 1988–1994: เกมบอยและซูเปอร์นินเทนโดเอนเตอร์เทนเมนต์ซิสเต็ม
ในปี พ.ศ. 2531 โยโคอิและทีมงานของเขาที่Nintendo R&D1ได้คิดค้นGame Boyซึ่งเป็นเครื่องเล่นเกมพกพาเครื่องแรกที่ผลิตโดย Nintendo Nintendo ได้วางจำหน่าย Game Boy ในปี พ.ศ. 2532 ในอเมริกาเหนือ Game Boy ถูกขายพร้อมกับเกมTetris ซึ่งเป็นเกมยอดนิยมจากบริษัทอื่น หลังจากการเจรจาที่ยากลำบากกับElektronorgtechnica [ 78 ] Game Boy ประสบความสำเร็จอย่างมาก ในสองสัปดาห์แรกของการวางจำหน่ายใน ญี่ปุ่นสินค้าล็อตแรกจำนวน 300,000 เครื่องขายหมดเกลี้ยง และในสหรัฐอเมริกา มีการขายเพิ่มอีก 40,000 เครื่องในวันแรกของการวางจำหน่าย[ 79 ]ในช่วงเวลานี้ Nintendo ได้ทำข้อตกลงกับSonyเพื่อพัฒนาSuper Famicom CD-ROM Adapterซึ่งเป็นอุปกรณ์เสริมสำหรับSuper Famicom ที่กำลังจะวางจำหน่าย ซึ่งสามารถเล่นCD-ROMได้[ 80 ]อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือดังกล่าวไม่ได้ยั่งยืน เนื่องจากยามาอุจิเลือกที่จะพัฒนาเทคโนโลยีต่อไปกับฟิลิปส์ซึ่งส่งผลให้เกิดซีดีไอ [ 81 ] และความพยายามที่เป็นอิสระของโซนี่ส่งผลให้เกิดเครื่องเล่นเกมเพลย์สเตชัน[ 82 ]
นิตยสาร Nintendo Powerฉบับแรกซึ่งมียอดจำหน่าย 1.5 ล้านฉบับต่อปีในสหรัฐอเมริกา ได้รับการตีพิมพ์ในปี 1988 [ 83 ] ในเดือนกรกฎาคม 1989 นินเทนโดได้จัด งานแสดงสินค้าNintendo Space World ครั้งแรกในชื่อShoshinkaiเพื่อประกาศและสาธิตผลิตภัณฑ์นินเทนโดที่จะวางจำหน่ายในอนาคต[ 84 ] ในปีนั้น ร้านค้า World of Nintendo แห่งแรกซึ่งจำหน่ายสินค้าอย่างเป็นทางการของนินเทนโด ได้เปิดขึ้นในสหรัฐอเมริกา จากข้อมูลของบริษัท พบว่ามากกว่า 25% ของบ้านในสหรัฐอเมริกามีเครื่อง NES ในปี 1989 [ 83 ]
ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 การครองตลาดของนินเทนโดเริ่มลดลงเมื่อ NECเปิดตัว PC Engine /TurboGrafx-16และSegaเปิดตัวMega Drive/Genesisซึ่ง เป็นเครื่องเล่นเกม 16 บิตที่มีกราฟิกและเสียงที่ดีขึ้นเมื่อเทียบกับ NES [ 85 ]เพื่อตอบสนองต่อการแข่งขัน อุเอมูระจึงออกแบบSuper Famicomซึ่งเปิดตัวในปี 1990 เครื่องชุดแรกจำนวน 300,000 เครื่องขายหมดภายในไม่กี่ชั่วโมง[ 86 ]ในปีต่อมา เช่นเดียวกับ NES นินเทนโดได้จำหน่าย Super Famicom เวอร์ชันดัดแปลงให้กับตลาดสหรัฐอเมริกา โดยใช้ชื่อว่า Super Nintendo Entertainment System [ 87 ]เกมที่วางจำหน่ายพร้อมกับ Super Famicom และ Super NES ได้แก่Super Mario World , F-Zero , Pilotwings , SimCityและGradius III [ 88 ]ภายในกลางปี 1992 มียอดขายเครื่อง Super Famicom และ Super NES มากกว่า 46 ล้านเครื่อง[ 3 ]วงจรชีวิตของคอนโซลดำเนินไปจนถึงปี 1999 ในสหรัฐอเมริกา[ 89 ]และจนถึงปี 2003 ในญี่ปุ่น[ 75 ]
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2533 มีการจัดการ แข่งขัน Nintendo World Championship ครั้งแรก โดยมีผู้เข้าร่วมจาก 29 เมืองในอเมริกาแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่ง "ผู้เล่น Nintendo ที่ดีที่สุดในโลก" [ 83 ] [ 90 ]ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2533 บริษัทสาขา Nintendo of Europe เปิดทำการในเมือง Großostheimประเทศเยอรมนี และในปี พ.ศ. 2536 ก็มีการจัดตั้งบริษัทสาขาเพิ่มเติมในเนเธอร์แลนด์ (ซึ่งBandaiเคยจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ Nintendo มาก่อน) ฝรั่งเศส สหราชอาณาจักร สเปน เบลเยียม และออสเตรเลีย[ 3 ]ในปี พ.ศ. 2535 Nintendo ได้เข้าซื้อหุ้นส่วนใหญ่ใน ทีมเบสบอล Seattle Marinersและขายหุ้นส่วนใหญ่ในปี พ.ศ. 2559 [ 91 ] [ 92 ]เมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม พ.ศ. 2535 Nintendo of America ประกาศว่าจะยุติการผลิตเกมและเครื่องเล่นเกมอาร์เคด[ 93 ] [ 94 ]ในปี พ.ศ. 2536 เกม Star Foxได้วางจำหน่าย ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญของอุตสาหกรรมเกม โดยเป็นวิดีโอเกมแรกที่ใช้ชิปSuper FX [ 3 ]
การแพร่หลายของวิดีโอเกมที่มีภาพความรุนแรง เช่นMortal Kombatก่อให้เกิดข้อโต้แย้งและนำไปสู่การก่อตั้งInteractive Digital Software AssociationและEntertainment Software Rating Boardซึ่ง Nintendo ได้ร่วมมือในการพัฒนาระหว่างปี 1994 มาตรการเหล่านี้ยังกระตุ้นให้ Nintendo ละทิ้งแนวทางเนื้อหาที่บังคับใช้มาตั้งแต่การวางจำหน่าย NES [ 95 ] [ 96 ]กลยุทธ์ทางการค้าที่ Nintendo นำมาใช้ในช่วงเวลานี้ ได้แก่Nintendo Gateway Systemซึ่งเป็นบริการความบันเทิงบนเครื่องบินสำหรับสายการบิน เรือสำราญ และโรงแรม[ 97 ]และแคมเปญโฆษณา "Play It Loud!" สำหรับ Game Boy ที่มีตัวเครื่องสีต่างกัน กราฟิก Advanced Computer Modeling ที่ใช้ในDonkey Kong Countryสำหรับ Super NES และDonkey Kong Landสำหรับ Game Boy ถือเป็นนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เช่นเดียวกับ อุปกรณ์ต่อพ่วง โมเด็มดาวเทียมSatellaview สำหรับ Super Famicom ซึ่งช่วยให้สามารถส่งข้อมูลดิจิทัลผ่านดาวเทียมสื่อสารในอวกาศ ได้ [ 3 ]
ปี 1995–2000: เครื่องเล่นเกม Virtual Boy, Nintendo 64 และ Game Boy Color
ในปี พ.ศ. 2538 นินเทนโดได้วางจำหน่ายVirtual Boyซึ่งเป็นเครื่องเล่นเกมที่ออกแบบโดยโยโคอิพร้อมกราฟิกสามมิตินักวิจารณ์ส่วนใหญ่ผิดหวังกับคุณภาพของเกมและกราฟิกสีแดง และบ่นว่าการเล่นเกมทำให้ปวดหัว[ 98 ]ระบบนี้ขายได้ไม่ดีและถูกยกเลิกการผลิตอย่างเงียบๆ[ 99 ]ท่ามกลางความล้มเหลวของระบบนี้ โยโคอิได้เกษียณอายุจากนินเทนโดอย่างเป็นทางการ[ 100 ]
ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2539 เกม Pocket Monsters Red and Green (หรือที่รู้จักในระดับสากลว่าPokémon Red and Blue ) ได้รับการพัฒนาโดยGame Freakและวางจำหน่ายในญี่ปุ่นสำหรับ Game Boy ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของแฟรนไชส์Pokémon ที่ได้รับความนิยม [ 101 ] : 191 เกมดังกล่าวมียอดขายถึง 31.37 ล้านชุด[ 102 ]และซีรีส์วิดีโอเกมนี้มียอดขายรวมเกิน 300 ล้านชุด ณ ปี พ.ศ. 2560 [ 103 ]
Nintendo 64วางจำหน่ายในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2539 ในญี่ปุ่น เดือนกันยายน พ.ศ. 2539 ในสหรัฐอเมริกา และเดือนมีนาคม พ.ศ. 2540 ในยุโรป แม้ว่าจะวางแผนไว้ว่าจะวางจำหน่ายในปี พ.ศ. 2538 แต่ตารางการผลิตของผู้พัฒนาภายนอกส่งผลให้เกิดความล่าช้า[ 104 ] [ 105 ]เครื่องเล่นเกมคอนโซลนี้อยู่ระหว่างการพัฒนามาตั้งแต่กลางปี พ.ศ. 2536 เมื่อ Nintendo และSilicon Graphicsประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาเครื่องเล่นเกมคอนโซลนี้[ 106 ] [ 107 ] NEC, Toshibaและ Sharp ก็ได้ร่วมสนับสนุนเทคโนโลยีให้กับเครื่องเล่นเกมคอนโซลนี้ด้วย[ 108 ] Nintendo 64 ถูกวางจำหน่ายในฐานะหนึ่งในเครื่องเล่นเกมคอนโซลเครื่องแรกที่ได้รับการออกแบบด้วยสถาปัตยกรรม64 บิต[ 109 ]ในปี พ.ศ. 2540 Nintendo ได้วางจำหน่ายRumble Pakซึ่งเป็นอุปกรณ์เสียบปลั๊กที่เชื่อมต่อกับคอนโทรลเลอร์ Nintendo 64 และสร้างการสั่นสะเทือนในช่วงเวลาต่างๆ ของเกม[ 3 ]เมื่อสิ้นสุดการผลิตในปี 2545 เครื่องเล่นเกม Nintendo 64 ประมาณ 33 ล้านเครื่องถูกขายไปทั่วโลก[ 76 ]และถือเป็นหนึ่งในระบบวิดีโอเกมที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในประวัติศาสตร์[ 110 ]มีเกมทั้งหมด 388 เกมที่ผลิตขึ้นสำหรับ Nintendo 64 [ 111 ]ซึ่งบางเกม – โดยเฉพาะSuper Mario 64 , The Legend of Zelda: Ocarina of TimeและGoldenEye 007 – ได้รับการยกย่องว่าเป็นเกมที่ยอดเยี่ยมที่สุดตลอดกาล[ 112 ]
ในปี พ.ศ. 2541 Game Boy Colorได้วางจำหน่าย นอกจากความเข้ากันได้กับเกม Game Boy แล้ว ความสามารถที่คล้ายคลึงกันของคอนโซลกับ NES ยังส่งผลให้มีการดัดแปลงเกมบางเกมจากคลังเกมดังกล่าว เช่นSuper Mario Bros. Deluxe [ 113 ]นับตั้งแต่นั้นมา มียอดขายคอนโซล Game Boy และ Game Boy Color ทั่วโลกมากกว่า 118.6 ล้านเครื่อง[ 114 ]
มีการเปลี่ยนแปลงการบริหารหลายอย่างเกิดขึ้นในปี พ.ศ. 2543 เมื่อสำนักงานใหญ่ของนินเทนโดถูกย้ายไปยังย่านมินามิในเกียวโต และนินเทนโดเบเนลักซ์ถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อบริหารจัดการดินแดนในเนเธอร์แลนด์และเบลเยียม[ 3 ]
ปี 2001–2003: เกมบอยแอดวานซ์และเกมคิวบ์
ในปี 2001 Nintendo ได้เปิดตัวเครื่องเล่นเกมคอนโซลใหม่ 2 รุ่น ได้แก่Game Boy Advanceซึ่งออกแบบโดย Gwénaël Nicolas โดยมีรูปแบบที่แตกต่างจากรุ่นก่อนหน้า[ 115 ] [ 116 ]และGameCube [ 117 ]ซึ่งมีโปรเซสเซอร์ Gekko 128 บิตจากIBMและไดรฟ์ DVD จากPanasonic [ 118 ] ในช่วงสัปดาห์แรกของการ วางจำหน่าย Game Boy Advance ในอเมริกาเหนือในเดือนมิถุนายน 2001 มียอดขายมากกว่า 500,000 เครื่อง ทำให้เป็นเครื่องเล่นเกมคอนโซลที่ขายดีที่สุดในสหรัฐอเมริกาในขณะนั้น[ 119 ]เมื่อสิ้นสุดวงจรการผลิตในปี 2010 มียอดขายทั่วโลกมากกว่า 81.5 ล้านเครื่อง[ 114 ]สำหรับ GameCube แม้จะมีคุณสมบัติเด่น เช่น รูปแบบ miniDVDของเกมและการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตสำหรับบางเกม[ 120 ] [ 121 ]ยอดขายก็ยังต่ำกว่ารุ่นก่อนหน้า และในช่วงหกปีของการผลิต มียอดขายทั่วโลกเพียง 21.7 ล้านเครื่อง[ 122 ] GameCube ประสบปัญหาในการแข่งขันกับคู่แข่งในตลาด[ 123 ] [ 124 ]และยอดขายที่ไม่ดีในช่วงแรกทำให้ Nintendo ขาดทุนในช่วงครึ่งปีแรกของปีงบประมาณ 2546 เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่บริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 2505 [ 125 ]
ในปี 2002 Pokémon Miniได้วางจำหน่าย มีขนาดเล็กกว่า Game Boy Advance และมีน้ำหนักเพียง 70 กรัม ทำให้เป็นเครื่องเล่นเกมคอนโซลที่เล็กที่สุดในประวัติศาสตร์[ 3 ] Nintendo ร่วมมือกับ Sega และNamcoในการพัฒนาTriforceซึ่งเป็นบอร์ดเกมอาร์เคดเพื่ออำนวยความสะดวกในการแปลงเกมอาร์เคดไปยัง GameCube [ 126 ]หลังจากการวางจำหน่าย GameCube ในยุโรปในเดือนพฤษภาคม 2002 [ 127 ] Hiroshi Yamauchi ประกาศลาออกจากตำแหน่งประธานของ Nintendo และSatoru Iwataได้รับเลือกจากบริษัทให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง Yamauchi จะดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาและกรรมการของบริษัทจนถึงปี 2005 [ 128 ]การแต่งตั้ง Iwata เป็นประธานเป็นการสิ้นสุดการสืบทอดตำแหน่งของ Yamauchi ที่เป็นผู้นำของบริษัท ซึ่งเป็นธรรมเนียมปฏิบัติที่มีมาตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท[ 129 ] [ 130 ]
ในปี พ.ศ. 2546 นินเทนโดได้วางจำหน่ายGame Boy Advance SPซึ่งเป็นรุ่นปรับปรุงของ Game Boy Advance ที่มีตัวเครื่องพับได้ จอแสดงผลเรืองแสง และแบตเตอรี่แบบชาร์จได้ เมื่อสิ้นสุดวงจรการผลิตในปี พ.ศ. 2553 มียอดขายทั่วโลกกว่า 43.5 ล้านเครื่อง[ 114 ]นินเทนโดยังได้วางจำหน่ายGame Boy Playerซึ่งเป็นอุปกรณ์เสริมที่ช่วยให้สามารถเล่นเกม Game Boy และ Game Boy Advance บน GameCube ได้
ปี 2004–2010: Nintendo DS และ Wii
ในปี 2547 นินเทนโดได้วางจำหน่ายNintendo DSซึ่งมีนวัตกรรมต่างๆ เช่น หน้าจอคู่ โดยหน้าจอหนึ่งเป็นหน้าจอสัมผัสและการเชื่อมต่อไร้สายสำหรับการเล่นแบบผู้เล่นหลายคน[ 3 ] [ 131 ]ตลอดอายุการใช้งาน มียอดขายมากกว่า 154 ล้านเครื่อง ทำให้เป็นเครื่องเล่นเกมพกพาที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและเป็นเครื่องเล่นเกมที่ขายดีเป็นอันดับสองในประวัติศาสตร์[ 114 ]ในปี 2548 นินเทนโดได้วางจำหน่ายGame Boy Microซึ่งเป็นเครื่องเล่นเกมรุ่นสุดท้ายในตระกูล Game Boy [ 3 ] [ 113 ]ยอดขายไม่เป็นไปตามที่นินเทนโดคาดหวัง[ 132 ]โดยมียอดขาย 2.5 ล้านเครื่องภายในปี 2550 [ 133 ]ในช่วงกลางปี 2548 ร้าน Nintendo World Storeได้เปิดตัวในนครนิวยอร์ก[ 134 ]
เครื่องเล่นเกมคอนโซลรุ่นต่อไปของนินเทนโดได้รับการคิดค้นขึ้นในปี 2544 แม้ว่าการพัฒนาจะเริ่มต้นในปี 2546 โดยได้รับแรงบันดาลใจจาก Nintendo DS [ 135 ]นินเทนโดยังพิจารณาถึงความล้มเหลวของ GameCube และเลือกใช้กลยุทธ์ " Blue Ocean Strategy " โดยการพัฒนาเครื่องเล่นเกมคอนโซลที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าเมื่อเทียบกับเครื่องเล่นเกมคอนโซลประสิทธิภาพสูงของโซนี่และไมโครซอฟต์ เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันโดยตรงกับพวกเขา[ 136 ] Wii เปิดตัวในเดือนพฤศจิกายน 2549 [ 137 ]พร้อมเกมเปิดตัวทั้งหมด 33 เกม[ 138 ]ด้วย Wii นินเทนโดพยายามเข้าถึงกลุ่มประชากรที่กว้างขึ้นกว่าคู่แข่งในยุคที่เจ็ด[ 139 ]โดยมีเจตนาที่จะครอบคลุมกลุ่ม "ผู้ที่ไม่ใช่ผู้บริโภค" ด้วย[ 140 ]นินเทนโดลงทุนในแคมเปญโฆษณามูลค่า 200 ล้านดอลลาร์เพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น[ 141 ]นวัตกรรมของ Wii ประกอบด้วย ตัวควบคุม Wii Remoteที่ติดตั้ง ระบบ accelerometerและเซ็นเซอร์อินฟราเรดที่ช่วยให้สามารถตรวจจับตำแหน่งในสภาพแวดล้อมสามมิติได้ด้วยความช่วยเหลือของแถบเซ็นเซอร์[ 142 ] [ 143 ]อุปกรณ์เสริม Nunchuk ที่มีตัวควบคุมแบบอนาล็อกและ accelerometer [ 144 ]และ ส่วนขยาย Wii MotionPlusที่เพิ่มความไวของตัวควบคุมหลักด้วยความช่วยเหลือของไจโรสโคป [ 145 ] ภายในปี 2016 มีการขายเครื่อง Wii ทั่วโลกมากกว่า 101 ล้านเครื่อง[ 146 ]ทำให้เป็นเครื่องเล่นเกมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในยุคนั้น ซึ่งเป็นความสำเร็จที่ Nintendo ไม่เคยทำได้อีกเลยนับตั้งแต่ทศวรรษ 1990 กับ Super NES [ 147 ]
มีการวางจำหน่ายอุปกรณ์เสริมหลายอย่างสำหรับ Wii ตั้งแต่ปี 2007 ถึง 2010 เช่นWii Balance Board , Wii Wheel และบริการดาวน์โหลด WiiWare ในปี 2009 Nintendo Iberica SA ได้ขยายการดำเนินงานเชิงพาณิชย์ไปยังโปรตุเกสผ่านสำนักงานแห่งใหม่ในลิสบอน [ 3 ]ในปีนั้น Nintendo ครองส่วนแบ่ง 68.3% ของตลาดเกมพกพาทั่วโลก[ 148 ]
ปี 2011–2016: Nintendo 3DS, Wii U และธุรกิจเกมมือถือ
หลังจากประกาศในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2553 [ 149 ]นินเทนโดได้วางจำหน่ายNintendo 3DSในปี พ.ศ. 2554 เครื่องคอนโซลนี้สร้าง เอฟเฟกต์ สามมิติได้โดยไม่ต้องใช้แว่นสามมิติ[ 150 ]ภายในปี พ.ศ. 2561 มียอดขายทั่วโลกมากกว่า 69 ล้านเครื่อง[ 151 ]และเพิ่มขึ้นเป็น 75 ล้านเครื่องเมื่อต้นปี พ.ศ. 2562 [ 146 ]
ในปี 2012 และ 2013 Nintendo ได้เปิดตัวเครื่องเล่นเกมคอนโซลใหม่ 2 รุ่น ได้แก่Wii Uซึ่งมีกราฟิกความละเอียดสูงและคอนโทรลเลอร์GamePad ที่ใช้ เทคโนโลยีการสื่อสารระยะใกล้[ 152 ] [ 153 ]และNintendo 2DSซึ่งเป็นรุ่นของ 3DS ที่ไม่มีดีไซน์แบบฝาพับเหมือนเครื่องเล่นเกมพกพารุ่นก่อนๆ ของ Nintendo และไม่มีเอฟเฟกต์สามมิติเหมือน 3DS [ 154 ]ด้วยยอดขายทั่วโลก 13.5 ล้านเครื่อง[ 146 ] Wii U จึงเป็นเครื่องเล่นเกมคอนโซลที่ประสบความสำเร็จน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Nintendo [ 155 ]ในปี 2014 ได้มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในกลุ่มฟิกเกอร์ตัวละครของ Nintendo ที่เรียกว่าAmiibos [ 3 ]
เมื่อวันที่ 25 กันยายน 2013 นินเทนโดประกาศเข้าซื้อหุ้น 28% ในบริษัท PUX Corporation ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของพานาโซนิค เพื่อพัฒนาการ จดจำ ใบหน้าเสียงและข้อความสำหรับวิดีโอเกมของตน[ 156 ] เนื่องจากการลดลงของรายได้ของบริษัทถึง 30% ระหว่างเดือนเมษายนถึงธันวาคม 2013 อิวาตะจึงประกาศลดเงินเดือนของตนลงชั่วคราว 50% โดยผู้บริหารคนอื่นๆ ก็ได้รับการลดเงินเดือนลง 20%–30% [ 157 ]ในเดือนมกราคม 2015 นินเทนโดได้ยุติการดำเนินงานในตลาดบราซิลส่วนหนึ่งเนื่องจากภาษี นำเข้าที่สูง แต่สิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อ ตลาด ลาตินอเมริกา ที่เหลือของนินเทนโด เนื่องจากความร่วมมือกับ Juegos de Video Latinoamérica [ 158 ]นินเทนโดได้บรรลุข้อตกลงกับ NC Games เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของนินเทนโดกลับมาจัดจำหน่ายในบราซิล อีกครั้ง ภายในปี 2017 [ 159 ]และภายในเดือนกันยายน 2020 เครื่อง Switch ก็ได้วางจำหน่ายในบราซิล[ 160 ]
เมื่อวันที่ 11 กรกฎาคม 2558 อิวาตะเสียชีวิตด้วยโรคมะเร็งท่อน้ำดีและหลังจากนั้นไม่กี่เดือนที่มิยาโมโตะและทาเคดะร่วมกันบริหารบริษัททัตสึมิ คิมิชิมะก็ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งของอิวาตะเมื่อวันที่ 16 กันยายน 2558 [ 161 ]ในส่วนของการปรับโครงสร้างการจัดการ มิยาโมโตะและทาเคดะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นที่ปรึกษาด้านความคิดสร้างสรรค์และเทคโนโลยีตามลำดับ[ 162 ]การขาดทุนทางการเงินที่เกิดจาก Wii U ประกอบกับความตั้งใจของโซนี่ที่จะวางจำหน่ายวิดีโอเกมบนแพลตฟอร์มอื่นๆ เช่นสมาร์ททีวีทำให้ Nintendo ต้องทบทวนกลยุทธ์เกี่ยวกับการผลิตและการจัดจำหน่ายทรัพย์สินของตน[ 163 ]ในปี 2558 Nintendo ได้ทำข้อตกลงอย่างเป็นทางการกับDeNAและUniversal Parks & Resortsเพื่อขยายการดำเนินงานไปยังอุปกรณ์อัจฉริยะและสวนสนุกตามลำดับ[ 164 ] [ 165 ] [ 166 ]
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2559 แอปพลิเคชันมือถือ ตัวแรกของนินเทนโด สำหรับระบบiOSและAndroid ที่ชื่อว่า Miitomoได้ถูกปล่อยออกมา[ 167 ]นับตั้งแต่นั้นมา นินเทนโดได้ผลิตแอปพลิเคชันที่คล้ายกันอื่นๆ เช่นSuper Mario Run , Fire Emblem Heroes , Animal Crossing: Pocket Camp , Mario Kart TourและPokémon Goซึ่งแอปสุดท้ายได้รับการพัฒนาโดยNianticและสร้างรายได้ให้กับนินเทนโดถึง 115 ล้านดอลลาร์สหรัฐ[ 168 ]ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2559 โปรแกรมสะสมแต้มMy Nintendoได้เข้ามาแทนที่Club Nintendo [ 169 ] เครื่อง NES Classic Editionวางจำหน่ายในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2559 เครื่องคอนโซลนี้เป็นเวอร์ชันของ NES ที่ใช้การจำลอง, HDMIและรีโมท Wii [ 170 ]รุ่นต่อมาคือSuper NES Classic Editionวางจำหน่ายในเดือนกันยายน พ.ศ. 2560 [ 171 ]ภายในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2561 มียอดขายรวมของทั้งสองเครื่องทั่วโลกประมาณสิบล้านเครื่อง[ 172 ]
ปี 2017–2024: Nintendo Switch และการขยายไปสู่สื่ออื่นๆ
Nintendo Switch ซึ่งเป็น เครื่องเล่นเกมคอนโซลรุ่นที่ 8ต่อจาก Wii U ได้วางจำหน่ายในเดือนมีนาคม 2017 Switch มีดีไซน์แบบไฮบริดที่สามารถใช้งานได้ทั้งในบ้านและพกพา มีจอยคอนที่แต่ละตัวมีเซ็นเซอร์วัดความเร่งและไจโรสโคป และสามารถเชื่อมต่อเครือข่ายไร้สายพร้อมกันได้สูงสุดถึง 8 เครื่อง[ 173 ]เพื่อขยายคลังเกม Nintendo ได้ร่วมมือกับนักพัฒนาเกมอิสระหลายราย[ 174 ] [ 175 ]ภายในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 มีเกม Switch วางจำหน่ายแล้วมากกว่า 1,800 เกม[ 176 ]ณ เดือนธันวาคม 2024 Switch มียอดขายทั่วโลกมากกว่า 150 ล้านเครื่อง กลายเป็นเครื่องเล่นเกมคอนโซลที่ขายดีที่สุดเป็นอันดับสามตลอดกาลรองจากPlayStation 2และ Nintendo DS นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องเล่นเกมคอนโซลในบ้านที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของ Nintendo จนถึงปัจจุบัน โดยมียอดขายมากกว่า Wii ที่ 101.6 ล้านเครื่อง
ในปี 2018 ชุนทาโร ฟุรุคาวะเข้ามาดำรงตำแหน่งประธานบริษัทแทนคิมิชิมะ[ 177 ]และในปี 2019 ดั๊ก บาวเซอร์เข้ามาดำรงตำแหน่งประธานนินเทนโดแห่งอเมริกาแทนเรจจี้ ฟิลส์-เอม [ 178 ] ในเดือนเมษายน 2019 นินเทนโดได้ร่วมมือกับเทนเซนต์เพื่อจัดจำหน่ายนินเทนโดสวิตช์ในประเทศจีนตั้งแต่เดือนธันวาคม[ 179 ]
ในเดือนเมษายน 2020 สำนักข่าวรอยเตอร์รายงานว่าValueAct Capitalได้เข้าซื้อหุ้น Nintendo มากกว่า 2.6 ล้านหุ้น มูลค่า1.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐตลอดระยะเวลาหนึ่งปี ทำให้พวกเขามีสัดส่วนการถือหุ้นใน Nintendo โดยรวม 2% [ 180 ]แม้ว่าการระบาดของ COVID-19จะทำให้เกิดความล่าช้าในการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์บางอย่างของ Nintendo แต่สถานการณ์ดังกล่าว "มีผลกระทบต่อผลประกอบการทางธุรกิจอย่างจำกัด" ในเดือนพฤษภาคม 2020 Nintendo รายงานว่ามีรายได้เพิ่มขึ้น 75% เมื่อเทียบกับปีงบประมาณก่อนหน้า ซึ่งส่วนใหญ่มาจากการให้บริการNintendo Switch Online [ 181 ]ในปีนั้นมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในฝ่ายบริหารของบริษัท ได้แก่ กรรมการภายนอก Naoki Mizutani เกษียณอายุจากคณะกรรมการ และถูกแทนที่โดย Asa Shinkawa และ Yoshiaki Koizumi ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารระดับสูง โดยยังคงดำรงตำแหน่งรองผู้จัดการทั่วไปของ Nintendo EPD [ 181 ]ภายในเดือนสิงหาคม Nintendo ได้รับการประกาศให้เป็นบริษัทที่ร่ำรวยที่สุดในญี่ปุ่น[ 182 ]
Super Nintendo Worldซึ่งเป็นพื้นที่สวนสนุก เปิดให้บริการที่Universal Studios Japanในปี 2021 [ 183 ] [ 184 ] Nintendo ร่วมผลิตภาพยนตร์แอนิเมชั่นเรื่องThe Super Mario Bros. Movieร่วมกับUniversal PicturesและIlluminationโดยมี Miyamoto และChris Meledandri ซีอีโอของ Illumination ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการสร้าง[ 185 ] [ 186 ]ในปี 2021 Furukawa ระบุถึงแผนของ Nintendo ที่จะสร้างโปรเจกต์แอนิเมชั่นเพิ่มเติมโดยอิงจากผลงานนอกเหนือจากภาพยนตร์Mario [ 187 ]และในวันที่ 29 มิถุนายน Meledandri ได้เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารในฐานะกรรมการอิสระ[ 188 ] [ 189 ]ตามที่ Furukawa กล่าว การขยายธุรกิจของบริษัทไปสู่การผลิตแอนิเมชั่นนั้นมีจุดประสงค์เพื่อให้ "[ธุรกิจ] [การผลิตวิดีโอเกม] เจริญรุ่งเรืองและเติบโต" โดยตระหนักถึง "ความจำเป็นในการสร้างโอกาสที่แม้แต่คนที่ปกติไม่ได้เล่นวิดีโอเกมก็สามารถสัมผัสกับตัวละครของ Nintendo ได้" ในวันนั้น มิยาโมโตะกล่าวว่า “เมเลดันดรีเข้าใจมุมมองของนินเทนโดเป็นอย่างดี” และ “การขอความคิดเห็นจากเขาในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์หลายปีในฮอลลีวูดจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อการเปลี่ยนผ่านของนินเทนโดไปสู่การผลิตภาพยนตร์” [ 190 ]ต่อมาในเดือนกรกฎาคม 2022 นินเทนโดได้เข้าซื้อกิจการไดนาโม พิคเจอร์ส บริษัทแอนิเมชั่น CG ของญี่ปุ่นที่ก่อตั้งโดยฮิโรชิ ฮิโรคาวะ เมื่อวันที่ 18 มีนาคม 2011 ไดนาโมเคยร่วมงานกับนินเทนโดในการสร้างภาพยนตร์สั้นดิจิทัลในช่วงทศวรรษ 2010 รวมถึง ซีรีส์ พิกมินและนินเทนโดกล่าวว่าไดนาโมจะยังคงมุ่งมั่นที่จะขยายไปสู่แอนิเมชั่นต่อไป หลังจากการเข้าซื้อกิจการเสร็จสิ้นในเดือนตุลาคม 2022 นินเทนโดได้เปลี่ยนชื่อไดนาโมเป็นนินเทนโด พิคเจอร์ส[ 191 ] [ 192 ]
ในเดือนกุมภาพันธ์ 2022 นินเทนโดประกาศเข้าซื้อกิจการSRD Co., Ltd. (Systems Research and Development) หลังจาก 40 ปี ซึ่งเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในเกมของนินเทนโด เช่นDonkey KongและThe Legend of Zeldaจนถึงช่วงทศวรรษ 1990 และเป็นสตูดิโอสนับสนุนตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา[ 193 ]ในเดือนพฤษภาคม 2022 รอยเตอร์รายงานว่ากองทุนเพื่อการลงทุนสาธารณะของซาอุดีอาระเบียได้ซื้อหุ้น 5% ในนินเทนโด[ 194 ]และภายในเดือนมกราคม 2023 สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 6.07% [ 195 ]เพิ่มขึ้นเป็น 7.08% ในเดือนกุมภาพันธ์ 2023 และในสัปดาห์เดียวกันนั้นเพิ่มขึ้นเป็น 8.26% ทำให้เป็นนักลงทุนภายนอกรายใหญ่ที่สุด[ 196 ] [ 197 ]ในเดือนพฤศจิกายน 2024 สัดส่วนการถือหุ้นของ PIF ของซาอุดีอาระเบียลดลงเหลือ 6.3% [ 198 ]
ซูเปอร์นินเทนโดเวิลด์เปิดให้บริการที่ยูนิเวอร์แซลสตูดิโอส์ฮอลลีวูดในช่วงต้นปี 2023 ตามด้วยการขยายพื้นที่เดิมในธีมดองกี้คองที่ยูนิเวอร์แซลสตูดิโอส์ญี่ปุ่นในปี 2024 และการเปิดพื้นที่ซูเปอร์นินเทนโดเวิลด์ที่ยูนิเวอร์แซลเอปิกยูนิเวอร์แซลในออร์แลนโดในเดือนพฤษภาคม 2025 [ 199 ] [ 200 ] [ 201 ]ภาพยนตร์ซูเปอร์มาริโอ บราเธอร์สออกฉายเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2023 และทำรายได้ทั่วโลกกว่า 1.3 พันล้านดอลลาร์ ทำลายสถิติรายได้เปิดตัวสุดสัปดาห์ทั่วโลกสูงสุดสำหรับภาพยนตร์แอนิเมชั่น ภาพยนตร์ที่ทำรายได้ สูงสุดที่สร้างจากวิดีโอเกมและภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดเป็นอันดับที่ 15 ตลอดกาล[ 202 ]
ในเดือนพฤษภาคม 2024 นินเทนโดได้บรรลุข้อตกลงกับEmbracer Groupเพื่อเข้าซื้อหุ้น 100% ใน Shiver Entertainment บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการพอร์ตเกมระดับ AAA เช่นHogwarts LegacyและMortal Kombat 1ไปยัง Switch ทำให้บริษัทนี้กลายเป็นบริษัทย่อยที่นินเทนโดเป็นเจ้าของทั้งหมด โดยขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการปิดดีล[ 203 ] [ 204 ]ในเดือนตุลาคม 2024 บริษัทได้เปิดพิพิธภัณฑ์นินเทนโดบนพื้นที่โรงงาน Uji Ogura เดิม ซึ่งเคยผลิตไพ่เล่นและไพ่ฮานาฟุดะ[ 205 ]ในเดือนเดียวกันนั้น นินเทนโดได้ประกาศเปิด ตัว Nintendo Musicแอปพลิเคชันบนมือถือที่ช่วยให้สามารถฟังเพลงประกอบจากเกมของนินเทนโดได้[ 206 ]ภายในเดือนพฤศจิกายน 2024 นินเทนโดได้เป็นเจ้าของ Monolith Soft อย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งเป็นผู้พัฒนาเกม Xenobladeและให้การสนับสนุนเกมThe Legend of Zelda: Tears of the Kingdom [ 207 ]
ปี 2025 – ปัจจุบัน: Nintendo Switch 2
เครื่องเล่นเกมNintendo Switch 2 ซึ่งเป็นรุ่นต่อจาก Switch รุ่นแรก วางจำหน่ายเมื่อวันที่ 5 มิถุนายน 2025 มีหน้าจอขนาดใหญ่ขึ้นและหน่วยความจำภายในมากกว่า Switch รุ่นแรก มีการปรับปรุงกราฟิก ตัวควบคุม และฟีเจอร์โซเชียล รองรับ ความละเอียด 1080pและอัตราการรีเฟรช 120 Hz ในโหมดพกพาหรือโหมดตั้งโต๊ะ และความละเอียด 4Kพร้อมอัตราการรีเฟรช 60 Hz เมื่อเชื่อมต่อกับแท่นวาง[ 208 ]เมื่อวันที่ 10 มิถุนายน นินเทนโดรายงานว่า Switch 2 มียอดขายมากกว่า 3.5 ล้านเครื่องทั่วโลก กลายเป็นเครื่องเล่นเกมที่ขายดีที่สุดในประวัติศาสตร์ แซงหน้าเจ้าของสถิติเดิมอย่าง PlayStation 2 [ 209 ] [ 210 ] ภาพยนตร์เรื่องนี้เข้าฉายก่อนหน้านั้นสองวัน คือวันที่ 1 เมษายน 2026 [ 211 ] เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน 2025 นินเทนโดประกาศว่าจะเข้าซื้อกิจการ Bandai Namco Studios Singapore ผ่านการโอนหุ้นโดยเริ่มต้นด้วยสัดส่วน 80% ในวันที่ 1 เมษายน 2026 และจะโอนหุ้นส่วนที่เหลือเมื่อการดำเนินงานมีเสถียรภาพมากขึ้น หลังจากนั้น BNSS จะเปลี่ยนชื่อเป็น Nintendo Studios Singapore [ 212 ] [ 213 ]
ภาคต่อของภาพยนตร์ The Super Mario Bros. Movieที่มีชื่อว่าThe Super Mario Galaxy Movieออกฉายเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2026 และทำรายได้มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในบ็อกซ์ออฟฟิศ[ 214 ]
สินค้า
จุดสนใจหลักของนินเทนโดคือการวิจัย พัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์วิดีโอเกมและเกมไพ่ ตลาดหลักของบริษัทคือญี่ปุ่น อเมริกา และยุโรป โดยยอดขายมากกว่า 70% มาจากสองภูมิภาคหลัง[ 215 ]ณ เดือนพฤษภาคม 2025 เครื่องเล่นเกมของนินเทนโดมียอดขายมากกว่า 860 ล้านเครื่อง และมียอดขายวิดีโอเกมมากกว่า 5.9 พันล้านเกมทั่วโลก[ 216 ]
ของเล่นและไพ่
เครื่องเล่นวิดีโอเกม
นับตั้งแต่เปิดตัวColor TV-Gameในปี 1977 นินเทนโดได้ผลิตและจำหน่ายเครื่องเล่นเกมทั้งแบบตั้งโต๊ะ แบบพกพา แบบเฉพาะ และแบบไฮบริด ในทศวรรษ 1980 เครื่องเล่นเกมรุ่นแรกที่ประสบความสำเร็จคือGame & WatchและNintendo Entertainment Systemในทศวรรษ 1990 นินเทนโดได้เปิดตัวเครื่องเล่นเกมรุ่นใหม่ ได้แก่Super Nintendo Entertainment SystemและNintendo 64และประสบความสำเร็จไปทั่วโลกกับ เครื่องเล่นเกมพกพา Game Boyในทศวรรษ 2000 นินเทนโดประสบความสำเร็จอีกครั้งกับทั้งNintendo DSและWiiแต่ละเครื่องมีอุปกรณ์เสริมและตัวควบคุมมากมาย เช่นNES Zapper , Game Boy Camera , Super NES Mouse , Rumble Pak , Wii MotionPlus , Wii U Pro ControllerและSwitch Pro Controller
วิดีโอเกม
เกมอิเล็กทรอนิกส์เกมแรกของนินเทนโดคือเกมอาร์เคดEVR Race (1975) เป็นเกม อิเล็กโทรเมคานิก เกม แรกของบริษัทและDonkey Kong (1981) เป็นเกมแพลตฟอร์มเกม แรก ในประวัติศาสตร์ นับตั้งแต่นั้นมา ทั้งนินเทนโดและบริษัทพัฒนาเกมอื่นๆ ได้ผลิตและจัดจำหน่ายเกมวิดีโอมากมายสำหรับเครื่องเล่นเกมของนินเทนโด เกมของนินเทนโดจำหน่ายทั้งใน รูปแบบ สื่อบันทึกข้อมูลแบบถอดได้เช่นแผ่นออปติคอลและตลับเกมและรูปแบบออนไลน์ที่จัดจำหน่ายผ่านบริการต่างๆ เช่นNintendo eShopและNintendo Network
โครงสร้างองค์กร
ฝ่าย วิจัยและพัฒนาภายในของนินเทนโดแบ่งออกเป็นสามส่วนหลัก:
- Nintendo Entertainment Planning & Development (EPD) [ 217 ] [ 218 ] [ 219 ]แผนกพัฒนาและผลิตซอฟต์แวร์หลักของ Nintendo ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนา การผลิต และการกำกับดูแลวิดีโอเกมและซอฟต์แวร์
- แผนกพัฒนาเทคโนโลยีของนินเทนโด (TDD) ซึ่งมุ่งเน้น การพัฒนาฮาร์ดแวร์ เครื่องเล่นเกมคอนโซลสำหรับบ้านและ แบบพกพา และ
- ฝ่ายพัฒนาธุรกิจของนินเทนโด (Nintendo Business Development หรือ NBD) มุ่งเน้นการปรับปรุงกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับธุรกิจเครื่องเกมโดยเฉพาะ และรับผิดชอบดูแลส่วนธุรกิจอุปกรณ์สมาร์ทดีไวซ์
การวางแผนและพัฒนาความบันเทิง (EPD)
แผนกวางแผนและพัฒนาความบันเทิงของนินเทนโด ( Nintendo Entertainment Planning & Development)เป็นแผนกหลักในการพัฒนา ผลิต และกำกับดูแลซอฟต์แวร์ของนินเทนโด ก่อตั้งขึ้นจากการควบรวม แผนกวิเคราะห์และ พัฒนาความบันเทิง (Entertainment Analysis & Development)และ แผนก วางแผนและพัฒนาซอฟต์แวร์ (Software Planning & Development) เดิม ในปี 2015 นำโดยชินยะ ทาคาฮาชิ แผนกนี้มีจำนวนพนักงานมากที่สุดในบริษัท โดยมีวิศวกร โปรดิวเซอร์ ผู้กำกับ ผู้ประสานงาน นักวางแผน และนักออกแบบมากกว่า 800 คน
การพัฒนาเทคโนโลยีแพลตฟอร์ม (PTD)
แผนกพัฒนาเทคโนโลยีแพลตฟอร์มของนินเทนโด (Nintendo Platform Technology Development)เกิดจากการรวม แผนกวิจัยและพัฒนาแบบบูรณาการ ( Integrated Research & Development : IRD) และ แผนก พัฒนาระบบ (System Development : SDD) เดิมของนินเทนโดเข้าด้วยกัน โดยมีโค ชิโอตะ เป็นหัวหน้า แผนกนี้รับผิดชอบในการออกแบบฮาร์ดแวร์ พัฒนาระบบปฏิบัติการสภาพแวดล้อมสำหรับนักพัฒนา และเครือข่ายภายในของนินเทนโด รวมถึงการบำรุงรักษานิ นเทนโดเน็ตเวิร์ก
การพัฒนาธุรกิจ (NBD)
แผนกพัฒนาธุรกิจของนินเทนโดก่อตั้งขึ้นหลังจากที่นินเทนโดเริ่มเข้าสู่ธุรกิจพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับอุปกรณ์อัจฉริยะเช่น โทรศัพท์มือถือและแท็บเล็ต แผนกนี้มีหน้าที่ปรับปรุงโมเดลธุรกิจของนินเทนโดสำหรับธุรกิจเครื่องเล่นเกมโดยเฉพาะ และดูแลการพัฒนาสำหรับอุปกรณ์อัจฉริยะ
สาขา
กรรมการบริษัทที่โดดเด่น ได้แก่ชิเงรุ มิยาโมโตะ , ซาโตรุ ชิบาตะและกรรมการอิสระ คริส เมเลดันดรี ซีอีโอของIllumination Entertainment ; ส่วนผู้บริหารระดับสูงที่โดดเด่น ได้แก่โยชิอากิ โคอิซูมิ รองผู้จัดการทั่วไปฝ่ายวางแผนและพัฒนาความบันเทิง และ ทาคาชิ เทซูกะ เจ้าหน้าที่อาวุโสฝ่ายวางแผนและพัฒนาความบันเทิง
บริษัท นินเทนโด จำกัด
บริษัท Nintendo Co., Ltd. มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เกียวโต ประเทศญี่ปุ่น ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง โดยดูแลการดำเนินงานทั่วโลกขององค์กรและจัดการการดำเนินงานในญี่ปุ่นโดยเฉพาะ บริษัทมีบริษัทย่อยหลักสองแห่ง ได้แก่ Nintendo of America และ Nintendo of Europe ซึ่งบริหารจัดการการดำเนินงานในอเมริกาเหนือและยุโรปตามลำดับ ต่อมา Nintendo Co., Ltd. [ 220 ]ได้ย้ายจากที่ตั้งเดิมในเกียวโตไปยังสำนักงานใหม่ในเขตฮิกาชิยามะ เกียวโตซึ่งต่อมาได้กลายเป็น อาคาร วิจัยและพัฒนาในปี 2000 เมื่อสำนักงานใหญ่ย้ายไปยังที่ตั้งปัจจุบันในเขตมินามิ เกียวโต[ 221 ]
พ.ศ. 2432–2476 ที่ชิโมเกียว-คุ เกียวโต
พ.ศ. 2476-2502 ที่ชิโมเกียว-คุ เกียวโต
พ.ศ. 2502-2543 ที่ฮิกาชิยามะ-คุ เกียวโต
พ.ศ. 2543–ปัจจุบัน ที่เขตมินามิ เกียวโต
บริษัท นินเทนโด ออฟ อเมริกา อิงค์ (NOA)
นินเทนโดก่อตั้งบริษัทสาขาในอเมริกาเหนือในปี 1980 ในชื่อ Nintendo of America (NoA) ฮิโรชิ ยามาอุจิแต่งตั้งมินารุ อาราคาวะ ลูกเขยของเขา เป็นประธานบริษัท ซึ่งต่อมามินารุได้จ้างโยโกะ ยามาอุจิ ภรรยาและลูกสาวของเขาเป็นพนักงานคนแรก ครอบครัวอาราคาวะย้ายจากแวนคูเวอร์รัฐบริติชโคลัมเบีย เพื่อเลือกสำนักงานในแมนฮัตตัน นิวยอร์กเนื่องจากเป็นศูนย์กลางการค้าของอเมริกา เนื่องจากทั้งคู่มาจากครอบครัวที่ร่ำรวยมาก เป้าหมายของพวกเขาจึงเน้นที่ชื่อเสียงมากกว่าเงิน บริษัทแม่ในญี่ปุ่นเป็นผู้สนับสนุนเงินทุนเริ่มต้นและสินค้าคงคลัง โดยมีเป้าหมายในการเปิดตัวเพื่อเข้าสู่ ตลาด เกมอาร์เคดหยอดเหรียญ ที่มีมูลค่า 8 พันล้านดอลลาร์ต่อปี และอุตสาหกรรมบันเทิงที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีมูลค่ามากกว่าภาพยนตร์และโทรทัศน์รวมกัน ในระหว่างการเดินทางสำรวจตลาดเกมอาร์เคดของทั้งคู่ NoA ได้จ้างนักเล่นเกมรุ่นเยาว์ให้ทำงานในโกดังที่ดูแลไม่ดีในนิวเจอร์ซีย์เพื่อรับและให้บริการฮาร์ดแวร์เกมจากญี่ปุ่น[ 222 ]
ในช่วงปลายปี 1980 NoA ได้ทำสัญญากับบริษัทขายและจัดจำหน่ายเกมอาร์เคด Far East Video ซึ่งตั้งอยู่ในซีแอตเทิล โดยบริษัทนี้ประกอบด้วยพนักงานขายเกมอาร์เคดที่มีประสบการณ์เพียงสองคนคือ รอน จูดี้ และ อัล สโตน ทั้งสองได้สร้างชื่อเสียงที่ดีและเครือข่ายการจัดจำหน่ายขึ้นมาโดยเฉพาะสำหรับการนำเข้าและจำหน่ายเกมจากนินเทนโดอย่างอิสระ เนื่องจากบริษัทญี่ปุ่นแห่งนี้เป็นบริษัทที่ถูกมองข้ามในอเมริกามานานหลายปี ในฐานะพันธมิตรโดยตรงของ NoA พวกเขาบอกกับอาราคาวะว่าพวกเขาสามารถเคลียร์สินค้าคงคลังของนินเทนโดทั้งหมดได้เสมอหากนินเทนโดผลิตเกมที่ดีกว่าออกมา Far East Video รับสัญญาของ NoA โดยคิดค่าคอมมิชชั่นต่อหน่วยคงที่สำหรับการจัดจำหน่ายเกมของนินเทนโดในอเมริกาแต่เพียงผู้เดียว ซึ่งจะดำเนินการโดยทนายความของบริษัทในซีแอตเทิลคือฮาวาร์ด ลินคอล์น[ 222 ]
จากผลการทดสอบตู้เกมอาร์เคดที่ประสบความสำเร็จในซีแอตเติล อาราคาวะจึงทุ่มเงินส่วนใหญ่ของ NoA ไปกับการสั่งซื้อ ตู้เกม Radar Scope จำนวนมหาศาลถึง 3,000 ตู้ เขาตกใจเมื่อเกมล้มเหลวในตลาดที่ไม่แน่นอนหลังจากขนส่งทางเรือจากญี่ปุ่นมาเป็นเวลาสี่เดือน Far East Video กำลังประสบปัญหาทางการเงินอยู่แล้วเนื่องจากยอดขายลดลง และรอน จูดี้ได้ยืมเงินเก็บทั้งชีวิตของป้าของเขาจำนวน 50,000 ดอลลาร์ ในขณะที่ยังคงหวังว่านินเทนโดจะพัฒนา เกมฮิตขนาดใหญ่ระดับ Pac-Man เกมแรกของพวกเขา อาราคาวะเสียใจที่ก่อตั้งบริษัทลูกของนินเทนโดขึ้นมา โดยโยโกะที่กำลังทุกข์ใจต้องติดอยู่ระหว่างสามีและพ่อที่ทะเลาะกัน[ 223 ]
ท่ามกลางภัยคุกคามทางการเงิน Nintendo of America ได้ย้ายจากแมนฮัตตันไปยังเขตมหานครซีแอตเติลเพื่อลดความเครียดที่สำคัญ ได้แก่ วิถีชีวิตและการเดินทางไปทำงานที่วุ่นวายในนิวยอร์กและนิวเจอร์ซีย์ และระยะเวลาการขนส่งที่นานขึ้นหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนจากญี่ปุ่น ซึ่งเป็นผลมาจาก ภัยพิบัติ Radar Scopeเนื่องจากท่าเรือซีแอตเติลเป็นท่าเรือที่ใกล้ที่สุดของสหรัฐฯ กับญี่ปุ่น โดยใช้เวลาเดินทางทางเรือเพียง 9 วัน และมีตลาดการผลิตไม้สำหรับตู้เกมอาร์เคด ทีมสำรวจอสังหาริมทรัพย์ของอาราคาวะจึงพบโกดังให้เช่าขนาด 60,000 ตารางฟุต (5,600 ตารางเมตร)ซึ่งมีสำนักงาน 3 แห่ง ได้แก่ สำนักงานของอาราคาวะ และสำนักงานของจูดี้และสโตน[ 224 ]โกดังแห่งนี้ใน ชานเมือง ทูควิลาเป็นของมาริโอ เซกาเลซึ่งเป็นผู้ที่ ตัวละคร มาริโอได้รับการตั้งชื่อตาม[ 58 ] [ 59 ]และในตอนแรกได้รับการจัดการโดยดอน เจมส์ อดีตพนักงานของ Far East Video [ 225 ] หลังจากนั้นหนึ่งเดือน เจมส์ได้ชักชวน โฮเวิร์ด ฟิลลิปส์เพื่อนสมัยเรียนมาเป็นผู้ช่วย ซึ่งในไม่ช้าฟิลลิปส์ก็เข้ามารับตำแหน่งผู้จัดการโกดัง[ 226 ] [ 227 ] [ 228 ] [ 229 ] [ 230 ] [ 231 ]บริษัทยังคงมีพนักงานน้อยกว่า 10 คนเป็นระยะเวลาหนึ่ง โดยดูแลด้านการขาย การตลาด การโฆษณา การจัดจำหน่าย และการผลิตในปริมาณจำกัด[ 232 ] : ตู้เกมอาร์เคดและ เครื่องเล่นเกมพกพา Game & Watch จำนวน 160 เครื่อง ซึ่งทั้งหมดจัดหาและจัดส่งจาก Nintendo
อาราคาวะยังคงตื่นตระหนกกับวิกฤตทางการเงินที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องของ NoA เนื่องจากบริษัทแม่ไม่มีไอเดียเกมใหม่ๆ เขาจึงขอร้องยามาอุจิซ้ำแล้วซ้ำเล่าให้โยกย้ายบุคลากรที่มีความสามารถสูงจากผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นที่มีอยู่มาพัฒนาอะไรบางอย่างสำหรับอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อกอบกู้สินค้าคงคลังจำนวนมากของ ตู้ เกม Radar Scopeเนื่องจากวิศวกรและโปรแกรมเมอร์หลักของนินเทนโดทุกคนยุ่งอยู่ และ NoA เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของธุรกิจโดยรวมของบริษัทแม่ ยามาอุจิจึงอนุญาตให้มอบหมายเพียง ผู้ช่วยหนุ่มของ กุนเปย์ โยโคอิซึ่งไม่มีพื้นฐานด้านวิศวกรรมมาก่อน คือชิเงรุ มิยาโมโตะ[ 233 ]
พนักงานของ NoA—ยกเว้น Howard Phillips นักเล่นเกมรุ่นเยาว์เพียงคนเดียว—ต่างพากันรังเกียจเมื่อเห็นเกมเปิดตัวของ Miyamoto นักพัฒนาหน้าใหม่ ซึ่งพวกเขาได้นำเข้าในรูปแบบของชุดแปลงฉุกเฉินสำหรับตู้เกมRadar Scope ที่มีสินค้าค้างสต็อก [ 225 ]ชุดแปลงดังกล่าวได้เปลี่ยนตู้เกมให้กลายเป็นกำไร มหาศาลของ NoA ถึง280 ล้านดอลลาร์จากเกมDonkey Kong ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากของ Miyamoto ในช่วงปี 1981–1983 เพียงปีเดียว[ 234 ] [ 235 ]พวกเขาขายเครื่องเกมอาร์เคดใหม่ได้ 4,000 เครื่องต่อเดือนในอเมริกา ทำให้ Phillips วัย 24 ปี กลายเป็น "ผู้จัดการการขนส่งที่มีปริมาณมากที่สุดสำหรับท่าเรือซีแอตเติลทั้งหมด" [ 230 ]อาราคาวะใช้กำไรเหล่านี้ซื้อที่ดิน 27 เอเคอร์ (11 เฮกตาร์) ในเรดมอนด์ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2525 [ 236 ]และดำเนินการเปิดตัวNintendo Entertainment System มูลค่า 50 ล้านดอลลาร์ ในปี พ.ศ. 2528 ซึ่งช่วยฟื้นฟูอุตสาหกรรมวิดีโอเกมทั้งหมดจากวิกฤตการณ์ครั้งใหญ่ในปี พ.ศ. 2526 [ 237 ] [ 238 ] คลังสินค้าแห่งที่สองในเรดมอนด์ได้รับการจัดหาในเวลาต่อมา และบริหารจัดการโดยดอน เจมส์ บริษัทมีพนักงานประมาณ 20 คนเป็นเวลาหลายปี
เมื่อวันที่ 10 สิงหาคม พ.ศ. 2536 Nintendo of America ได้เปิดตัวNintendo Gateway Systemซึ่งมีการใช้งานในสายการบินและโรงแรมที่เข้าร่วมโครงการ และเป็นรูปแบบแรกเริ่มของความบันเทิงบนเครื่องบิน แบบโต้ตอบส่วนบุคคล ที่อนุญาตให้ผู้ใช้เล่นเกม Nintendo ฟังเพลง และดูวิดีโอ[ 239 ]
องค์กรได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ทั่วประเทศในช่วงหลายทศวรรษต่อมา และปัจจุบันหน้าที่ทางธุรกิจด้านการขายและการตลาดหลักเหล่านั้นอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของสำนักงานในเมืองเรดวูดซิตี้ รัฐแคลิฟอร์เนียศูนย์กระจายสินค้าของบริษัท ได้แก่ Nintendo Atlanta ในเมืองแอตแลนตารัฐจอร์เจีย และNintendo North Bendในเมืองนอร์ทเบนด์ รัฐวอชิงตันณ ปี 2007 ศูนย์ Nintendo North Bend ซึ่งมีพื้นที่ 380,000 ตารางฟุต (35,000 ตารางเมตร)ดำเนินการสั่งซื้อมากกว่า 20,000 รายการต่อวันให้กับลูกค้าของ Nintendo ซึ่งรวมถึงร้านค้าปลีกที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ Nintendo นอกเหนือจากผู้บริโภคที่ซื้อ สินค้า ผ่านเว็บไซต์ของ Nintendo [ 240 ]สาขาของ Nintendo of America ในแคนาดา คือ Nintendo of Canada ตั้งอยู่ในเมืองแวนคูเวอร์ รัฐบริติชโคลัมเบียโดยมีศูนย์กระจายสินค้าในเมืองโทรอนโต [ 241 ] Nintendo Treehouse คือทีมงานด้านการแปลของ NoA ซึ่งประกอบด้วยพนักงานประมาณ 80 คน ที่รับผิดชอบในการแปลข้อความจากภาษาญี่ปุ่นเป็นภาษาอังกฤษ สร้างวิดีโอและแผนการตลาด และการประกันคุณภาพ[ 242 ]
Nintendo of America ประกาศในเดือนตุลาคม 2021 ว่าจะปิดสำนักงานในเมืองเรดวูดซิตี้ รัฐแคลิฟอร์เนีย และเมืองโทรอนโต และรวมการดำเนินงานเข้ากับสำนักงานในเมืองเรดมอนด์และแวนคูเวอร์[ 243 ]ในเดือนเมษายน 2022 พนักงาน ประกันคุณภาพ ที่ไม่ประสงค์ออกนาม ได้ยื่นเรื่องร้องเรียนต่อคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติโดยกล่าวหาว่า Nintendo of America และผู้รับเหมา Aston Carter มีส่วนร่วมในกิจกรรมต่อต้านสหภาพแรงงานและการสอดแนม พนักงานคนดังกล่าวถูกไล่ออกเนื่องจากกล่าวถึงความพยายามในการจัดตั้งสหภาพแรงงานในอุตสาหกรรมระหว่างการประชุมของบริษัท[ 244 ] [ 245 ]บริษัทตกลงที่จะยุติคดีกับพนักงานในเดือนตุลาคม 2022 [ 246 ]ในเดือนมีนาคม 2024 Nintendo of America ได้ปรับโครงสร้างทีมทดสอบผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้มีการยกเลิกตำแหน่งผู้รับเหมามากกว่า 100 ตำแหน่ง ผู้รับเหมาบางส่วนที่ได้รับผลกระทบได้รับตำแหน่งงานประจำ[ 247 ]
นินเทนโดแห่งยุโรป SE (NOE)
บริษัทสาขาในยุโรปของนินเทนโดก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2533 [ 248 ]โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่แฟรงก์เฟิร์ตประเทศเยอรมนี[ 249 ]บริษัทนี้ดำเนินงานทั่วยุโรป (ยกเว้นสแกนดิเนเวียซึ่งการดำเนินงานดำเนินการโดยBergsalaในนามของ NOE) [ 250 ]รวมถึงแอฟริกาใต้[ 248 ]ซาอุดีอาระเบีย[ 251 ]และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์[ 252 ]สาขาในสหราชอาณาจักรของนินเทนโดแห่งยุโรป (นินเทนโด สหราชอาณาจักร) [ 253 ]ดำเนินงานในประเทศนั้นและในไอร์แลนด์จากสำนักงานใหญ่ในวินด์เซอร์ เบิร์กเชอร์ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2557 NOE ได้เริ่มกระบวนการลดและรวมกิจการ ส่งผลให้มีการเลิกจ้างพนักงานรวม 130 คน ได้แก่ การปิดสำนักงานและคลังสินค้า การเลิกจ้างพนักงานทั้งหมดใน Großostheim และการรวมกิจการทั้งหมดเข้ากับสำนักงานในแฟรงก์เฟิร์ตและ การเลิกจ้างพนักงานบางส่วน [ 254 ] [ 255 ]ณ เดือนกรกฎาคม 2018 บริษัทมีพนักงาน 850 คน[ 256 ]ในเดือนตุลาคม 2018 Nintendo of Europe ประกาศแผนการย้ายไปยังสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ขนาด 160,000 ตารางฟุต (15,000 ตารางเมตร)ในแฟรงก์เฟิร์ต[ 257 ]และย้ายเข้าสถานที่ดังกล่าวในที่สุดในปี 2020 ระหว่างการระบาดของ COVID-19 [ 258 ]ในปี 2019 NOE ได้ลงนามกับ Tor Gaming Ltd. เพื่อการจัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการในอิสราเอล[ 259 ]
อดีตสำนักงานใหญ่ของนินเทนโดแห่งยุโรปในเมืองกรอสส์ไฮม์ ประเทศเยอรมนีจนถึงปี 2014
อดีตสำนักงานใหญ่ของ Nintendo ในยุโรป ที่เมืองแฟรงก์เฟิร์ต ประเทศเยอรมนีจนถึงปี 2020
สำนักงานเดิมของ Nintendo of Europe (เดิมคือ Nintendo Iberica) ในลิสบอน ประเทศโปรตุเกสจนถึงปี 2025
ปัจจุบันสำนักงานใหญ่ของ Nintendo ในยุโรปตั้งอยู่ที่เมืองแฟรงก์เฟิร์ต ประเทศเยอรมนีหลังปี 2020
บริษัท นินเทนโด ออสเตรเลีย จำกัด (NAL)
Nintendo Australia ก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2536 และมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่Scoresby รัฐวิกตอเรียซึ่งเป็นชานเมืองของเมลเบิร์นบริษัทนี้ดูแลการเผยแพร่ การจัดจำหน่าย การขาย และการตลาดผลิตภัณฑ์ Nintendo ในออสเตรเลียและนิวซีแลนด์[ 260 ]สำนักงานใหญ่เดิมตั้งอยู่ที่Mulgrave รัฐวิกตอเรียก่อนที่ NAL จะรับช่วงการเผยแพร่และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ Nintendo ทั้งหมดในออสเตรเลียในเดือนมกราคม พ.ศ. 2537 การจัดจำหน่ายในออสเตรเลียดำเนินการโดยMattel Australia และในนิวซีแลนด์ดำเนินการโดย Video One ในนามของ Mattel
ผู้จัดการทั่วไปผู้ก่อตั้งของ NAL คือ เกรแฮม เคอร์รี (อดีตกรรมการผู้จัดการของ Mattel Australia) และ ซูซูมุ ทานากะ (ซึ่งย้ายมาจาก Nintendo UK และปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงที่สำนักงานใหญ่ระดับโลกของ Nintendo ในเกียวโต) อดีตกรรมการผู้จัดการ ได้แก่ซาโตรุ ชิบาตะ ซีอีโอคนปัจจุบันของ Nintendo of America และ โรส แลปปิน ซึ่งเคยทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ Nintendo ให้กับ Mattel Australia ก่อนที่จะเข้าร่วม NAL ในปี 1993 นับตั้งแต่ก่อตั้ง NAL ยังได้จัดจำหน่ายและเผยแพร่เกมวิดีโอจากผู้จัดจำหน่ายรายอื่น ๆ ในออสเตรเลีย เช่นVirgin Interactive Entertainment , Accolade , Atlus , Sega of Europe, Capcom Europe, Rising Star Games , Marvelous , Bandai Namco Entertainment , Enix & Square Enix , Hudson Soft , Disney InteractiveและTomyเป็นต้น
นินเทนโดแห่งเกาหลี
บริษัทสาขาของนินเทนโดในเกาหลีใต้ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 7 กรกฎาคม พ.ศ. 2549 และมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่กรุงโซล[ 261 ]ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2559 บริษัทสาขานี้ถูกลดขนาดลงอย่างมากเนื่องจากการปรับโครงสร้างองค์กรหลังจากวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในตลาดปัจจุบัน โดยเลิกจ้างพนักงาน 80% เหลือเพียง 10 คน รวมถึงอดีตซีอีโอ ฮิโรยูกิ ฟุกุดะ อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อเกมใดๆ ที่กำหนดวางจำหน่ายในเกาหลีใต้ และนินเทนโดก็ยังคงดำเนินงานต่อไปตามปกติ[ 262 ] [ 263 ]ต่อมา ทาคาฮิโร มิอุระ ได้เข้ารับตำแหน่งซีอีโอในปี พ.ศ. 2561 ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2568 บริษัทสาขานี้ได้รับความสนใจจากนานาชาติเมื่อเว็บไซต์ของบริษัทได้เผยข้อมูลเกี่ยวกับตัวละครพอลลีน วัยเด็ก ในเกม Donkey Kong Bananzaโดย ไม่ได้ตั้งใจ [ 264 ] [ 265 ]
นินเทนโด สิงคโปร์
บริษัทสาขาสิงคโปร์ของนินเทนโดก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 26 กันยายน พ.ศ. 2568 [ 266 ]ทาคาฮิโร มิอุระ เป็นผู้จัดการสาขาที่ดูแล[ 266 ]ในเดือนพฤศจิกายน นินเทนโดยังได้ประกาศแผนการที่จะเข้าซื้อกิจการ Bandai Namco Studios Singapore และเปลี่ยนชื่อเป็น Nintendo Studios Singapore [ 212 ]
นินเทนโด ประเทศไทย
บริษัทสาขาของนินเทนโดในประเทศไทยก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน พ.ศ. 2568 [ 267 ]เช่นเดียวกับนินเทนโดสิงคโปร์ Takahiro Miura เป็นผู้จัดการสาขาที่ดูแล[ 267 ]สำนักงานในประเทศไทยมุ่งเน้นการปรับปรุงธุรกิจของนินเทนโดในประเทศ รวมถึงการจัดจำหน่ายซอฟต์แวร์และการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นสำหรับบางเกม โดยเริ่มจากDonkey Kong Bananza
จีนแผ่นดินใหญ่
บริษัท Nintendo Phuten ก่อตั้งขึ้นในไทเปประเทศไต้หวันในปี 1991 ในชื่อบริษัท Phuten จำกัด ในฐานะบริษัทสาขาของ Nintendo ในไต้หวัน โดยทำหน้าที่จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ Nintendo ในไต้หวันจนกระทั่งปิดกิจการในปี 2014 [ 268 ]ความรับผิดชอบของบริษัทถูกส่งต่อให้ Nintendo (Hong Kong) Limited จนถึงปี 2025 เมื่อ Nintendo Taiwan Co., Ltd. ก่อตั้งขึ้นในไทเปเพื่อจัดการการขายในภูมิภาคนี้[ 269 ] [ 270 ]
บริษัท Nintendo (Hong Kong) Limited ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 7 เมษายน พ.ศ. 2548 โดยทำการตลาดเครื่อง Wii ในฮ่องกงหลังจากที่ Nintendo ไม่สามารถทำการตลาดเครื่องเล่นเกมดังกล่าวในจีนแผ่นดินใหญ่ภายใต้บริษัท iQue ได้ เนื่องจากไม่สามารถหลีกเลี่ยงข้อห้ามเกี่ยวกับเครื่องเล่นเกมที่ผลิตจากต่างประเทศซึ่งรัฐบาลจีนกำหนดไว้ได้[ 271 ] [ 272 ]ปัจจุบันบริษัทนี้ดูแลการจัดจำหน่ายเครื่องเล่นเกม Nintendo ในฮ่องกง และไต้หวันก็ถูกรวมอยู่ภายใต้แผนกนี้ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2557 จนถึงปี พ.ศ. 2568
บริษัทในเครือ
แม้ว่า การวิจัยและพัฒนา (R&D) ส่วนใหญ่จะดำเนินการในญี่ปุ่น แต่ก็มีศูนย์วิจัยและพัฒนาบางแห่งในสหรัฐอเมริกา ยุโรป และจีน ที่มุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ของนินเทนโด แม้ว่าทั้งหมดจะเป็นบริษัทย่อยของนินเทนโด (และดังนั้นจึงเป็นบริษัทในเครือ) แต่บุคลากรชาวญี่ปุ่นที่เกี่ยวข้องมักเรียกศูนย์วิจัยและพัฒนาเหล่านี้ว่าทรัพยากรภายนอกเมื่อมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาร่วมกับนักพัฒนาภายในของนินเทนโด ซึ่งสามารถเห็นได้จากชุดบทสัมภาษณ์Iwata Asks [ 273 ] Nintendo Software Technology (NST) และ Nintendo Technology Development (NTD) ตั้งอยู่ที่เรดมอนด์ รัฐวอชิงตันสหรัฐอเมริกา ในขณะที่Nintendo European Research & Development (NERD) ตั้งอยู่ที่ปารีส ประเทศฝรั่งเศส และ Nintendo Network Service Database (NSD) ตั้งอยู่ที่เกียวโตประเทศญี่ปุ่น
การพัฒนาซอฟต์แวร์ ของบริษัทเองส่วนใหญ่ดำเนินการในประเทศญี่ปุ่น บริษัทสาขาในต่างประเทศมีเพียงRetro Studiosและ Shiver Entertainment ในสหรัฐอเมริกา (เข้าซื้อกิจการในปี 2545 [ 274 ]และ 2567 [ 275 ]ตามลำดับ) และNext Level Gamesในแคนาดา (เข้าซื้อกิจการในปี 2564) [ 276 ]แม้ว่าสตูดิโอเหล่านี้จะเป็นบริษัทในเครือของนินเทนโด แต่โดยทั่วไปแล้วจะถูกเรียกว่าทรัพยากรภายนอกเมื่อมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาร่วมกับนักพัฒนาภายในของนินเทนโดโดย แผนก Nintendo Entertainment Planning & Development (EPD) 1-Up StudioและNintendo Cubeตั้งอยู่ในโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น และMonolith Softมีสตูดิโอหนึ่งแห่งตั้งอยู่ในโตเกียวและอีกแห่งตั้งอยู่ในเกียวโต
นินเทนโดได้ก่อตั้งบริษัท The Pokémon Companyร่วมกับCreaturesและGame Freakเพื่อบริหารจัดการ แบรนด์ โปเกมอนในทำนองเดียวกัน บริษัท Warpstar, Inc. ก่อตั้งขึ้นจากการลงทุนร่วมกับHAL Laboratoryซึ่งรับผิดชอบ ซีรีส์แอนิเมชั่น Kirby: Right Back at Ya!รวมถึงเว็บซีรีส์It's Kirby Timeทั้งสองบริษัทเป็นการลงทุนจากนินเทนโด โดยนินเทนโดถือหุ้น 32% ใน The Pokémon Company และ 50% ใน Warpstar, Inc. หลังจากความสำเร็จของภาพยนตร์ The Super Mario Bros. Movieนินเทนโดได้ซื้อหุ้นของ HAL Laboratory ใน Warpstar ในเดือนเมษายน 2025 และภายในเดือนสิงหาคม 2025 ได้เปลี่ยนชื่อบริษัทลูกเป็น Nintendo Stars เพื่อมุ่งเน้นไปที่โครงการมัลติมีเดียเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินทางปัญญาของนินเทนโด[ 277 ]
บริษัทในเครือที่สำคัญอื่นๆ ได้แก่:
- บริษัท ไอคิว (จีน) จำกัด
- บริษัท เอสอาร์ดี จำกัด
- รูปภาพนินเทนโด
- นินเทนโด ซิสเต็มส์
ผู้จัดจำหน่ายเพิ่มเติม
โบเอกิผู้กระตือรือร้น
Active Boeki เป็นบริษัทจัดจำหน่ายที่ตั้งอยู่ในเมืองโกเบซึ่งทำหน้าที่จัดจำหน่ายฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ของ Nintendo ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตะวันออกกลางมาตั้งแต่ยุค Game & Watch โดยอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของ Nintendo Co. Ltd. ในประเทศญี่ปุ่น[ 278 ]บริษัททำงานร่วมกับผู้ค้าปลีกในท้องถิ่น เช่น Maxsoft ซึ่งตั้งอยู่ในสิงคโปร์ ทำหน้าที่จัดจำหน่ายและขายในสิงคโปร์ มาเลเซีย อินโดนีเซีย ไทย และฟิลิปปินส์ นอกจากนี้ Active Boeki ยังทำงานร่วมกับผู้ค้าปลีก เช่น Active Gulf ซึ่งตั้งอยู่ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ และ Shas Samurai ซึ่งตั้งอยู่ในซาอุดีอาระเบีย รับผิดชอบการจัดจำหน่ายและขายในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ โอมาน ซาอุดีอาระเบีย กาตาร์ บาห์เรน และคูเวต[ 279 ]ในปี 2023 Active Boeki ผ่านทาง Shas Samurai ได้ยุติการดำเนินงานจัดจำหน่ายในซาอุดีอาระเบีย เนื่องจาก AIC Trading ได้รับสิทธิ์ในการจัดจำหน่าย Nintendo ในประเทศ โดยอยู่ภายใต้การดูแลของ Nintendo of Europe [ 278 ] Active Boeki ผ่านทาง Maxsoft ก็ไม่ได้เป็นผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวของ Nintendo ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อีกต่อไปแล้ว หลังจากมีการแต่งตั้งผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ที่รับผิดชอบการจัดจำหน่าย การขาย การส่งเสริมการขาย และร้านค้าป๊อปอัพที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ Nintendo ในประเทศต่างๆ ที่ Maxsoft เคยดูแล ยกเว้นอินโดนีเซีย เช่น Convergent Systems ที่รับผิดชอบสิงคโปร์และมาเลเซีย[ 280 ] [ 281 ] Synnex สำหรับประเทศไทย[ 282 ]และ VST-ECS สำหรับฟิลิปปินส์[ 283 ]
เบิร์กซาลา
บริษัท Bergsalaซึ่งเป็นบริษัทภายนอกที่ตั้งอยู่ในประเทศสวีเดน เป็นผู้ดูแลการดำเนินงานของ Nintendo ในภูมิภาคสแกนดิเนเวียแต่เพียงผู้เดียว ความสัมพันธ์ของ Bergsala กับ Nintendo เริ่มต้นขึ้นในปี 1981 เมื่อบริษัทต้องการจัดจำหน่าย เครื่อง Game & Watchให้กับประเทศสวีเดน ซึ่งต่อมาได้ขยายไปสู่เครื่องเล่นเกม NES ในปี 1986
เทนเซ็นต์
Nintendo ได้ร่วมมือกับTencentเพื่อวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ Nintendo ในประเทศจีน หลังจากที่ประเทศจีนยกเลิกการห้ามจำหน่ายเครื่องเล่นเกมคอนโซลในปี 2558 นอกจากการจัดจำหน่ายฮาร์ดแวร์แล้ว Tencent ยังช่วยในกระบวนการอนุมัติซอฟต์แวร์วิดีโอเกมจากภาครัฐอีกด้วย[ 284 ]
ทอร์เกมมิ่ง
ในเดือนมกราคม 2019 YnetและIGN Israel รายงานว่าการเจรจาเกี่ยวกับการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ Nintendo อย่างเป็นทางการในประเทศยังคงดำเนินอยู่[ 259 ]หลังจากนั้นสองเดือน IGN Israel ประกาศว่า Tor Gaming Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อต้นปี 2019 ได้รับข้อตกลงการจัดจำหน่ายกับ Nintendo of Europe โดยรับผิดชอบการค้าปลีกอย่างเป็นทางการตั้งแต่ต้นเดือนมีนาคม[ 285 ]ตามด้วยการเปิดร้านค้าออนไลน์อย่างเป็นทางการในเดือนถัดไป[ 286 ]
การตลาด
Nintendo of Americaได้ดำเนินแคมเปญการตลาดที่มีชื่อเสียงหลายแคมเปญเพื่อกำหนดและวางตำแหน่งแบรนด์ของตน หนึ่งในสโลแกนที่เก่าแก่และยั่งยืนที่สุดคือ "Now you're playing with power!" ซึ่งใช้ครั้งแรกเพื่อโปรโมตNintendo Entertainment System [ 287 ]ต่อมาได้ปรับเปลี่ยนสโลแกนเป็น "SUPER power" สำหรับSuper Nintendo Entertainment Systemและ "PORTABLE power" สำหรับGame Boy [ 288 ]
แคมเปญ "Play It Loud!" ในปี 1994 ของบริษัทเล่นกับกระแสการต่อต้านของวัยรุ่นและสร้างชื่อเสียงที่ดูทันสมัย[ 289 ]ใน ยุค Nintendo 64สโลแกนคือ "Get N or get out" [ 288 ]ในยุค GameCube แคมเปญ "Who Are You?" ชี้ให้เห็นถึงความเชื่อมโยงระหว่างเกมและตัวตนของผู้เล่น[ 290 ]บริษัทโปรโมตเครื่องเล่นเกมพกพา Nintendo DS ด้วยสโลแกน "Touching is Good" [ 291 ]สำหรับ Wii บริษัทใช้สโลแกน "Wii would like to play" เพื่อโปรโมตเครื่องเล่นเกมกับผู้คนที่ได้ลองเล่นเกมต่างๆ รวมถึงSuper Mario GalaxyและSuper Paper Mario [ 292 ] Nintendo 3DS ใช้สโลแกน "Take a look inside" [ 293 ] Wii Uใช้สโลแกน "How U will play next" [ 294 ] Nintendo Switchใช้สโลแกน "Switch and Play" ในอเมริกาเหนือ และ "Play anywhere, anytime, with anyone" ในที่อื่นๆ[ 295 ]
เครื่องหมายการค้า
ในช่วงที่นินเทนโดประสบความสำเร็จสูงสุดในอุตสาหกรรมวิดีโอเกมในช่วงทศวรรษ 1990 ชื่อของบริษัทถูกนำไปใช้กันอย่างแพร่หลายเพื่ออ้างถึงเครื่องเล่นเกมคอนโซลใดๆ โดยไม่คำนึงถึงผู้ผลิต เพื่อป้องกันไม่ให้เครื่องหมายการค้าของตนกลายเป็นคำทั่วไปนินเทนโดจึงผลักดันคำว่า "เครื่องเล่นเกมคอนโซล" และประสบความสำเร็จในการรักษาเครื่องหมายการค้าของตนไว้[ 296 ] [ 297 ]
ร้านค้า
นินเทนโดดำเนินกิจการหรือได้รับใบอนุญาตให้ดำเนินกิจการร้านค้าปลีกทั่วโลก
ฮ่องกง
ในฮ่องกง ผู้รับสัมปทานบุคคลที่สามดำเนินการ ร้านค้าปลีกที่เน้น Nintendo Switch หลายแห่ง ภายใต้ชื่อ NSEW ร้านแรกเปิดในเดือนมีนาคม 2020 ที่ชัมซุยโป[ 298 ] [ 299 ]ต่อมาได้เปิดร้านเพิ่มอีกสองแห่ง[ 300 ]พร้อมกับร้านป๊อปอัพชั่วคราวที่ สนาม บินนานาชาติฮ่องกง[ 301 ]
ร้าน Assemble ซึ่งเน้นจำหน่าย Nintendo Switch อีกแห่งหนึ่ง ตั้งอยู่ในหว่านไจ๋ ร้านนี้เปิดเมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2024 ร้านนี้มีโซนเฉพาะสำหรับผู้พัฒนาและผู้จัดจำหน่ายเกมจากภายนอกอย่างCygames [ 302 ]
อิสราเอล
ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2562 บริษัท TorGaming Ltd. ผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการของ Nintendo ในอิสราเอลได้เปิดร้านค้าปลีก Nintendo แห่งที่สองของโลกในชื่อ Nintendo Israel ที่ศูนย์การค้า Dizengoff Centerในเทลอาวีฟ ร้านค้าดังกล่าวเป็นการเปิดตัวที่ใหญ่เป็นอันดับสองของศูนย์การค้า Dizengoff Center [ 303 ]
ญี่ปุ่น
เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2019 นินเทนโดประกาศว่าจะเปิดนินเทนโดโตเกียวเป็นสาขาใน ห้างสรรพสินค้า ชิบูย่าปาร์คอ ที่กำลังก่อสร้าง ในช่วงฤดูใบไม้ร่วงของปีนั้น ซึ่งจะเป็นสาขาที่บริหารจัดการเองแห่งแรกในประเทศ[ 304 ]ร้านเปิดทำการพร้อมกับศูนย์การค้าเมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2019 [ 305 ]
นับตั้งแต่ Nintendo Tokyo เปิดทำการ Nintendo Store เพิ่มอีก 2 แห่งในญี่ปุ่น Nintendo Osakaเปิดทำการเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2022 ตั้งอยู่บนชั้น 13 ของ ห้างสรรพสินค้า Daimaru Umeda ในเขต Kita-kuโดยเป็นร้านค้าภายในห้างสรรพสินค้า[ 306 ] Nintendo Kyoto ซึ่งตั้งอยู่ใน อาคาร ห้างสรรพสินค้า Takashimayaในเกียวโต เปิดทำการเมื่อวันที่ 17 ตุลาคม 2023 [ 307 ]
ซาอุดีอาระเบีย
ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2555 ชาส ซามูไร ตัวแทนอย่างเป็นทางการของนินเทนโดในซาอุดีอาระเบียได้เปิด "ร้านนินเทนโดเวิลด์" ที่ห้างสรรพสินค้าอัลไฟซาเลียห์ในริยาด[ 308 ] [ 309 ]
สหรัฐอเมริกา
นินเทนโดเปิดร้านค้าปลีกแห่งแรก Nintendo World (ปัจจุบันคือNintendo New York ) เมื่อวันที่ 14 พฤษภาคม พ.ศ. 2548 ณ ที่ตั้งเดิมของPokémon Centerที่Rockefeller Centerในนครนิวยอร์ก[ 310 ]
นินเทนโดเปิดร้านสาขาที่สองในสหรัฐอเมริกาชื่อ นินเทนโดซานฟรานซิสโก ในย่าน ยูเนียนสแควร์ของเมืองเมื่อวันที่ 15 พฤษภาคม 2025 [ 311 ] [ 312 ]
สำนักงานใหญ่ Nintendo of America ในเมืองเรดมอนด์ รัฐวอชิงตัน มีร้านค้าส่วนตัวซึ่งเปิดให้บริการเฉพาะพนักงานและแขกรับเชิญเท่านั้น[ 313 ]
ร้านค้าป๊อปอัพ
นอกจากนี้ Nintendo ยังเปิดร้านป๊อปอัพอย่างเป็นทางการในปี2021ในเมืองต่างๆ ของญี่ปุ่น[ 314 ] และต่อมาในปี 2023 ในโซล [ 315 ] [ 316 ]สิงคโปร์[ 317 ]และฮ่องกง[ 318 ] [ 319 ]
โลโก้
โลโก้ที่โดดเด่นที่สุดของนินเทนโด ซึ่งใช้มาตั้งแต่ทศวรรษ 1960 คือ รูปทรง วงรีคล้ายสนามแข่งรถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวอักษรสีแดงที่มักแสดงบนพื้นหลังสีขาว ซึ่งใช้เป็นหลักในตลาดตะวันตกตั้งแต่ปี 1985 ถึง 2006 ในญี่ปุ่น เวอร์ชันขาวดำที่ไม่มีพื้นหลังสีถูกใช้ในบรรจุภัณฑ์และการตลาดของเครื่องเล่นเกม Famicom, Super Famicom, Nintendo 64, GameCube และเครื่องเล่นเกมพกพาของนินเทนโด โดยใช้สีน้ำเงิน ตั้งแต่ปี 2006 ควบคู่กับการเปิดตัว Wii นินเทนโดได้เปลี่ยนโลโก้เป็นเวอร์ชันสีเทาที่ไม่มีพื้นหลังสีภายในตัวอักษร ทำให้ดูโปร่งใส โลโก้บริษัทอย่างเป็นทางการของนินเทนโดยังคงเป็นเวอร์ชันนี้[ 320 ]สำหรับผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคและการตลาด ได้มีการใช้เวอร์ชันสีขาวบนพื้นหลังสีแดงตั้งแต่ปี 2016 และมีผลบังคับใช้อย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่การเปิดตัว Nintendo Switch ในปี 2017
1889–1950
พ.ศ. 2493–2503
พ.ศ. 2503–2508
พ.ศ. 2508–2510
พ.ศ. 2510–2511
พ.ศ. 2511–2513
พ.ศ. 2513–2515
พ.ศ. 2515–2518
ปี 1975–ปัจจุบัน (การใช้สีแดงในตลาดตะวันตก)
โลโก้ปี 1975 สีเทา, ปี 2004–2016
โลโก้ปี 1975 พื้นหลังสีแดง, ปี 2016-ปัจจุบัน
นโยบาย
การเงิน
แตกต่างจากบริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ นินเทนโดมักจะเก็บเงินสดสำรองไว้เป็นจำนวนมาก แทนที่จะนำเงินส่วนเกินไปลงทุน ซื้อหุ้นคืน หรือจ่ายเงินปันผล ซึ่งเป็นนโยบายที่กำหนดโดยฮิโรชิ ยามาอุจิ ณ เดือนกันยายน พ.ศ. 2568 บริษัทคาดว่าจะมี เงินสดสำรองอยู่ ประมาณ 1.5 ล้านล้านเยนซึ่งคิดเป็นประมาณ 120% ของยอดขาย เงินสดสำรองนี้ช่วยให้นินเทนโดฟื้นตัวได้อย่างรวดเร็วจากยอดขายที่ย่ำแย่ของ GameCube และ Wii U รวมถึงให้ความมั่นใจทางการเงินแก่นินเทนโดในการลงทุนในโครงงานระยะยาว[ 52 ]
บริษัท นินเทนโด ออฟ อเมริกา อิงค์ กับ กระทรวงการคลังสหรัฐฯ
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 Nintendo of America ได้ยื่นฟ้องร้องเพื่อขอเงินคืนหลังจากที่ศาลฎีกาของสหรัฐอเมริกาตัดสินว่า การใช้ พระราชบัญญัติอำนาจทางเศรษฐกิจฉุกเฉินระหว่างประเทศ (International Emergency Economic Powers Act)ของรัฐบาลทรัมป์ชุดที่สองเพื่อเรียกเก็บภาษีศุลกากรนั้นผิดกฎหมาย Nintendo of America ฟ้องร้องเพื่อขอเงินคืนเป็นจำนวนเงินที่ไม่ระบุ (รวมดอกเบี้ย) คำฟ้องระบุว่า "โจทก์ได้รับความเสียหายอย่างมากจากการดำเนินการและการบังคับใช้คำสั่งบริหารที่ไม่ได้รับอนุญาตอย่างผิดกฎหมายและการชำระภาษี IEEPA ที่เกี่ยวข้อง" และอ้างถึงภาษีศุลกากรที่เรียกเก็บจากประเทศอื่นๆ รวมถึงเม็กซิโก แคนาดา และจีน[ 321 ]
แนวทางการกำหนดเนื้อหา
เป็นเวลาหลายปีที่ Nintendo มีนโยบายกำหนดแนวทางเนื้อหาที่เข้มงวดสำหรับวิดีโอเกมที่วางจำหน่ายบนเครื่องคอนโซลของตน แม้ว่า Nintendo จะอนุญาตให้มีฉากความรุนแรงในวิดีโอเกมที่วางจำหน่ายในญี่ปุ่น แต่การเปลือยและการแสดงออกทางเพศเป็นสิ่งต้องห้ามอย่างเด็ดขาด อดีตประธาน Nintendo ฮิโรชิ ยามาอุจิเชื่อว่าหากบริษัทอนุญาตให้มีการออกใบอนุญาตเกมลามกอนาจาร ภาพลักษณ์ของบริษัทจะเสื่อมเสียไปตลอดกาล[ 322 ] Nintendo of America ไปไกลกว่านั้น และเกมที่วางจำหน่ายสำหรับเครื่องคอนโซล Nintendo จะต้องไม่มีฉากเปลือย การแสดงออกทางเพศคำหยาบคาย (รวมถึงการเหยียดเชื้อชาติการเหยียดเพศหรือคำดูถูก ) เลือดความรุนแรงทางภาพหรือความรุนแรงในครอบครัวยาเสพติด ข้อความทางการเมือง หรือสัญลักษณ์ทางศาสนายกเว้นศาสนาที่ไม่แพร่หลาย เช่นเทพเจ้ากรีก[ 323 ]บริษัทแม่ของญี่ปุ่นกังวลว่าอาจถูกมองว่าเป็นการ "รุกรานของญี่ปุ่น" โดยการบังคับใช้มาตรฐานชุมชน ของญี่ปุ่น กับเด็กในอเมริกาเหนือและยุโรป นอกเหนือจากหลักเกณฑ์ที่เข้มงวดแล้ว ยังมีข้อยกเว้นบางประการ เช่นBionic Commando (แม้ว่าสัญลักษณ์สวัสติกะจะถูกตัดออกไปในเวอร์ชันสหรัฐอเมริกา), Smash TVและGolgo 13: Top Secret Episodeมีฉากความรุนแรงต่อมนุษย์ โดยเกมหลังยังมีฉากที่สื่อถึงเรื่องเพศและ การ ใช้ ยาสูบด้วยRiver City RansomและTaboo: The Sixth Senseมีฉากเปลือย และเกมหลังยังมีภาพทางศาสนา เช่นเดียวกับCastlevania IIและIII
นโยบายเนื้อหาของ Nintendo เป็นสาเหตุที่ทำให้Mortal Kombatเวอร์ชันGenesisมียอดขายมากกว่าเวอร์ชัน Super NES ถึงสองเท่า ส่วนใหญ่เป็นเพราะ Nintendo บังคับให้Acclaim ผู้จัดจำหน่าย เปลี่ยนสีเลือดสีแดงให้ดูเหมือนเหงื่อสีขาวภายในเกม และลดความรุนแรงและภาพกราฟิกที่โหดร้ายลง[ 324 ]ในทางตรงกันข้ามSegaอนุญาตให้มีเลือดและความรุนแรงในเวอร์ชัน Genesis (แม้ว่าจะต้องใช้รหัสเพื่อปลดล็อกความรุนแรงก็ตาม) Nintendo อนุญาตให้Mortal Kombat II เวอร์ชัน Super NES วางจำหน่ายโดยไม่เซ็นเซอร์ในปีถัดมา โดยมีคำเตือนเกี่ยวกับเนื้อหาบนบรรจุภัณฑ์[ 325 ] เกม Megami Tenseiในยุคแรกๆไม่ได้รับการแปลเป็นภาษาตะวันตกเนื่องจากแนวทางเนื้อหาของ Nintendo เกี่ยวกับสัญลักษณ์ทางศาสนา[ 326 ] เกม Megami Tensei เกมแรกที่ได้รับการแปลเป็นภาษาต่างๆ คือJack Bros.เวอร์ชันVirtual Boyโดยเกมหลักๆ เริ่มได้รับการแปลเป็นภาษาต่างๆ ตั้งแต่Shin Megami Tensei: Strange Journeyในปี 2010 ซีรีส์นี้ รวมถึงเกม Personaภาคแยกได้รับการวางจำหน่ายบนแพลตฟอร์ม Nintendo ทั่วโลก โดยShin Megami Tensei V กลายเป็นเกมเอ็กซ์คลูซีฟสำหรับ Nintendo Switch เมื่อวางจำหน่าย[ 327 ]และPersona 5 Royalได้รับการวางจำหน่ายบน Switch [ 328 ]
ระบบการจัดเรตติ้งวิดีโอเกมได้รับการแนะนำโดยEntertainment Software Rating Board (ESRB) ในปี 1994 และPan European Game Informationในปี 2003 และนินเทนโดได้ยกเลิกนโยบายการเซ็นเซอร์ส่วนใหญ่เพื่อสนับสนุนให้ผู้บริโภคเลือกเอง ปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาของเกมส่วนใหญ่ทำโดยผู้พัฒนาเกม หรือบางครั้งก็ตามคำขอของนินเทนโด กฎที่ชัดเจนเพียงอย่างเดียวคือ เกม ที่ได้รับเรตติ้ง ESRB AOจะไม่ได้รับอนุญาตให้วางจำหน่ายบนเครื่องคอนโซลของนินเทนโดในอเมริกาเหนือ[ 329 ]ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่โซนี่และไมโครซอฟต์คู่แข่งรายใหญ่ที่สุดในตลาดปัจจุบัน ก็บังคับใช้เช่นกัน ตั้งแต่นั้นมา Nintendo ได้อนุญาตให้เกมที่มีเนื้อหาสำหรับผู้ใหญ่หลายเกมวางจำหน่ายบนเครื่องคอนโซลของตน รวมถึงPerfect Dark , Conker's Bad Fur Day , ซีรีส์ Doom , BMX XXX , ซีรีส์ Resident Evil , Killer7 , ซีรีส์ Mortal Kombat , ซีรีส์ Wolfenstein , Eternal Darkness: Sanity's Requiem , BloodRayne , Geist , Dementium: The Ward , Bayonetta 2 , Devil's ThirdและFatal Frame: Maiden of Black Water
อย่างไรก็ตาม เกมบางเกมยังคงได้รับการแก้ไขอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่นKonamiถูกบังคับให้ลบการอ้างอิงถึงบุหรี่ทั้งหมดในเกมMetal Gear: Ghost Babel เวอร์ชัน Game Boy Color ปี 2000 (แม้ว่าเวอร์ชัน Metal Gearเวอร์ชัน NES ก่อนหน้าเกมMetal Gear Solid: The Twin Snakes เวอร์ชัน GameCube และเกมMetal Gear Solid 3: Snake Eater 3D เวอร์ชัน 3DS จะมีการอ้างอิงถึงบุหรี่ก็ตาม) และฉากการทำร้ายร่างกายและเลือดถูกลบออกจากเกม Cruis'n USA เวอร์ชัน Nintendo 64 [ 330 ]อีกตัวอย่างหนึ่งคือ ในเกม Mega Man Zero 3เวอร์ชัน Game Boy Advance ซึ่งบอสตัวหนึ่งที่เรียกว่า Hellbat Schilt ในเวอร์ชันญี่ปุ่นและยุโรป ถูกเปลี่ยนชื่อเป็น Devilbat Schilt ในเวอร์ชัน อเมริกาเหนือ ในเวอร์ชันอเมริกาเหนือของ เกม Mega Man Zeroศัตรูและบอสที่ถูกฆ่าด้วยการโจมตีด้วยดาบจะไม่พุ่งเลือดออกมาเหมือนในเวอร์ชันญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม การวางจำหน่าย Wii มาพร้อมกับเกมที่สร้างความขัดแย้งยิ่งกว่าหลายเกม เช่นManhunt 2 , No More Heroes , The House of the Dead: OverkillและMadWorldซึ่งสามเกมหลังนี้วางจำหน่ายเฉพาะบนเครื่อง Wii เท่านั้น นอกจากนี้ แฟรนไชส์ Call of Dutyซึ่งมีฉากความรุนแรงมากมาย รวมถึงภาพเลือดและซากศพ ก็ได้วางจำหน่ายบน Wii และ Wii U ด้วยเช่นกัน
เกมบางเกมที่มีเรทติ้งสำหรับผู้ใหญ่ที่วางจำหน่ายสำหรับ Nintendo Switch และ Nintendo Switch 2 ซึ่งเป็นรุ่นต่อมา ไม่ได้ถูกแก้ไขเนื้อหา เกมอย่างThe Witcher 3: Wild HuntและCyberpunk 2077ของCD Projekt Redได้รับการวางจำหน่ายโดยไม่มีการแก้ไข[ 331 ]สำหรับทั้งสองเครื่อง ในปี 2026 เกม Dispatchได้รับการวางจำหน่ายสำหรับทั้งสองเครื่อง โดยมี การเซ็นเซอร์โดยผู้พัฒนาเกมระบุว่า "นโยบายเนื้อหา" ของ Nintendo เป็นเหตุผล[ 332 ]ซึ่งนำไปสู่การถกเถียงกันอีกครั้งเกี่ยวกับเรื่องนี้[ 333 ]
หลักเกณฑ์ใบอนุญาต
นอกจากนี้ Nintendo of America ยังมีแนวทางปฏิบัติก่อนปี 1993 ที่ผู้ได้รับอนุญาตต้องปฏิบัติตามเพื่อสร้างเกมสำหรับNintendo Entertainment Systemนอกเหนือจากแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับเนื้อหาข้างต้น[ 322 ]แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ถูกบังคับใช้ผ่าน ชิปล็อกเอาต์ 10NESแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับใบอนุญาตระบุว่า:
- ผู้ได้รับอนุญาตไม่ได้รับอนุญาตให้วางจำหน่ายเกมเดียวกันสำหรับเครื่องเล่นเกมคู่แข่งจนกว่าจะผ่านไปสองปี
- นินเทนโดจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะจัดส่งตลับเกมให้ผู้ได้รับใบอนุญาตจำนวนเท่าใด
- นินเทนโดจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าควรจัดสรรพื้นที่มากน้อยเพียงใด เช่น พื้นที่สำหรับบทความและโฆษณาในนิตยสารNintendo Power
- ผู้ได้รับอนุญาตจะต้องสั่งซื้อตลับเกมจากนินเทนโดในจำนวนขั้นต่ำที่กำหนดไว้
- มีการจำกัดจำนวนเกมที่ผู้ได้รับอนุญาตสามารถผลิตได้สำหรับเครื่องเล่นเกม Nintendo ไม่เกินห้าเกมต่อปี[ 334 ]กฎนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อป้องกันภาวะตลาดอิ่มตัว ซึ่งเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดวิกฤตการณ์วิดีโอเกมในปี 1983
กฎข้อสุดท้ายถูกหลีกเลี่ยงในหลายวิธี ตัวอย่างเช่น Konami ต้องการผลิตเกมเพิ่มเติมสำหรับเครื่องเล่นเกมของ Nintendo จึงก่อตั้งUltra Gamesและต่อมาPalcomเพื่อผลิตเกมเพิ่มเติมในฐานะผู้จัดจำหน่ายที่แตกต่างทางเทคนิค[ 322 ]สิ่งนี้ทำให้บริษัทขนาดเล็กหรือบริษัทเกิดใหม่เสียเปรียบ เนื่องจากพวกเขาไม่มีเงินทุนที่จะเริ่มต้นบริษัทเพิ่มเติม ในอีกผลกระทบหนึ่ง ผู้บริหารของ Square Co. (ปัจจุบันคือSquare Enix ) ได้แนะนำว่าราคาในการเผยแพร่เกมบนNintendo 64 [ 335 ]พร้อมกับระดับของการเซ็นเซอร์และการควบคุมที่ Nintendo บังคับใช้กับเกมของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งFinal Fantasy VIเป็นปัจจัยที่ทำให้ Nintendo เปลี่ยนไปมุ่งเน้นที่เครื่องเล่นเกม PlayStationของSony
ในปี พ.ศ. 2536 มีการฟ้องร้อง ดำเนินคดีแบบกลุ่มต่อ Nintendo โดยกล่าวหาว่าชิปล็อกเอาต์ของบริษัททำให้เกิดการปฏิบัติทางธุรกิจที่ไม่เป็นธรรมคดีนี้ได้รับการไกล่เกลี่ย โดยมีเงื่อนไขว่าผู้บริโภคในแคลิฟอร์เนียมีสิทธิ์ได้รับคูปองส่วนลด 3 ดอลลาร์สำหรับเกมที่ Nintendo เลือก[ 336 ]
การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
โดยทั่วไปแล้ว Nintendo ได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพย์สินทางปัญญาของตนทั้งในด้านฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ได้รับการคุ้มครอง การปกป้องทรัพย์สินของ Nintendo เริ่มต้นตั้งแต่การวางจำหน่ายเกมDonkey Kong ในตู้เกมอาร์เคด ซึ่งถูกลอกเลียน แบบอย่างแพร่หลาย บนแพลตฟอร์มอื่นๆ ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับเกมอาร์เคดที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในยุคนั้น Nintendo ได้ดำเนินการทางกฎหมายเพื่อพยายามหยุดการวางจำหน่ายเกมลอกเลียนแบบที่ไม่ได้รับอนุญาตเหล่านี้ แต่ประเมินว่ายังคงสูญเสียยอดขายที่อาจเกิดขึ้นได้ถึง100 ล้านดอลลาร์ จากเกมลอกเลียนแบบเหล่านี้ [ 337 ]นับตั้งแต่นั้นมา Nintendo ได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อป้องกันการละเมิดลิขสิทธิ์เกมของตนโดยโปรแกรมจำลองวิดีโอเกมเกมของแฟนๆ และผลงานอื่นๆ ที่ใช้ทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัท บริษัทยังได้รับผลกระทบจาก การรั่วไหลของข้อมูลต่างๆและได้ดำเนินการทางกฎหมายกับผู้ที่ปล่อยข้อมูลรั่วไหลเหล่านี้
ตราคุณภาพ
ตราสัญลักษณ์รูปดวงอาทิตย์สีทองถูกใช้ครั้งแรกโดยNintendo of Americaและต่อมาโดย Nintendo of Europe โดยจะแสดงอยู่บนเกม ระบบ หรืออุปกรณ์เสริมใดๆ ที่ได้รับอนุญาตให้ใช้กับเครื่องเล่นเกมคอนโซล ของตน ซึ่งแสดงว่าเกมนั้นได้รับการอนุมัติอย่างถูกต้องจาก Nintendo แล้ว ตราสัญลักษณ์นี้ยังแสดงอยู่บนสินค้าที่ได้รับอนุญาตจาก Nintendo เช่น การ์ดสะสม คู่มือเกม หรือเครื่องแต่งกาย โดยมีคำว่า "สินค้าที่ได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการจาก Nintendo" กำกับไว้ด้วย[ 338 ]
ในปี 2008 นักออกแบบเกมSid Meierได้อ้างถึงตราสัญลักษณ์คุณภาพว่าเป็นหนึ่งในสามนวัตกรรมที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์วิดีโอเกม เนื่องจากช่วยกำหนดมาตรฐานคุณภาพเกมที่ปกป้องผู้บริโภคจากเกม คุณภาพ ต่ำ[ 339 ]
ภูมิภาค NTSC
ใน ภูมิภาค NTSCตราสัญลักษณ์นี้เป็นรูปดาวกระจายรูปวงรีที่เรียกว่า "ตราสัญลักษณ์อย่างเป็นทางการของนินเทนโด" เดิมทีสำหรับประเทศ NTSC ตราสัญลักษณ์เป็นรูปดาวกระจายวงกลมขนาดใหญ่สีดำและสีทอง โดยมีข้อความว่า "ตราสัญลักษณ์นี้เป็นเครื่องยืนยันว่านินเทนโดได้อนุมัติและรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์นี้" ตราสัญลักษณ์นี้ได้รับการแก้ไขในปี 1988 โดยเปลี่ยนจาก "อนุมัติและรับประกัน" เป็น "ประเมินและอนุมัติ" ในปี 1989 ตราสัญลักษณ์เปลี่ยนเป็นสีทองและสีขาวดังที่ปรากฏในปัจจุบัน โดยมีวลีที่สั้นลงว่า "ตราสัญลักษณ์คุณภาพอย่างเป็นทางการของนินเทนโด" และมีการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งในปี 2003 โดยเปลี่ยนเป็น "ตราสัญลักษณ์อย่างเป็นทางการของนินเทนโด" [ 338 ]
ตราประทับปัจจุบันอ่านว่า: [ 340 ]
ตราประทับอย่างเป็นทางการนี้เป็นเครื่องยืนยันว่าผลิตภัณฑ์นี้ได้รับอนุญาตหรือผลิตโดยนินเทนโด โปรดมองหาตราประทับนี้ทุกครั้งเมื่อซื้อเครื่องเล่นเกม อุปกรณ์เสริม เกม และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
ภูมิภาค PAL
ใน ภูมิภาค PALตราสัญลักษณ์จะเป็นรูปดาวกระจายวงกลมที่เรียกว่า "ตราสัญลักษณ์คุณภาพดั้งเดิมของนินเทนโด" ข้อความใกล้กับตราสัญลักษณ์ใน คู่มือ Wii ของออสเตรเลีย ระบุว่า:
ตราประทับนี้เป็นเครื่องยืนยันว่า Nintendo ได้ตรวจสอบผลิตภัณฑ์นี้แล้ว และตรงตามมาตรฐานความเป็นเลิศด้านฝีมือ ความน่าเชื่อถือ และคุณค่าด้านความบันเทิงของเรา โปรดมองหาตราประทับนี้ทุกครั้งเมื่อซื้อเกมและอุปกรณ์เสริม เพื่อให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ Nintendo ของคุณจะเข้ากันได้อย่างสมบูรณ์[ 341 ]
โครงการการกุศล
ในปี พ.ศ. 2535 นินเทนโดได้ร่วมมือกับมูลนิธิเด็กสตาร์ไลท์เพื่อสร้างหน่วยความบันเทิงเคลื่อนที่สตาร์ไลท์ฟันเซ็นเตอร์และติดตั้งในโรงพยาบาล[ 342 ]ภายในสิ้นปี พ.ศ. 2538 มีการติดตั้งหน่วยสตาร์ไลท์นินเทนโดฟันเซ็นเตอร์จำนวน 1,000 หน่วย[ 342 ]หน่วยเหล่านี้รวมความบันเทิงมัลติมีเดียหลายรูปแบบ รวมถึงเกม และเป็นสิ่งเบี่ยงเบนความสนใจ ตลอดจนช่วยให้เด็กๆ อารมณ์ดีขึ้นและเพิ่มขวัญกำลังใจระหว่างการพักรักษาตัวในโรงพยาบาล[ 343 ]
บันทึกด้านสิ่งแวดล้อม
นินเทนโดได้รับการจัดอันดับเป็นอันดับสุดท้ายใน"คู่มืออิเล็กทรอนิกส์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม" ของกรีนพีซ อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากนินเทนโดไม่เผยแพร่ข้อมูล [ 344 ]ในทำนองเดียวกัน นินเทนโดได้รับการจัดอันดับเป็นอันดับสุดท้ายใน "การจัดอันดับบริษัทแร่ธาตุที่ขัดแย้ง" ของ Enough Projectเนื่องจากนินเทนโดปฏิเสธที่จะตอบสนองต่อคำขอข้อมูลหลายครั้ง[ 345 ]
เช่นเดียวกับบริษัทอิเล็กทรอนิกส์อื่นๆ อีกมากมาย นินเทนโดมีโปรแกรมรีไซเคิลสำหรับลูกค้าที่ต้องการส่งผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ใช้ทางไปรษณีย์ นินเทนโดออฟอเมริกาอ้างว่าในปี 2011 มีผลิตภัณฑ์ที่ส่งคืนมา 548 ตัน ซึ่ง 98% ถูกนำกลับมาใช้ใหม่หรือรีไซเคิล[ 346 ]
การวิจารณ์
ในปี 2545 คณะกรรมาธิการยุโรปได้ปรับนินเทนโดและพันธมิตรผู้จัดจำหน่าย รวมถึงบริษัทจอห์น เมนซีส์ จากสกอตแลนด์ ในข้อหาสมรู้ร่วมคิดกำหนดราคาในตลาดยุโรประหว่างปี 2534 ถึง 2541 หลังจากการสอบสวนนานสองปี นินเทนโดได้ยื่นอุทธรณ์โทษปรับเนื่องจากค่าปรับสูงถึง 149 ล้านยูโร และจอห์น เมนซีส์ ซึ่งถูกปรับ 18 ล้านยูโร กำลังพิจารณาทางเลือกทางกฎหมาย[ 347 ] [ 348 ]จอห์น เมนซีส์ ได้รับการประนีประนอมนอกศาลจากนินเทนโดในปี 2546 โดยอ้างว่าปฏิบัติตามนโยบายของนินเทนโด[ 349 ]ในปี 2552 ศาลทั่วไปได้ลดค่าปรับของนินเทนโดเหลือ 119 ล้านยูโร เช่นเดียวกับค่าปรับของผู้จัดจำหน่ายรวมถึงจอห์น เมนซีส์ แต่ค่าปรับ 4.5 ล้านยูโรของอิโตชูผ่านบริษัทลูกในกรีซ อิโตชู เฮลลาส ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง[ 350 ]
มรดก
"ในแทบทุกยุคทุกสมัย นินเทนโดเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงโลกแห่งเกมไปอย่างสิ้นเชิง นวัตกรรมเหล่านี้อาจไม่ได้รับการตอบรับที่ดีเสมอไป แต่ร่องรอยของนินเทนโดนั้นฝังแน่นอยู่ในอุตสาหกรรมของเรา จนอาจกล่าวได้ว่าบริษัทนี้เป็นบุคคลสำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมนี้"
ถือได้ว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของฮิโรชิ ยามาอุจิ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการนำนินเทนโดเข้าสู่โลกของเกมอิเล็กทรอนิกส์ ไม่เพียงแต่ทำให้บริษัทของเขาประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังช่วยให้วงการเกมโดยรวมอยู่รอดได้ด้วย เนื่องจาก "ได้ฟื้นฟูความเชื่อมั่นของประชาชนที่มีต่อเกมอิเล็กทรอนิกส์หลังจากตลาดสหรัฐฯ ตกต่ำอย่างหนักในช่วงต้นทศวรรษ 1980" บริษัทประสบความสำเร็จมากที่สุดในญี่ปุ่นแล้วในปี 1991 โดยผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้ "กำหนดนิยามใหม่ของการเล่นเกม" และรูปแบบธุรกิจของบริษัทให้ความสำคัญกับกลยุทธ์การขายเกมมากกว่าเครื่องเล่นเกม ซึ่งแตกต่างจากสิ่งที่ผู้จัดจำหน่ายส่วนใหญ่ในขณะนั้นกำลังทำอยู่[ 352 ]
นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและปรัชญาที่มุ่งเน้นคุณภาพและนวัตกรรมทำให้ Nintendo ได้รับการจัดประเภทเป็น "ผู้ผลิตที่เน้นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง" ซึ่งทำให้ Nintendo แตกต่างจากคู่แข่งโดยตรงอย่าง Sony และ Microsoft [ 352 ]นิตยสาร Forbes ได้รวม Nintendo ไว้ในรายชื่อ "นายจ้างที่ดีที่สุดในโลก" ตั้งแต่ปี 2013 โดยพิจารณาจากสภาพแวดล้อมการทำงานและความหลากหลายของพนักงาน[ 353 ] [ 354 ]นิตยสาร Time เลือก Nintendo ในปี 2018 ให้เป็นหนึ่งใน "50 บริษัทอัจฉริยะ" แห่งปี โดยกล่าวว่า "การฟื้นคืนชีพ" ได้กลายเป็น "นิสัย" ของบริษัท และเน้นย้ำถึงความสำเร็จของ Nintendo Switch เหนือ Wii U [ 355 ]ในปี 2018 ทุนจดทะเบียนของบริษัทเกิน 10,000 ล้านเยน และยอดขายสุทธิมากกว่า 9,000 ล้านดอลลาร์ ส่วนใหญ่มาจากตลาดอเมริกาเหนือ[ 356 ]ทำให้ Nintendo เป็นหนึ่งในบริษัทที่ร่ำรวยและมีมูลค่ามากที่สุดของญี่ปุ่น[ 357 ] [ 182 ]
ตัวละครของนินเทนโดมีอิทธิพลอย่างมากต่อวัฒนธรรมสมัยนิยม มาริโอเป็นสัญลักษณ์ของอุตสาหกรรมเกม รวมถึงเป็น "ไอคอนทางวัฒนธรรม" [ 358 ]ตามที่จอห์น เทย์เลอร์ จาก Arcadia Investment Corp. กล่าว ตัวละครนี้ "เป็นทรัพย์สินเดี่ยวที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมเกมอิเล็กทรอนิกส์" [ 359 ]ตัวละครเด่นอื่นๆ ของบริษัท ได้แก่เจ้าหญิงพีช , ปิกาชู , ลิงค์ [ 360 ]ดองกี้คอง , เคอร์บี้และซามัสอารัน[ 361 ]
ดูเพิ่มเติม
- บริษัท ลูอิส กาลูบ ทอยส์ จำกัด ฟ้องร้อง บริษัท นินเทนโด ออฟ อเมริกา จำกัด
- บริษัท ยูนิเวอร์แซล ซิตี้ สตูดิโอส์ จำกัด ฟ้องร้อง บริษัท นินเทนโด จำกัด
หมายเหตุ
- ^โลโก้รูปแบบต่างๆ ที่มีโทนสีแตกต่างกันนี้ถูกนำมาใช้ตั้งแต่ปี 1979(ดู§ โลโก้ )
- พนักงาน 3,084 คนจาก ทั้งหมด 8,666 คนของบริษัท ทำงานโดยตรงกับบริษัท Nintendo Co., Ltd. ส่วนอีก 5,582 คน ทำงานให้กับบริษัทในเครือ
- ↑ ภาษาญี่ปุ่น :任天堂株式会社,เฮปเบิร์น : Nintendō kabushiki gaisha
- ↑任天堂骨牌,นินเทนโด คอปไป
- ↑山内任天堂,ยามาอุจิ นินเทนโด
- ^山内任天堂株式会社,ยามาอุจิ นินเทนโด คาบุชิกิ ไกชะ
- ^丸福株式会社,มะรุฟุกุ คะบูชิกิ ไกชะ
- ^任天堂骨牌株式会社,นินเทนโด คารุตะ คาบุชิกิ ไกชะ
- ^任天堂株式会社,นินเทนโด คาบุชิกิ ไกชะ
{{cite web}}: CS1 maint: บริการเก็บถาวรที่เลิกใช้แล้ว ( ลิงก์ )AdHoc Studio
: 'ตอนแรกเราคิดเหมือนกับพวกคุณบางคนว่า เนื่องจากเกมอย่าง
Witcher 3
และ
Cyberpunk
อยู่บนแพลตฟอร์มนี้และมีเนื้อหาสำหรับผู้ใหญ่ที่ไม่ถูกเซ็นเซอร์ในลักษณะเดียวกัน
Dispatch
ก็จะได้รับอนุญาตให้ทำเช่นเดียวกัน'
"แต่ละแพลตฟอร์มมีเกณฑ์เนื้อหาที่แตกต่างกัน และการส่งผลงานจะได้รับการประเมินเป็นรายชิ้น" AdHoc กล่าวในแถลงการณ์ที่ส่งให้Eurogamerก่อน การวางจำหน่าย Dispatch บน Nintendo Switch
[...] มีการคาดเดากันตลอดทั้งวันว่า [การเซ็นเซอร์] เกี่ยวข้องกับเรตติ้ง CERO D ของเกมในญี่ปุ่นหรือไม่
บรรณานุกรม
- ช่องเขา, ฟลอเรนต์ (2015a) ประวัติความเป็นมาของ Nintendo Volumen I (เป็นภาษาสเปน) ฮีโร่ส์เดอปาเปลไอเอสบีเอ็น 978-84-942881-3-5.
- — (2015b) ประวัติความเป็นมาของ Nintendo Volumen II (เป็นภาษาสเปน) ฮีโร่ส์เดอปาเปลไอเอสบีเอ็น 978-84-942881-8-0.
- — (2015c) ประวัติความเป็นมาของ Nintendo Volumen III (เป็นภาษาสเปน) ฮีโร่ส์เดอปาเปลไอเอสบีเอ็น 978-84-176491-0-4.
- เคนท์, สตีเวน แอล. (2001). ประวัติศาสตร์ขั้นสุดยอดของวิดีโอเกม: เรื่องราวเบื้องหลังกระแสความนิยมที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตของเราและเปลี่ยนแปลงโลก . สำนักพิมพ์พรีมา. ISBN 0-7615-3643-4เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2023 เรียกดูเมื่อวันที่ 18 ตุลาคม 2015
- เชฟฟ์, เดวิด (1994). เกมโอเวอร์: นินเทนโดพิชิตโลกได้อย่างไร (ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 1). นิวยอร์ก: วินเทจบุ๊คส์. ISBN 9780307800749. OCLC 780180879 .
- — (1999). Game Over: How Nintendo Conquered the World (ฉบับพิมพ์ครั้งแรกโดย GamePress). Wilton, CT: GamePress. ISBN 978-0-966-9617-0-6. OCLC 1131659026 . สืบค้นเมื่อ 27 กรกฎาคม 2019 .
- — (2011) [1999]. Game Over: How Nintendo Conquered The World . Knopf Doubleday Publishing Group. ISBN 9781299040625. OCLC 1237159707 .
- สโลน, แดเนียล (2011). เล่นเพื่อชัยชนะ: นินเทนโดและการกลับมาครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมวิดีโอเกม . ไวลีย์. ISBN 978-0-470-82512-9. OCLC 707935885 .
- Wolf, Mark JP (2012). สารานุกรมวิดีโอเกม: ALเล่ม 1. ABC-CLIO. ISBN 9780313379369.
ลิงก์ภายนอก
คำจำกัดความจากวิกิพีเดีย
สื่อจากคอมมอนส์
คำคมจากวิกิคำคม
- เว็บไซต์ทั่วโลก
- เว็บไซต์องค์กร
34°58′11″เหนือ135°45′22.3″ตะวันออก / 34.96972°N 135.756194°E